Highway

Az elmúlt évek egyik leggyakrabban használt kifejezése az üzleti életben a „digitális transzformáció”. Nem véletlen, hiszen az átalakulás kisvállalkozástól a nagyvállalatig minden piaci szereplőt érint, ugyanakkor a gyakorlat mégis azt mutatja, hogy a transzformációs projektek már az első lépéseknél elbuknak. Melyek azok a kulcsterületek, amelyekre összpontosítani kell a folyamat során, hogy a digitális virágzás ne több éven át tartó erőforrás-égető kényszerprojekt legyen?

A digitális transzformáció, avagy digitalizáció trendi hívószóvá nőtte ki magát az elmúlt évek során. Az angol nyelvterületen jól elkülönül a digitizing és digitalizing, az itthon használt digitalizáció mindkettőt takarhatja, ami bábeli zűrzavart eredményezhet a folyamat során.

Rugalmas, gyorsan alkalmazkodó gyártás, növekvő ellenállóképesség a változó piaci környezettel szemben, az ügyfelek jobb kiszolgálása, kevesebb selejt és váratlan leállás – néhány előny, amiket azok a termelőcégek tapasztalhatnak meg, amelyek elindultak az Ipar 4.0 koncepció megvalósításának útján. Miközben az olyan technológiák, mint a mesterséges intelligencia, a digitális ikerpárok vagy az együttműködő robotok bevetése komoly előrelépést jelent, a jelenlegi munkaerő-piaci helyzetben az emberek megtartására is érdemes kiemelt figyelmet fordítaniuk a vállalatoknak.

A távoli munkavégzés és a felhőszolgáltatások korában létfontosságú, hogy a vállalat nagy távolságú hálózati infrastruktúrája is kellően rugalmas és biztonságos legyen. A megoldás a hálózati eszközök virtualizációjában rejtőzik.

Bővítette üzleti szolgáltatási portfólióját a Telenor, a társaság vezetékes internetet és kiberbiztonsági megoldást is kínál már ügyfelei számára. A havidíjas előfizetési rendszerben elérhető Menedzselt tűzfal szolgáltatás akár a közepes méretű cégek számára is biztosítja a garantált rendelkezésre állást, rugalmasan alkalmazkodva az igényekhez.

Hiába védjük meg adatainkat a kiberbűnözőktől, ha aztán a környezeti hatásoknak esnek áldozatul, a nekik helyet adó szerverekkel együtt. Saját szerverterem vagy adatközpont üzemeltetése esetén a fizikai behatások ellen is muszáj védekezni.

Önvezető targoncák, rengeteg érzékelő, a döntéshozatalt támogató mesterséges intelligencia – néhány példa arra, hogy a digitalizáció és a technológia hogyan alakítja át a logisztikát. Az Ipar 4.0 koncepció megvalósításához az anyagáramlás tervezését és kivitelezését is új szintre kell emelniük a termelővállalatoknak.

Az adat valóban értéket jelent a vállalatnak. Azonban az adatok felhalmozása, azok puszta megléte nem viszi előre a szervezetet. Olyan formában kell bemutatni azokat, hogy az érdekelt felek megértsék, és a vállalatra kiható, megalapozott döntést hozzanak. Az adatvizualizációs megoldások mellett a data storytelling, vagyis az adattörténet-mesék is segíthetnek. 

A digitális transzformáció a szervezet egészét érinti, beleértve a fő tevékenység technológiai és informatika átformálását egyaránt, amiben a CIO-nak és a CTO-nak is kiemelt szerep jut. A gyümölcsöző együttműködés alapja a két terület közti jó viszony fenntartása, ennek gyakorlati megvalósulásáról három, a témában érintett C-szintű vezetővel beszélgettünk.

A hardver szoftverré, az on-premise megoldások pedig felhőfolyamatokká változnak, ehhez a trendhet igazodva bővítette értéknövelt kínálatát az ALEF. Szabados Attila ügyvezető igazgató szerint a szakosodott disztribútorokon keresztül tudják a nagy technológiai cégek megszólítani termékeikkel a kis- és közepes méretű vállalatokat.