A jogszabályi környezet adott a hazai hírközlési piac teljes liberalizációjához. Ahhoz, hogy a verseny a gyakorlatban is megvalósuljon, hatékony piacfelügyeletre van szükség.
Több magyar informatikai vállalkozás is eljutott arra a szintre, ahol az alapító-tulajdonos visszavonult a napi operatív irányítástól. Milyen megfontolások vezették ezeket az embereket, amikor másra bízták cégük vezetését?
Hosszú évek kemény munkájával hatalmas mennyiségű rézvezetéket ástak el a távközlési szolgáltatók a földbe. Óriási értékről van szó, amit nyilván ma és holnap is hasznosítani kell. De vajon kielégíti-e a rézvezeték az egyre növekvő sávszélesség-éhséget, illetve felveheti-e a versenyt a réz az optikával?
Az informatika készségszintû használata ma már olyan fontos, mint volt száz évvel ezelõtt az írni-olvasni tudás. Ám digitális írástudásra szert tenni nem is olyan egyszerû. Mi kell ahhoz, hogy legyen átjárás a digitális szakadék felett?
A napokban megalakult Antikorrupciós Koordinációs Testület már dolgozik a korrupcióellenes stratégián. Vajon makulátlanná válnak 2010-re a közbeszerzések; átlátható lesz a pályázatok, a pártfinanszírozások és az európai uniós pénzek elosztása?
A hagyományos telefonhálózatban nagy elõrelépésnek számított az ISDN. Manapság egyre kevesebbet hallani a technológiáról, sõt vannak, akik már a vészharangot is megkongatták fölötte. Vajon jogosan? Meddig maradhat életben az ISDN?
Magyarország mobiltársaságai saját infrastruktúrájukon szolgáltatnak. A vezetékes piacon és több ország mobilpiacán vannak olyan társaságok is, amelyek más szolgáltató infrastruktúráján nyújtanak szolgáltatást. Kérdés, van-e létjogosultsága Magyarországon a virtuális mobilszolgáltatásnak.
Napjainkban, ha valaki telefonon akar ügyet intézni, akkor elõször általában automata válaszadó (IVR-) rendszerrel találkozik. Hol egyszerûbb, hol bonyolultabb a menürendszer.
A Pannon és a Kürt is új székház építésébe fogott, ahol modern munkakörnyezetet teremtenek dolgozóiknak. Az eltérő cégfilozófiák miatt azonban a körülmények alapvetően eltérnek egymástól – például abban, hogy legyen-e saját íróasztaluk a dolgozóknak?
Sokak véleménye szerint az erőforrás-kihelyezés kiváló gyógymód számos vállalati problémára. Ennek ellenére igen gyakoriak a sikertelen outsourcing-projektek. Vajon kiszervezéskor miben rejlik a siker titka?
A jogszabályi környezet adott a hazai hírközlési piac teljes liberalizációjához. Ahhoz, hogy a verseny a gyakorlatban is megvalósuljon, hatékony piacfelügyeletre van szükség.
Több magyar informatikai vállalkozás is eljutott arra a szintre, ahol az alapító-tulajdonos visszavonult a napi operatív irányítástól. Milyen megfontolások vezették ezeket az embereket, amikor másra bízták cégük vezetését?
Hosszú évek kemény munkájával hatalmas mennyiségű rézvezetéket ástak el a távközlési szolgáltatók a földbe. Óriási értékről van szó, amit nyilván ma és holnap is hasznosítani kell. De vajon kielégíti-e a rézvezeték az egyre növekvő sávszélesség-éhséget, illetve felveheti-e a versenyt a réz az optikával?
Az informatika készségszintû használata ma már olyan fontos, mint volt száz évvel ezelõtt az írni-olvasni tudás. Ám digitális írástudásra szert tenni nem is olyan egyszerû. Mi kell ahhoz, hogy legyen átjárás a digitális szakadék felett?
A napokban megalakult Antikorrupciós Koordinációs Testület már dolgozik a korrupcióellenes stratégián. Vajon makulátlanná válnak 2010-re a közbeszerzések; átlátható lesz a pályázatok, a pártfinanszírozások és az európai uniós pénzek elosztása?
A hagyományos telefonhálózatban nagy elõrelépésnek számított az ISDN. Manapság egyre kevesebbet hallani a technológiáról, sõt vannak, akik már a vészharangot is megkongatták fölötte. Vajon jogosan? Meddig maradhat életben az ISDN?
Magyarország mobiltársaságai saját infrastruktúrájukon szolgáltatnak. A vezetékes piacon és több ország mobilpiacán vannak olyan társaságok is, amelyek más szolgáltató infrastruktúráján nyújtanak szolgáltatást. Kérdés, van-e létjogosultsága Magyarországon a virtuális mobilszolgáltatásnak.
Napjainkban, ha valaki telefonon akar ügyet intézni, akkor elõször általában automata válaszadó (IVR-) rendszerrel találkozik. Hol egyszerûbb, hol bonyolultabb a menürendszer.
A Pannon és a Kürt is új székház építésébe fogott, ahol modern munkakörnyezetet teremtenek dolgozóiknak. Az eltérő cégfilozófiák miatt azonban a körülmények alapvetően eltérnek egymástól – például abban, hogy legyen-e saját íróasztaluk a dolgozóknak?
Sokak véleménye szerint az erőforrás-kihelyezés kiváló gyógymód számos vállalati problémára. Ennek ellenére igen gyakoriak a sikertelen outsourcing-projektek. Vajon kiszervezéskor miben rejlik a siker titka?
