Amíg ma még Magyarországon csak elvétve, fõleg multinacionális cégeknél találunk valódi vállalati portált, Nyugat-Európában és a tengerentúlon már a következõ generációk koncepciójának kidolgozása és fejlesztése folyik.
Napjainkban egyre több cégnél adódnak olyan feladatok, amelyeket nem íróasztal mellõl, nem a vállalat telephelyein kell elvégezni. A mobilmunka azonban nem teszi feleslegessé az olyan vállalati helyeket, ahol a kollégák rendszeresen találkozhatnak egymással.
Szépséghiba: otthoni munkára kényszerülnek a mobilitás révén.
A legátgondoltabb szolgáltatási stratégia is csak akkor képes megfelelni a felhasználók folyamatos, egyre több információt követelõ „támadásának”, ha mögötte gördülékenyen mûködõ informatikai háttér húzódik meg.
Az internet, az alkalmazáskiszolgálók, a webszolgáltatások és a köztesszoftverek terjedése jó eszközkészletet nyújt különbözõ forrásokból származó alkalmazások összekapcsolásához és együttes vezényléséhez, akár intézmények között is. Úgy menedzseljük üzleti folyamatainkat, ahogy saját céljainkat követjük.
Nicholas Negroponte könyve – nyolc év távlatából ugyan, de – napjaink gazdasági realitásaival szembesíti az olvasót.
A termelés, elosztás, logisztika, pénzügy, emberi erõforrások és egyéb üzleti területek folyamatainak irányítását és elemzését segítõ rendszerek közép-európai elterjedtségérõl készült felmérés a kis- és középvállalatok körében a közelmúltban.
A portálpiacnak még nincs igazán nagy múltja, a szállítók tülekedése azonban máris hatalmas a cégek és intézmények – a potenciális vevõk – kegyeinek elnyeréséért. Portálokról szóló sorozatunk utolsó cikkében a fõbb nemzetközi és hazai szállítókat tekintjük át.
Az üzletiintelligencia-beruházások előkészítésekor fontos, hogy megalapozottan tudjunk választani a kínálkozó megoldások közül.
Egy outsourcing-megállapodásban kritikus tényező, hogy a megbízó szervezetében maradt emberek és a szolgáltatóhoz került munkatársak miként tudják feldolgozni a változást.
Amíg ma még Magyarországon csak elvétve, fõleg multinacionális cégeknél találunk valódi vállalati portált, Nyugat-Európában és a tengerentúlon már a következõ generációk koncepciójának kidolgozása és fejlesztése folyik.
Napjainkban egyre több cégnél adódnak olyan feladatok, amelyeket nem íróasztal mellõl, nem a vállalat telephelyein kell elvégezni. A mobilmunka azonban nem teszi feleslegessé az olyan vállalati helyeket, ahol a kollégák rendszeresen találkozhatnak egymással.
Szépséghiba: otthoni munkára kényszerülnek a mobilitás révén.
A legátgondoltabb szolgáltatási stratégia is csak akkor képes megfelelni a felhasználók folyamatos, egyre több információt követelõ „támadásának”, ha mögötte gördülékenyen mûködõ informatikai háttér húzódik meg.
Az internet, az alkalmazáskiszolgálók, a webszolgáltatások és a köztesszoftverek terjedése jó eszközkészletet nyújt különbözõ forrásokból származó alkalmazások összekapcsolásához és együttes vezényléséhez, akár intézmények között is. Úgy menedzseljük üzleti folyamatainkat, ahogy saját céljainkat követjük.
Nicholas Negroponte könyve – nyolc év távlatából ugyan, de – napjaink gazdasági realitásaival szembesíti az olvasót.
A termelés, elosztás, logisztika, pénzügy, emberi erõforrások és egyéb üzleti területek folyamatainak irányítását és elemzését segítõ rendszerek közép-európai elterjedtségérõl készült felmérés a kis- és középvállalatok körében a közelmúltban.
A portálpiacnak még nincs igazán nagy múltja, a szállítók tülekedése azonban máris hatalmas a cégek és intézmények – a potenciális vevõk – kegyeinek elnyeréséért. Portálokról szóló sorozatunk utolsó cikkében a fõbb nemzetközi és hazai szállítókat tekintjük át.
Az üzletiintelligencia-beruházások előkészítésekor fontos, hogy megalapozottan tudjunk választani a kínálkozó megoldások közül.
Egy outsourcing-megállapodásban kritikus tényező, hogy a megbízó szervezetében maradt emberek és a szolgáltatóhoz került munkatársak miként tudják feldolgozni a változást.
