Videó

IT-Szüret 2018 – Egy marék vetőmag

Veszünk egy marék vetőmagot és megbeszéljük az agrárium jövőjét! Az IT-Szüret idén arra vállalkozik, hogy beavassa látogatóit Magyarország Digitális Agrár Stratégiájába.

INSIDE ITB 2018 – Szafari: Cégünk működése mennyire közelíti meg a kiváló vállalatok gyakorlatát?

Akár gondolkodunk nemzetközi cégfejlesztésben, akár nem, az mindenféleképpen létfontosságú, hogy tisztán lássuk, milyen belső potenciálunk van, esetleg mi fogja vissza a növekedésünket. A kiváló vállalatok nemzetközileg kutatott működési gyakorlatának ismerete lehetőséget ad arra, hogy mérni tudjuk cégünk teljesítményét.

INSIDE ITB 2018 – Szafari: Négy alapszabály, hogyan érjük el a stratégiai céljainkat

Amikor egy cég a külföldi terjeszkedést tűzi ki stratégiai célként, akkor egy sor tényezőhöz kell alkalmazkodnia. Ilyenek például a helyi viszonylatok. Ugyanakkor vannak olyan alapszabályok, melyek globálisan is megállják a helyüket, és ha az előadásban részletesen bemutatásra kerülő négy alapszabály szerint játszanak a cégek, akkor biztosan eredményesek lesznek.

INSIDE ITB 2018 – Szafari: Irányok, lokáció, stratégiai alapelvek

Egyre több, az elmúlt 8-10 évben itthon sikeressé vált vállalkozás tulajdonosa dönt úgy, hogy a nemzetközi piacon is szeretné magát megmérettetni. Nagyon sok mendemondát hallani azzal kapcsolatban, hova érdemes, hova nem érdemes menni, a nagyratörő tervekbe csúnyán bele lehet bukni, és egy ilyen próbálkozás során sok százmillió forintot el lehet elégetni.

INSIDE ITB 2018 – Szafari: Digitális transzformáció az OTP-ben

A rohamosan gyorsuló technológiai fejlődés, a gyökeresen megváltozó felhasználói igények, az online és mobil csatornák térnyerése olyan kihívással állítja szembe a bankokat, amelyre a digitális transzformáció jelentheti a választ.

INSIDE ITB 2018 – Szafari: Digitalizációból üzleti érték

Az elvárások magasak: a felhasználók (ügyfelek és alkalmazottak egyaránt) személyre szabott, valós idejű, több csatornán keresztül elérhető szolgáltatást, információáramlást szeretnének. A hagyományosnak mondható iparhatárok a digitalizáció nyújtotta lehetőségek és a piaci elvárások következtében változnak. Minden évben új technológiák látnak napvilágot és a vállalkozások próbálnak időben alkalmazkodni.

IT-Szüret 2018 – Egy marék vetőmag

Veszünk egy marék vetőmagot és megbeszéljük az agrárium jövőjét! Az IT-Szüret idén arra vállalkozik, hogy beavassa látogatóit Magyarország Digitális Agrár Stratégiájába.

INSIDE ITB 2018 – Szafari: Cégünk működése mennyire közelíti meg a kiváló vállalatok gyakorlatát?

Akár gondolkodunk nemzetközi cégfejlesztésben, akár nem, az mindenféleképpen létfontosságú, hogy tisztán lássuk, milyen belső potenciálunk van, esetleg mi fogja vissza a növekedésünket. A kiváló vállalatok nemzetközileg kutatott működési gyakorlatának ismerete lehetőséget ad arra, hogy mérni tudjuk cégünk teljesítményét.

INSIDE ITB 2018 – Szafari: Négy alapszabály, hogyan érjük el a stratégiai céljainkat

Amikor egy cég a külföldi terjeszkedést tűzi ki stratégiai célként, akkor egy sor tényezőhöz kell alkalmazkodnia. Ilyenek például a helyi viszonylatok. Ugyanakkor vannak olyan alapszabályok, melyek globálisan is megállják a helyüket, és ha az előadásban részletesen bemutatásra kerülő négy alapszabály szerint játszanak a cégek, akkor biztosan eredményesek lesznek.

INSIDE ITB 2018 – Szafari: Irányok, lokáció, stratégiai alapelvek

Egyre több, az elmúlt 8-10 évben itthon sikeressé vált vállalkozás tulajdonosa dönt úgy, hogy a nemzetközi piacon is szeretné magát megmérettetni. Nagyon sok mendemondát hallani azzal kapcsolatban, hova érdemes, hova nem érdemes menni, a nagyratörő tervekbe csúnyán bele lehet bukni, és egy ilyen próbálkozás során sok százmillió forintot el lehet elégetni.

INSIDE ITB 2018 – Szafari: Digitális transzformáció az OTP-ben

A rohamosan gyorsuló technológiai fejlődés, a gyökeresen megváltozó felhasználói igények, az online és mobil csatornák térnyerése olyan kihívással állítja szembe a bankokat, amelyre a digitális transzformáció jelentheti a választ.

INSIDE ITB 2018 – Szafari: Digitalizációból üzleti érték

Az elvárások magasak: a felhasználók (ügyfelek és alkalmazottak egyaránt) személyre szabott, valós idejű, több csatornán keresztül elérhető szolgáltatást, információáramlást szeretnének. A hagyományosnak mondható iparhatárok a digitalizáció nyújtotta lehetőségek és a piaci elvárások következtében változnak. Minden évben új technológiák látnak napvilágot és a vállalkozások próbálnak időben alkalmazkodni.

ITBUSINESS heti hírlevél feliratkozás

.

Legolvasottabb tartalmak

Strategy

Valós idejű adózás

Human

Az egészség hálózatai

Technology

Egy év, amely átírta az emberiség és a mesterséges intelligencia viszonyát

Strategy

Exportcikk lehet a DÁP-ból

Scroll to Top