A legtöbb vállalat rendelkezik kész feladattervvel információbiztonsági érettségi szintjének növelése érdekében. Egészen más kérdés viszont, hogy a helyi lehetőségek és körülmények mit tesznek lehetővé. Mód van azonban a kettő közötti összhang megteremtésére.
A hazai biztonsági piacon a vállalatok tudatosságuk és IT security érettségük alapján keresnek megoldásokat azon a piacon, melyet leginkább az előírásoknak való megfelelés hajt. Az emberi faktor is meghatározó ezen a területen: a végfelhasználókat folyamatosan oktatni kell(ene).
A DIGI Távközlési és Szolgáltató Kft. bejelentette, hogy nem vett részt a Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH) által kiírt 5G-s frekvencia-árverésen. A cégcsoport részéről a DIGI COMMUNICATIONS N.V., a Hollandiában bejegyzett anyavállalat indult a pályázaton.
Ülök a már majdnem kész magazin előtt és azon töprengek, hogy a sok releváns téma közül melyik mellett tegyem le a voksom, mihez írjak felvezetőt. A nagy válogatás közepette ömlenek rám a hírek, köztük egy újabb akvizíciós bejelentés is, és mintha mindent kisöpörtek volna az agyamból, rápörgök a témára. Rájövök, hogy egy ideje már a gazdasági életet eluraló akvizíciós hullám foglalkoztat leginkább. Persze nemcsak maga a tény, hogy épp ki és mit vásárolt fel, hanem az okok, a következmények, a piaci átrendeződések és a rengeteg megoldandó cégvezetési és HR-feladat. No meg az, hogy ez a sok felvásárlás milyen hatással lehet a mi médiabizniszünkre.
A legnagyobb kincs az ügyfélinformáció, főleg ha az vásárlási szokásokkal, forgalom-előrejelzéssel vagy piacismerettel párosul. Az adatalapú döntéshozatal módszere egyre erősebb figyelmet követel magának.
Harminc év telt el az alapítása óta, a kezdeti 20 fős álmok mára 300 munkatársat takarnak. Hogyan vált a NEXON a piac meghatározó, tisztán magyar tulajdonú, bér- és humánügyviteli szoftverek fejlesztésével, valamint HR-szolgáltatásokkal foglalkozó társaságává? Ocskay Szilárd alapítóval és ügyvezető igazgatóval idéztünk múltat.
A legjobb emberek megtalálása és felvétele kulcsfontosságú egy szervezet életében. A jól átgondolt felvételi és kiválasztási folyamat alapvetően határozza meg a vállalat sorsát és sikerét. A recruitment folyamat sikerét pedig már a digitalizáció is meghatározza, a további HR-funkciókról nem is szólva.
A digitalizáció az oktatásban sem cél, hanem eszköz. A digitális eszközöket könnyű bevinni a tanterembe, de értelmesen, hatékonyan használni őket az oktatásban már korántsem magától értetődő. A segítség viszont közelebb van, mint azt sok pedagógus gondolná.
Habár sok helyen megjelentek az üzleti elemzői pozíciók, rendszerint csak átnevezték a korábbi rendszerszervezőket, akik semmi mankót nem kaptak ahhoz, mit is kellene e cím mellett másképp csinálni. Pedig markáns különbségek húzódnak a két feladattípus között, de nagyon sokan még a régi, elavult módszereket, folyamatokat követik, melyek a múltbéli működésből gyökereztethetők.
Egy nap erejéig Budapesten elevenedik meg a térinformatika bölcsőjének számító kaliforniai Esri bázisa. Noha a Sierra Nevadát és a Parti-hegység mását csak a Gellért-hegy és a rakpart adja, az utolsó szálig terítékre kerülnek mindazok a szakmák, tudományterületek, ahol a térinformatikai megoldások kulcsszerepet játszanak. Vízügy, környezet- és természetvédelem, katonai alkalmazások, smart city, energetika, mezőgazdaság, BIM, 3D nyilvántartások – a térinformatikának minden ágazat számára van válasza, amelyekről a GDi az Esri Felhasználói Konferenciáján rántja le a leplet.
