Bár gyakorlatilag a létező összes modern technológiát használják, a gyártóipar élenjáró globális vállalatai mégsem csak a technológiára helyezik a hangsúlyt, amikor digitalizációról beszélnek. Szervezeti átalakulás, kultúraváltás – ezek legalább akkora szerepet kapnak a jövő vállalatának kialakításában.
Májusban tartották 31. Körkapcsolás konferenciájukat, ami ezúttal a projektmenedzsment területén jelentkező generációs különbségekről és azok kezeléséről szólt. Nos, ahogyan a generációváltás modernizációt, előrehaladást is hoz magával, úgy fejlődik, bővül évről évre a Magyar Projektmenedzsment Szövetség is. Az újításokról a szervezet elnökével, Cserna Józseffel beszélgettünk.
Az idei egy fontos év a pénzforgalmi piacokon – belépünk a nyílt bankolás világába, hatályba lépnek az erős ügyfélhitelesítésre vonatkozó rendeletek, elindul az azonnali fizetési rendszer. Mindez ráadásul szabályozói kezdeményezésre. Boris Martinovicot, a Mastercard kormányzati kapcsolatokért felelős igazgatóját kérdeztük a pénzforgalmi piac szabályozásának hatásairól.
A felhőbe költöző vállalatok még mindig a hagyományos, határvédelem elvén működő biztonsági termékekben hisznek. A cloud technológia biztonsági kihívásaira szakosodott security megoldásokat kell a vállalatoknak használniuk annak érdekében, hogy a cég digitális átalakulása teljes és akadálymentes legyen – a Fortinet négy innovációját mutatjuk be cloud security területen.
Egy vállalat digitális átalakulása új üzleti lehetőségeket teremt, ugyanakkor szétfeszíti a meglévő, adott esetben merev vállalati kereteket. A változás okozta digitális káosz kezelése történhet a kommunikáció erősítésével, tréningek szervezésével, és egy kellően rugalmas szervezet kialakításával, ahol el tudják fogadni, hogy nem mindig a felső vezetőnek van igaza.
Egy jó múzeumi biztonsági rendszer nem tolakodó, szinte észrevétlen, incidens esetén pedig nem a látogatókat, hanem a biztonsági szolgálatot riasztja.
Egy projekt, ami az innováció égisze alatt fogant és a digitalizáció mezsgyéjére terel. A tervek szerint júniusban startol az a koprodukcióban készült platform, amely megadja mindazt a tudást, eszközt és segítséget, ami ahhoz kell, hogy az innováció többé ne úri huncutság vagy a kiváltságosok jussa legyen, hanem a kkv-k számára is megmászható lépcsőfok a fejlődés útján.
Nem kell sokat gondolkodni azon, mitől működik jól az informatikai felnőttképzéssel, egyedi szoftverfejlesztéssel és konzultációval foglalkozó DPC Consulting üzleti modellje. Nem engedik porosodni tudásukat: képzéseiket az éles projektek tanulságaival frissítik, míg a fejlesztési projekteknél az oktatások tapasztalatait használják fel. Munkatársaik naprakész ismereteinek és készségeik folyamatos fejlesztésének a kulcsa, hogy mindenki érintett mindenben.
Ördögi spirálba ránt az a gondolatmenet, melynek elején a munkaerőhiány és az ezzel járó bérnövekedés áll, mint a hazai kkv-k legnagyobb problémája. Követve a spirál útját: a költségemelkedést csak a termelékenység növelésével lehet kigazdálkodni, ennek pedig elengedhetetlen eszköze a digitalizáció.
Rengeteg helyen használjuk és élvezzük a mesterséges intelligencia nyújtotta előnyöket. A B2B értékesítés az a terület, ahol az üzletkötők még mindig saját megérzésükre támaszkodnak munkájuk során. Még gyermekcipőben járnak ugyan a B2B eladást segítő MI technológiák, de a hatékonyság és a versenyképesség növelése miatt érdemes kipróbálni őket.
