Nem csak a jó pap, a jó munkaerő is holtig tanul – állítják a HR-esek és a főnökök. Más kérdés, hogy a cégek esetleg nem szívesen vagy félve engedik továbbképzésre dolgozóikat, így ugyanis azok kapósabbak lehetnek a munkaerő-piacon.
Június közepén járunk, és a hazai ICT-szektor két meghatározó szereplőjének – a Magyar Telekomnak és a Synergonnak – nincs elfogadott 2005-ös mérlege. Milyen következményekkel járhat a közbeszerzési pályázatokon való részvételt illetően a mérleg hiánya, és ez érintheti-e a folyamatban levő pályázatokat?
Ki ne kapott volna már olyan elektronikus levelet, amelyet feleslegesnek, bosszantónak tartott? Természetesen lehet, hogy ami az egyik embernek hasznos információ, az a másiknak csak levélszemét. Kérdés, egyértelmûen meghatározható-e, hogy mi tekinthetõ spamnek.
A webes újságok, hírportálok egyre növelik olvasottságukat, alapvetõen a nyomtatott sajtó rovására. Teszik ezt annak ellenére, hogy a szerkesztésre, korrektúrára rendszerint kevesebb figyelmet fordítanak, mint a papíron megjelenõ lapok. Felmerül a kérdés: fontos még az írásbeliség minõsége az olvasóknak?
Az informatika a fejlõdés egyik hajtómotorja, az élet minden területét átszövi, és még sok pozitív dolog elmondható a gazdaságban betöltött szerepérõl. Az erkölcsi elismerés mellé viszont társul-e anyagi megbecsülés is?
Távközlési piacunkat a szolgáltatók számának növekedése, az ajánlatok körének szélesedése jellemzi. Az ügyfelek egyre nehezebben igazodnak el, a szolgáltatóknak tehát a reklámok mellett mind többet kell foglalkozniuk a tájékoztatással.
Az informatikai kis cégek és fejlesztések egyik hajtómotorját szerte a világon a kockázatitőke-befektetések jelentik. Tud-e élni ezzel a lehetőséggel a magyar IT-ipar?
Új év, új kihívások az informatikai vezetõk elõtt is. Ezúttal két nagyvállalat CIO-ját kérdeztük arról, hogy szerintük melyek lesznek az õ – és kollégái – legfontosabb feladatai az idei évben.
Mind több, a multinacionális cégek hazai leányvállalatainál edződött felsővezetőt alkalmaznak a hazai közepes méretű cégek. Vajon ez annak a jele, hogy immár a magyar vállalatok sem lehetnek meg a nemzetközi tapasztalatok nélkül?
Egy nyomtató teljes élettartamra jutó költségének nagy részét a kellékanyagok teszik ki. Számos szervezet próbálja ezeket a költségeket a nem eredeti kellékanyagok felhasználásával csökkenteni – de jól járnak-e?
Nem csak a jó pap, a jó munkaerő is holtig tanul – állítják a HR-esek és a főnökök. Más kérdés, hogy a cégek esetleg nem szívesen vagy félve engedik továbbképzésre dolgozóikat, így ugyanis azok kapósabbak lehetnek a munkaerő-piacon.
Június közepén járunk, és a hazai ICT-szektor két meghatározó szereplőjének – a Magyar Telekomnak és a Synergonnak – nincs elfogadott 2005-ös mérlege. Milyen következményekkel járhat a közbeszerzési pályázatokon való részvételt illetően a mérleg hiánya, és ez érintheti-e a folyamatban levő pályázatokat?
Ki ne kapott volna már olyan elektronikus levelet, amelyet feleslegesnek, bosszantónak tartott? Természetesen lehet, hogy ami az egyik embernek hasznos információ, az a másiknak csak levélszemét. Kérdés, egyértelmûen meghatározható-e, hogy mi tekinthetõ spamnek.
A webes újságok, hírportálok egyre növelik olvasottságukat, alapvetõen a nyomtatott sajtó rovására. Teszik ezt annak ellenére, hogy a szerkesztésre, korrektúrára rendszerint kevesebb figyelmet fordítanak, mint a papíron megjelenõ lapok. Felmerül a kérdés: fontos még az írásbeliség minõsége az olvasóknak?
Az informatika a fejlõdés egyik hajtómotorja, az élet minden területét átszövi, és még sok pozitív dolog elmondható a gazdaságban betöltött szerepérõl. Az erkölcsi elismerés mellé viszont társul-e anyagi megbecsülés is?
Távközlési piacunkat a szolgáltatók számának növekedése, az ajánlatok körének szélesedése jellemzi. Az ügyfelek egyre nehezebben igazodnak el, a szolgáltatóknak tehát a reklámok mellett mind többet kell foglalkozniuk a tájékoztatással.
Az informatikai kis cégek és fejlesztések egyik hajtómotorját szerte a világon a kockázatitőke-befektetések jelentik. Tud-e élni ezzel a lehetőséggel a magyar IT-ipar?
Új év, új kihívások az informatikai vezetõk elõtt is. Ezúttal két nagyvállalat CIO-ját kérdeztük arról, hogy szerintük melyek lesznek az õ – és kollégái – legfontosabb feladatai az idei évben.
Mind több, a multinacionális cégek hazai leányvállalatainál edződött felsővezetőt alkalmaznak a hazai közepes méretű cégek. Vajon ez annak a jele, hogy immár a magyar vállalatok sem lehetnek meg a nemzetközi tapasztalatok nélkül?
Egy nyomtató teljes élettartamra jutó költségének nagy részét a kellékanyagok teszik ki. Számos szervezet próbálja ezeket a költségeket a nem eredeti kellékanyagok felhasználásával csökkenteni – de jól járnak-e?