A legtöbb vállalat rendelkezik kész feladattervvel információbiztonsági érettségi szintjének növelése érdekében. Egészen más kérdés viszont, hogy a helyi lehetőségek és körülmények mit tesznek lehetővé. Mód van azonban a kettő közötti összhang megteremtésére.
A hazai biztonsági piacon a vállalatok tudatosságuk és IT security érettségük alapján keresnek megoldásokat azon a piacon, melyet leginkább az előírásoknak való megfelelés hajt. Az emberi faktor is meghatározó ezen a területen: a végfelhasználókat folyamatosan oktatni kell(ene).
A DIGI Távközlési és Szolgáltató Kft. bejelentette, hogy nem vett részt a Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH) által kiírt 5G-s frekvencia-árverésen. A cégcsoport részéről a DIGI COMMUNICATIONS N.V., a Hollandiában bejegyzett anyavállalat indult a pályázaton.
Ülök a már majdnem kész magazin előtt és azon töprengek, hogy a sok releváns téma közül melyik mellett tegyem le a voksom, mihez írjak felvezetőt. A nagy válogatás közepette ömlenek rám a hírek, köztük egy újabb akvizíciós bejelentés is, és mintha mindent kisöpörtek volna az agyamból, rápörgök a témára. Rájövök, hogy egy ideje már a gazdasági életet eluraló akvizíciós hullám foglalkoztat leginkább. Persze nemcsak maga a tény, hogy épp ki és mit vásárolt fel, hanem az okok, a következmények, a piaci átrendeződések és a rengeteg megoldandó cégvezetési és HR-feladat. No meg az, hogy ez a sok felvásárlás milyen hatással lehet a mi médiabizniszünkre.
A legnagyobb kincs az ügyfélinformáció, főleg ha az vásárlási szokásokkal, forgalom-előrejelzéssel vagy piacismerettel párosul. Az adatalapú döntéshozatal módszere egyre erősebb figyelmet követel magának.
Harminc év telt el az alapítása óta, a kezdeti 20 fős álmok mára 300 munkatársat takarnak. Hogyan vált a NEXON a piac meghatározó, tisztán magyar tulajdonú, bér- és humánügyviteli szoftverek fejlesztésével, valamint HR-szolgáltatásokkal foglalkozó társaságává? Ocskay Szilárd alapítóval és ügyvezető igazgatóval idéztünk múltat.
A legjobb emberek megtalálása és felvétele kulcsfontosságú egy szervezet életében. A jól átgondolt felvételi és kiválasztási folyamat alapvetően határozza meg a vállalat sorsát és sikerét. A recruitment folyamat sikerét pedig már a digitalizáció is meghatározza, a további HR-funkciókról nem is szólva.
A digitalizáció az oktatásban sem cél, hanem eszköz. A digitális eszközöket könnyű bevinni a tanterembe, de értelmesen, hatékonyan használni őket az oktatásban már korántsem magától értetődő. A segítség viszont közelebb van, mint azt sok pedagógus gondolná.
Habár sok helyen megjelentek az üzleti elemzői pozíciók, rendszerint csak átnevezték a korábbi rendszerszervezőket, akik semmi mankót nem kaptak ahhoz, mit is kellene e cím mellett másképp csinálni. Pedig markáns különbségek húzódnak a két feladattípus között, de nagyon sokan még a régi, elavult módszereket, folyamatokat követik, melyek a múltbéli működésből gyökereztethetők.
Egy nap erejéig Budapesten elevenedik meg a térinformatika bölcsőjének számító kaliforniai Esri bázisa. Noha a Sierra Nevadát és a Parti-hegység mását csak a Gellért-hegy és a rakpart adja, az utolsó szálig terítékre kerülnek mindazok a szakmák, tudományterületek, ahol a térinformatikai megoldások kulcsszerepet játszanak. Vízügy, környezet- és természetvédelem, katonai alkalmazások, smart city, energetika, mezőgazdaság, BIM, 3D nyilvántartások – a térinformatikának minden ágazat számára van válasza, amelyekről a GDi az Esri Felhasználói Konferenciáján rántja le a leplet.