Bár gyakorlatilag a létező összes modern technológiát használják, a gyártóipar élenjáró globális vállalatai mégsem csak a technológiára helyezik a hangsúlyt, amikor digitalizációról beszélnek. Szervezeti átalakulás, kultúraváltás – ezek legalább akkora szerepet kapnak a jövő vállalatának kialakításában.
Májusban tartották 31. Körkapcsolás konferenciájukat, ami ezúttal a projektmenedzsment területén jelentkező generációs különbségekről és azok kezeléséről szólt. Nos, ahogyan a generációváltás modernizációt, előrehaladást is hoz magával, úgy fejlődik, bővül évről évre a Magyar Projektmenedzsment Szövetség is. Az újításokról a szervezet elnökével, Cserna Józseffel beszélgettünk.
Az idei egy fontos év a pénzforgalmi piacokon – belépünk a nyílt bankolás világába, hatályba lépnek az erős ügyfélhitelesítésre vonatkozó rendeletek, elindul az azonnali fizetési rendszer. Mindez ráadásul szabályozói kezdeményezésre. Boris Martinovicot, a Mastercard kormányzati kapcsolatokért felelős igazgatóját kérdeztük a pénzforgalmi piac szabályozásának hatásairól.
A felhőbe költöző vállalatok még mindig a hagyományos, határvédelem elvén működő biztonsági termékekben hisznek. A cloud technológia biztonsági kihívásaira szakosodott security megoldásokat kell a vállalatoknak használniuk annak érdekében, hogy a cég digitális átalakulása teljes és akadálymentes legyen – a Fortinet négy innovációját mutatjuk be cloud security területen.
Egy vállalat digitális átalakulása új üzleti lehetőségeket teremt, ugyanakkor szétfeszíti a meglévő, adott esetben merev vállalati kereteket. A változás okozta digitális káosz kezelése történhet a kommunikáció erősítésével, tréningek szervezésével, és egy kellően rugalmas szervezet kialakításával, ahol el tudják fogadni, hogy nem mindig a felső vezetőnek van igaza.
Egy jó múzeumi biztonsági rendszer nem tolakodó, szinte észrevétlen, incidens esetén pedig nem a látogatókat, hanem a biztonsági szolgálatot riasztja.
Egy projekt, ami az innováció égisze alatt fogant és a digitalizáció mezsgyéjére terel. A tervek szerint júniusban startol az a koprodukcióban készült platform, amely megadja mindazt a tudást, eszközt és segítséget, ami ahhoz kell, hogy az innováció többé ne úri huncutság vagy a kiváltságosok jussa legyen, hanem a kkv-k számára is megmászható lépcsőfok a fejlődés útján.
Nem kell sokat gondolkodni azon, mitől működik jól az informatikai felnőttképzéssel, egyedi szoftverfejlesztéssel és konzultációval foglalkozó DPC Consulting üzleti modellje. Nem engedik porosodni tudásukat: képzéseiket az éles projektek tanulságaival frissítik, míg a fejlesztési projekteknél az oktatások tapasztalatait használják fel. Munkatársaik naprakész ismereteinek és készségeik folyamatos fejlesztésének a kulcsa, hogy mindenki érintett mindenben.
Ördögi spirálba ránt az a gondolatmenet, melynek elején a munkaerőhiány és az ezzel járó bérnövekedés áll, mint a hazai kkv-k legnagyobb problémája. Követve a spirál útját: a költségemelkedést csak a termelékenység növelésével lehet kigazdálkodni, ennek pedig elengedhetetlen eszköze a digitalizáció.
Rengeteg helyen használjuk és élvezzük a mesterséges intelligencia nyújtotta előnyöket. A B2B értékesítés az a terület, ahol az üzletkötők még mindig saját megérzésükre támaszkodnak munkájuk során. Még gyermekcipőben járnak ugyan a B2B eladást segítő MI technológiák, de a hatékonyság és a versenyképesség növelése miatt érdemes kipróbálni őket.
