Ahogy a szoftverek egyre több területen irányítják életünket és munkánkat, úgy lesz egyre fontosabb azok minősége. Ezt a minőséget azonban nem lehet pusztán a fejlesztési folyamat végére beiktatott teszteléssel biztosítani – a minőségbiztosításnak már a kezdetek kezdetétől be kell épülnie a folyamatokba.
A technológia önmagában nem oldja meg az információbiztonsági problémákat: a legmodernebb eszközök sem érnek sokat, ha nincs szakember, aki beállítaná és később menedzselné őket. Az automatizáció sok terhet le tud venni az IT-biztonsággal foglalkozók válláról – cserébe újfajta tudást követel meg tőlük, így az üzemeltetéssel foglalkozók és a programozók továbbképzése is elkerülhetetlen.
Saját vállalatuk tekintetében bizakodók a magyar vezérigazgatók, de a globális és a magyar gazdaságnak már rosszabb teljesítményt jósolnak. A magyar cégvezetők közül kevesen foglalkoznak mesterséges intelligenciával kapcsolatos projektekkel, miközben cégük hatékonyságát szeretnék javítani. Az ellenmondásnak bizalmi okai vannak, a vezetők ugyanis nem bíznak az átláthatatlan döntéseket hozó MI-ben.
A HR-es adatokat, érzékeny voltuk miatt, a legtöbb vállalat hermetikusan elzárja a többi rendszertől. Pedig jól kihasználva ezek ugyanolyan fontos és profitteremtő információk lehetnek, mint a vállalat többi adata.
Brecsok Sándort, a HRP Europe Kft. Dynamics üzletágának vezetőjét a Microsoft Dynamics 365 Business Central megoldásról kérdeztük.
Komplex, az egész gazdasági rendszert érintő beavatkozásokkal lehet csak hatékonyan lépést tartani a digitalizációval, mert az átalakulásban minden mindennel összefügg – mondja Laufer Tamás, az IVSZ elnöke. Az átalakulás motorjai itthon is az infokommunikációs cégek lehetnek.
A jó térképnél nem az számít, hogy papíron vagy digitális formában létezik-e, hanem az, hogy mennyire naprakészek és pontosak az adatai. A Magyar Honvédség Geoinformációs Szolgálata (MH GEOSZ) hamarosan elkészül Magyarország minden eddiginél pontosabb 1:50 000 méretarányú térképével, amelynek a civilek is hasznát veszik majd – mondja Szalay László ezredes, a 100 éves katonai térképészet vezetője.
A társadalmi felháborodás és a félreértések mélyen gyökereznek, ezért egyáltalán nem könnyű megkülönböztetni az etikus hackert a sötét oldalon álló hackertől. Minderről pedig a hackerséget szakmává emelő változás tehet. Hogy pontosan kit nevezünk hackernek és etikus hackernek, az attól is függ, hogy kivel beszélünk és milyen dátumot írunk.
Még mindig nagy titokzatosság övezi az ipari rendszerek védelmét – már ha valaki veszi a fáradságot, hogy egyáltalán foglalkozzon vele. Pedig a felszínt egy kicsit megkapargatva kiderülhet, hogy valahol ezek is informatikai rendszerek, így az azoknál alkalmazott védelmi mechanizmusok is működhetnek. Csinos Tamás, a Clico Hungary ügyvezetőjének írása.
Nemcsak hangzatos hívószó esetükben a „value-add” és a „professional services”, hanem a cég teljes működését meghatározó érték és irányelv. Irodájuk szó szerint és átvitt értelemben is egy modern tengeralattjáró, ahol a legénység összehangolt munkája révén stabilan őrködnek a magyar IT-tenger mélyén. Nem mellesleg átlépték a 10 milliárd forintos árbevételt. Szabados Attilával, az ALEF Distribution HU Kft. ügyvezető igazgatójával beszélgettünk.
Ahogy a szoftverek egyre több területen irányítják életünket és munkánkat, úgy lesz egyre fontosabb azok minősége. Ezt a minőséget azonban nem lehet pusztán a fejlesztési folyamat végére beiktatott teszteléssel biztosítani – a minőségbiztosításnak már a kezdetek kezdetétől be kell épülnie a folyamatokba.
A technológia önmagában nem oldja meg az információbiztonsági problémákat: a legmodernebb eszközök sem érnek sokat, ha nincs szakember, aki beállítaná és később menedzselné őket. Az automatizáció sok terhet le tud venni az IT-biztonsággal foglalkozók válláról – cserébe újfajta tudást követel meg tőlük, így az üzemeltetéssel foglalkozók és a programozók továbbképzése is elkerülhetetlen.
Saját vállalatuk tekintetében bizakodók a magyar vezérigazgatók, de a globális és a magyar gazdaságnak már rosszabb teljesítményt jósolnak. A magyar cégvezetők közül kevesen foglalkoznak mesterséges intelligenciával kapcsolatos projektekkel, miközben cégük hatékonyságát szeretnék javítani. Az ellenmondásnak bizalmi okai vannak, a vezetők ugyanis nem bíznak az átláthatatlan döntéseket hozó MI-ben.
A HR-es adatokat, érzékeny voltuk miatt, a legtöbb vállalat hermetikusan elzárja a többi rendszertől. Pedig jól kihasználva ezek ugyanolyan fontos és profitteremtő információk lehetnek, mint a vállalat többi adata.
Brecsok Sándort, a HRP Europe Kft. Dynamics üzletágának vezetőjét a Microsoft Dynamics 365 Business Central megoldásról kérdeztük.
Komplex, az egész gazdasági rendszert érintő beavatkozásokkal lehet csak hatékonyan lépést tartani a digitalizációval, mert az átalakulásban minden mindennel összefügg – mondja Laufer Tamás, az IVSZ elnöke. Az átalakulás motorjai itthon is az infokommunikációs cégek lehetnek.
A jó térképnél nem az számít, hogy papíron vagy digitális formában létezik-e, hanem az, hogy mennyire naprakészek és pontosak az adatai. A Magyar Honvédség Geoinformációs Szolgálata (MH GEOSZ) hamarosan elkészül Magyarország minden eddiginél pontosabb 1:50 000 méretarányú térképével, amelynek a civilek is hasznát veszik majd – mondja Szalay László ezredes, a 100 éves katonai térképészet vezetője.
A társadalmi felháborodás és a félreértések mélyen gyökereznek, ezért egyáltalán nem könnyű megkülönböztetni az etikus hackert a sötét oldalon álló hackertől. Minderről pedig a hackerséget szakmává emelő változás tehet. Hogy pontosan kit nevezünk hackernek és etikus hackernek, az attól is függ, hogy kivel beszélünk és milyen dátumot írunk.
Még mindig nagy titokzatosság övezi az ipari rendszerek védelmét – már ha valaki veszi a fáradságot, hogy egyáltalán foglalkozzon vele. Pedig a felszínt egy kicsit megkapargatva kiderülhet, hogy valahol ezek is informatikai rendszerek, így az azoknál alkalmazott védelmi mechanizmusok is működhetnek. Csinos Tamás, a Clico Hungary ügyvezetőjének írása.
Nemcsak hangzatos hívószó esetükben a „value-add” és a „professional services”, hanem a cég teljes működését meghatározó érték és irányelv. Irodájuk szó szerint és átvitt értelemben is egy modern tengeralattjáró, ahol a legénység összehangolt munkája révén stabilan őrködnek a magyar IT-tenger mélyén. Nem mellesleg átlépték a 10 milliárd forintos árbevételt. Szabados Attilával, az ALEF Distribution HU Kft. ügyvezető igazgatójával beszélgettünk.
