A blog immár az üzleti életben is elfogadott, de nem minden esetben teljesen megértett kommunikációs csatornává vált. Annyira új eszköz a blog, hogy hatékony használatának szabályai most kristályosodnak ki.
Az egészségügyi szolgáltatások paradigmaváltás előtt állnak. A szolgáltatásoknak át kell törniük a kórházak és a rendelőintézetek falait.
Válság idején nem elég a papíron-ceruzán takarékoskodni, vagy néhány órával hamarabb leoltani a villanyt. Olyan új, innovatív területekre kell irányítani a céget, amelynek révén nő a hatékonyság. Egy hatékony vállalat pedig jobb, rugalmasabb válaszokat tud adni a változásokra. A válság tehát lehetőség – de nem minden veszély nélkül.
Az informatikai rendszerek nemcsak a rossz fiúknak segíthetnek a csalások elkövetésében, hanem a jó oldalon állóknak is: felderíteni ugyanezeket a csalásokat. A bűncselekményre utaló digitális nyomok szakszerű rögzítése azonban rendkívül fontos a későbbi bizonyítási eljárás sikerének szempontjából, így erre jó előre fel kell készülni.
Többé már senki sem szörfözik a világhálón, ez a tevékenység a kilencvenes években megszűnt; jelen pillanatban az internetezők több mint nyolcvan százaléka valamilyen keresőből jut el egy-egy adott oldalra. Ám egyáltalán nem mindegy, hogy a találatokért órákat vagy perceket kell-e ücsörögnünk a képernyő előtt.
A gazdasági krízis következtében a digitalizáció megtorpant Közép-Európában. A térség országaiban 5,7 százalékos volt a visszaesés 2009-ben – az eurózónában 4,1, világméretekben 2,5 százalék. Ám ha a gdp-hez viszonyított informatikai kiadásokat nézzük, Magyarország az előkelő negyedik helyen áll.
A telekommunikációs szolgáltatások piaca évekkel ezelőtt elérte a csúcsot, azóta lényegében stagnál. A továbblépést a következő generációs hálózatokon alapuló, több platformon nyújtott komplex, integrált szolgáltatások jelenthetnék. Az új technológiai vívmányok viszont új piaci trendeket is teremtenek – és ezekhez a hazai távközlési piacnak is fel kell nőnie.
A hírközlés, a hírközlési szabályozás területén Európának nincs szégyellnivalója. Ebben több uniós szervezet – és azokon keresztül a magyar szakértelem – is komoly szerepet játszott.
Egy projekt sikeressége nemcsak attól függ, hogy időre elkészül-e, és a megrendelő első látásra elégedett-e az eredménnyel. A sikerességet több tényező is befolyásolja, így például a projektmenedzser etikus vagy etikátlan viselkedése.
A közfelfogás szerint tanácsot adni mindenki tud. Valójában nem könnyű választ adni rá, ki is nevezhető (igazi) tanácsadónak az etikus tanácsadói piacon. Így talán az sem véletlen, hogy az átlagember szemében a tanácsadás mára rossz politikai szájízzel átitatott és valamilyen módon a pénzmosással összekapcsolt szitokszóvá vált.
A blog immár az üzleti életben is elfogadott, de nem minden esetben teljesen megértett kommunikációs csatornává vált. Annyira új eszköz a blog, hogy hatékony használatának szabályai most kristályosodnak ki.
Az egészségügyi szolgáltatások paradigmaváltás előtt állnak. A szolgáltatásoknak át kell törniük a kórházak és a rendelőintézetek falait.
Válság idején nem elég a papíron-ceruzán takarékoskodni, vagy néhány órával hamarabb leoltani a villanyt. Olyan új, innovatív területekre kell irányítani a céget, amelynek révén nő a hatékonyság. Egy hatékony vállalat pedig jobb, rugalmasabb válaszokat tud adni a változásokra. A válság tehát lehetőség – de nem minden veszély nélkül.
Az informatikai rendszerek nemcsak a rossz fiúknak segíthetnek a csalások elkövetésében, hanem a jó oldalon állóknak is: felderíteni ugyanezeket a csalásokat. A bűncselekményre utaló digitális nyomok szakszerű rögzítése azonban rendkívül fontos a későbbi bizonyítási eljárás sikerének szempontjából, így erre jó előre fel kell készülni.
Többé már senki sem szörfözik a világhálón, ez a tevékenység a kilencvenes években megszűnt; jelen pillanatban az internetezők több mint nyolcvan százaléka valamilyen keresőből jut el egy-egy adott oldalra. Ám egyáltalán nem mindegy, hogy a találatokért órákat vagy perceket kell-e ücsörögnünk a képernyő előtt.
A gazdasági krízis következtében a digitalizáció megtorpant Közép-Európában. A térség országaiban 5,7 százalékos volt a visszaesés 2009-ben – az eurózónában 4,1, világméretekben 2,5 százalék. Ám ha a gdp-hez viszonyított informatikai kiadásokat nézzük, Magyarország az előkelő negyedik helyen áll.
A telekommunikációs szolgáltatások piaca évekkel ezelőtt elérte a csúcsot, azóta lényegében stagnál. A továbblépést a következő generációs hálózatokon alapuló, több platformon nyújtott komplex, integrált szolgáltatások jelenthetnék. Az új technológiai vívmányok viszont új piaci trendeket is teremtenek – és ezekhez a hazai távközlési piacnak is fel kell nőnie.
A hírközlés, a hírközlési szabályozás területén Európának nincs szégyellnivalója. Ebben több uniós szervezet – és azokon keresztül a magyar szakértelem – is komoly szerepet játszott.
Egy projekt sikeressége nemcsak attól függ, hogy időre elkészül-e, és a megrendelő első látásra elégedett-e az eredménnyel. A sikerességet több tényező is befolyásolja, így például a projektmenedzser etikus vagy etikátlan viselkedése.
A közfelfogás szerint tanácsot adni mindenki tud. Valójában nem könnyű választ adni rá, ki is nevezhető (igazi) tanácsadónak az etikus tanácsadói piacon. Így talán az sem véletlen, hogy az átlagember szemében a tanácsadás mára rossz politikai szájízzel átitatott és valamilyen módon a pénzmosással összekapcsolt szitokszóvá vált.
