Magyarország most viszonylag erõs pozíciókkal rendelkezik a globális kiszervezési (outsourcing-) piacon. Arra azonban semmi biztosíték nincs, hogy ez hosszabb távon is így marad – mondja Bõgel György, a Közép-Európai Egyetem Üzleti Iskolájának tanára.
Az elektronikusan kibocsátott és hitelesített számlát elõzetes megállapodás alapján jelenleg is be lehet fogadni. A nagyvállalatok esetében nincs is gond, ám a kisebbekbõl hiányzik hozzá az elektronikus cégkultúra. A hatóságból pedig az ellenõrzési kultúra.
A hazai informatikusok – legyenek akár budapestiek, akár vidékiek – mereven ragaszkodnak a lakóhelyükhöz: akkor sem hajlandóak változtatni, ha azzal két-három év alatt egyenesbe kerülhetnének. Más szempontból is ideje volna kilépni az ördögi körből.
Egyre több olyan internetes oldallal találkozunk, amely nem köthetõ céghez, hagyományos tartalomszolgáltatóhoz, hanem közösségi alapon szervezõdik. Elsõ pillantásra talán nem is nyilvánvaló, hogy mitõl lesz egy kezdeményezés sikeres.
Az elmúlt másfél évtizedben a Sun budapesti irodája modellértékűvé vált a térségben. Ennek köszönhetően magyar irányítású lesz a cég regionális kezdeményezésű „tudásközpontja”.
Az elektronikus útdíjszedés elindulásának legújabb határideje: valamikor 2008-ban.
A hazai törvényekbe is átültetik az Európai Uniónak a hitelintézetek és befektetési vállalkozások tőkekövetelményeire vonatkozó irányelvét (CRD), amely szorosan kapcsolódik a Bázel II néven is ismert tőkemegfelelési szabályozáshoz. Milyen módon kell felkészülniük informatikai szempontból ennek betartására a magyar intézményeknek?
Egy akvizíciós stratégiát folytató regionális vállalatnál az informatikai csapatnak kész „merge and aquisition” technikákkal, metodikával, szakemberekkel kell segítenie az előre menetelő üzletet.
Azt kapta, amire számított: fantasztikus mennyiségû lehetõséget, feladatot, kihívást. No meg egy új iparágat, amit tanulgat. És embereket, akik rettentõen nyitottak, kommunikatívak, sorban kapja tõlük a visszajelzéseket.
Sokan ódzkodnak attól, hogy az informatikai biztonságot ne házon belül, a helyszínről biztosítsák. A Citigroup azonban úgy vélte, hogy hatékonyabban és magasabb minőségben tudja ellátni a szükséges funkciókat néhány szolgáltatóközpontból, amelyek egyike idén tavasztól Magyarországon működik.
Magyarország most viszonylag erõs pozíciókkal rendelkezik a globális kiszervezési (outsourcing-) piacon. Arra azonban semmi biztosíték nincs, hogy ez hosszabb távon is így marad – mondja Bõgel György, a Közép-Európai Egyetem Üzleti Iskolájának tanára.
Az elektronikusan kibocsátott és hitelesített számlát elõzetes megállapodás alapján jelenleg is be lehet fogadni. A nagyvállalatok esetében nincs is gond, ám a kisebbekbõl hiányzik hozzá az elektronikus cégkultúra. A hatóságból pedig az ellenõrzési kultúra.
A hazai informatikusok – legyenek akár budapestiek, akár vidékiek – mereven ragaszkodnak a lakóhelyükhöz: akkor sem hajlandóak változtatni, ha azzal két-három év alatt egyenesbe kerülhetnének. Más szempontból is ideje volna kilépni az ördögi körből.
Egyre több olyan internetes oldallal találkozunk, amely nem köthetõ céghez, hagyományos tartalomszolgáltatóhoz, hanem közösségi alapon szervezõdik. Elsõ pillantásra talán nem is nyilvánvaló, hogy mitõl lesz egy kezdeményezés sikeres.
Az elmúlt másfél évtizedben a Sun budapesti irodája modellértékűvé vált a térségben. Ennek köszönhetően magyar irányítású lesz a cég regionális kezdeményezésű „tudásközpontja”.
Az elektronikus útdíjszedés elindulásának legújabb határideje: valamikor 2008-ban.
A hazai törvényekbe is átültetik az Európai Uniónak a hitelintézetek és befektetési vállalkozások tőkekövetelményeire vonatkozó irányelvét (CRD), amely szorosan kapcsolódik a Bázel II néven is ismert tőkemegfelelési szabályozáshoz. Milyen módon kell felkészülniük informatikai szempontból ennek betartására a magyar intézményeknek?
Egy akvizíciós stratégiát folytató regionális vállalatnál az informatikai csapatnak kész „merge and aquisition” technikákkal, metodikával, szakemberekkel kell segítenie az előre menetelő üzletet.
Azt kapta, amire számított: fantasztikus mennyiségû lehetõséget, feladatot, kihívást. No meg egy új iparágat, amit tanulgat. És embereket, akik rettentõen nyitottak, kommunikatívak, sorban kapja tõlük a visszajelzéseket.
Sokan ódzkodnak attól, hogy az informatikai biztonságot ne házon belül, a helyszínről biztosítsák. A Citigroup azonban úgy vélte, hogy hatékonyabban és magasabb minőségben tudja ellátni a szükséges funkciókat néhány szolgáltatóközpontból, amelyek egyike idén tavasztól Magyarországon működik.
