A bankok léte és eredményessége – vagy eredménytelensége – nagyrészt a kockázatkezelési gyakorlaton múlik, ezért a pénzintézeteknek hatékonyan kell kezelniük a tevékenységükkel összefüggő kockázatokat.
A bankok versenyképességét gyakran meghatározza, hogy milyen területeken mennyire „okos” rendszereket és milyen gyorsan vezetnek be, valamint hogy az egyes pénzintézetek informatikai partnerei mennyire megbízhatóak, mennyire ismerik az adott bankszakmai területet és a legújabb informatikai megoldásokat.
Ha egy cég szolgáltatásainak kihelyezéséről dönt, fontos, hogy jól körülhatárolt, minden részletre kiterjedő szerződést kössön a (viszonylag) teljes jogi háttér ismeterében.
Vajon meg tudjuk-e határozni, hogy milyen legyen egy informatikai vezető? Van-e erre receptünk? Meglehet, nincs, mert a receptúrák nem érvényesek az üzlet irányítására. Bevált, sikeres praktikákat azonban beépíthetünk a vezetői gyakorlatunkba.
Az uniós forrásokért folyó harc új versenyhelyzetet teremt, és paradigmaváltást hoz a magyar tanácsadói piac számára. De vajon felkészültek-e a hazai tanácsadó cégek a komolyabb megmérettetésre?
Az utóbbi években jelentős változás következett be az elektronikus iratok regisztrálásának területén.
A kibocsátó állam hatósága digitális aláírásával felelne minden egyes állampolgáráért.
A nagyvállalatok informatikai osztályainak egyre inkább egy szolgáltatásokat nyújtó intézményhez kell hasonlítaniuk ahhoz, hogy működésüket hatékonnyá, teljesítményüket mérhetővé tegyék. Így van ez az üdítőital-iparban is.
Az internet kínálta lehetőségek minél szélesebb körű kihasználása – illetve ezek ötvözése más értékesítési csatornák funkcióival – azt jelzi, hogy a cégek lassan elmozdulnak az elektronikus CRM felé.
Egy néhány fős magyar cég online statisztikai adatgyűjtő, -elemző és -publikáló szoftvert dolgozott ki: a rendszerben egy olyan világmodell magját látják, amelyből a nem túl távoli jövőben globális és regionális trendek olvashatók ki.
A bankok léte és eredményessége – vagy eredménytelensége – nagyrészt a kockázatkezelési gyakorlaton múlik, ezért a pénzintézeteknek hatékonyan kell kezelniük a tevékenységükkel összefüggő kockázatokat.
A bankok versenyképességét gyakran meghatározza, hogy milyen területeken mennyire „okos” rendszereket és milyen gyorsan vezetnek be, valamint hogy az egyes pénzintézetek informatikai partnerei mennyire megbízhatóak, mennyire ismerik az adott bankszakmai területet és a legújabb informatikai megoldásokat.
Ha egy cég szolgáltatásainak kihelyezéséről dönt, fontos, hogy jól körülhatárolt, minden részletre kiterjedő szerződést kössön a (viszonylag) teljes jogi háttér ismeterében.
Vajon meg tudjuk-e határozni, hogy milyen legyen egy informatikai vezető? Van-e erre receptünk? Meglehet, nincs, mert a receptúrák nem érvényesek az üzlet irányítására. Bevált, sikeres praktikákat azonban beépíthetünk a vezetői gyakorlatunkba.
Az uniós forrásokért folyó harc új versenyhelyzetet teremt, és paradigmaváltást hoz a magyar tanácsadói piac számára. De vajon felkészültek-e a hazai tanácsadó cégek a komolyabb megmérettetésre?
Az utóbbi években jelentős változás következett be az elektronikus iratok regisztrálásának területén.
A kibocsátó állam hatósága digitális aláírásával felelne minden egyes állampolgáráért.
A nagyvállalatok informatikai osztályainak egyre inkább egy szolgáltatásokat nyújtó intézményhez kell hasonlítaniuk ahhoz, hogy működésüket hatékonnyá, teljesítményüket mérhetővé tegyék. Így van ez az üdítőital-iparban is.
Az internet kínálta lehetőségek minél szélesebb körű kihasználása – illetve ezek ötvözése más értékesítési csatornák funkcióival – azt jelzi, hogy a cégek lassan elmozdulnak az elektronikus CRM felé.
Egy néhány fős magyar cég online statisztikai adatgyűjtő, -elemző és -publikáló szoftvert dolgozott ki: a rendszerben egy olyan világmodell magját látják, amelyből a nem túl távoli jövőben globális és regionális trendek olvashatók ki.
