Az 5. Digitális Esélyegyenlőség Konferencián adták át először az informatikai újságírásban kiemelkedő alkotásért járó Kovács Attila-díjat. Az NJSZT, az IVSZ és az Infotér által közösen életre hívott elismerést egy rádiós kolléga érdemelte ki. Gratulálunk!
Nem mindenki születik sikeres vezetőnek, míg egyesek zsigerből építenek világvállalatokat, mások saját kudarcaikból tanulva lesznek jó üzletemberré.
í‰rtékvezérelt társadalommá kell alakítani az anyagiaktól vezérelt társadalmat, ehhez viszont másfajta, úgynevezett közösségi vezetőkre van szükség.
Számos európai országban a sajtóban negatív visszhangja van a közönségkapcsolati (public relations, pr) tevékenységnek. Gyakran sajtó automatikus tájékoztatását értik rajta, a pr-eseket pedig nem egyszer propagandistáknak nevezik. Viszont a fizetésük akár évi 200 ezer euró is lehet.
A marketingvezetők nagy része nem tart lépést a szakmájukat átformáló digitális trendekkel, nem követi fogyasztóik online véleménynyilvánításait. Az elmélyüléshez azonban sokan tartózkodóan viszonyulnak, ugyanakkor a vezetők jó része kiszorítva érzi magát vállalatának termékfejlesztési és árpolitikai döntéseiből.
Az 5. Digitális Esélyegyenlőség Konferencián adták át először az informatikai újságírásban kiemelkedő alkotásért járó Kovács Attila-díjat. Az NJSZT, az IVSZ és az Infotér által közösen életre hívott elismerést egy rádiós kolléga érdemelte ki. Gratulálunk!
Nem mindenki születik sikeres vezetőnek, míg egyesek zsigerből építenek világvállalatokat, mások saját kudarcaikból tanulva lesznek jó üzletemberré.
í‰rtékvezérelt társadalommá kell alakítani az anyagiaktól vezérelt társadalmat, ehhez viszont másfajta, úgynevezett közösségi vezetőkre van szükség.
Számos európai országban a sajtóban negatív visszhangja van a közönségkapcsolati (public relations, pr) tevékenységnek. Gyakran sajtó automatikus tájékoztatását értik rajta, a pr-eseket pedig nem egyszer propagandistáknak nevezik. Viszont a fizetésük akár évi 200 ezer euró is lehet.
A marketingvezetők nagy része nem tart lépést a szakmájukat átformáló digitális trendekkel, nem követi fogyasztóik online véleménynyilvánításait. Az elmélyüléshez azonban sokan tartózkodóan viszonyulnak, ugyanakkor a vezetők jó része kiszorítva érzi magát vállalatának termékfejlesztési és árpolitikai döntéseiből.
