Korunk egyik meghatározó technológiai tendenciája a fogyasztói szegmensben a média és a távközlés erőteljes konvergenciája, s a háztartási közösségek szórakozása az egyre több digitális tartalmat visszaadó tévéképernyő előtt fog történni.
Egységes kommunikációval valós idejű döntések hozhatók, függetlenül attól, hogy a döntéshozó éppen hol tartózkodik. Így egy vállalat élő szervezetté alakítható, amelynek „végtagjai” azonnali válaszokat adnak a környezet ingereire.
Jelenleg Magyarországon nemigen vannak olyan programok, amelyek a pénzügyi támogatáson túl mással is felkarolnák az innovatív ötleteket, vállalkozásokat.
Több kihívással szembe kell nézniük a kisebb hazai fejlesztőcégeknek. Például el kell érniük, hogy az eleddig egyedi termékeik tömegcikké váljanak, illetve sok ügyfél egyszerre vegyen igénybe egy szolgáltatást, ne külön-külön.
Megkönnyíti a határokon átnyúló pályázást egy nem is annyira új, de csak mostanában alkalmazni kezdett uniós szervezeti forma.
Filoszok, bitguruk és széplelkek figyelem! Galaktikus utazásra hívja Önöket az a nagy nyilvánosság előtt elkövetett útikalauz, amely átfogó módon kísérli meg bemutatni az e-könyvolvasók és csatolt területeik világát.
Egy banknak – jobban mondva tulajdonosi körének – nem kell feltétlenül profithajhásznak lennie. Ha a pénzintézetek megelégednének a kisebb haszonnal, az átlátható működéssel és a lassabb, de fenntartható fejlődéssel, s emellett gondolnának a közjóra is, talán még szeretnék is őket.
Néhány éven belül az adat-előfizetés ugyanolyan természetes kelléke lesz a mobil-előfizetésnek, mint jelenleg a hangelőfizetés.
A magyarokat az innovációs források rendkívül alacsony felhasználása jellemzi, és a hazai pályázók meglepően alacsony aktivitást mutatnak az EU direkt programjaiban.
Az egészségügyi szektorra is igaz, hogy alkalom szüli a tolvajt. Az egyes csalások nem nagyok, de összeadva hatalmas összegre rúgnak: az elsinkófált összeg egy kisebb ország gdp-jét is kiteheti. Fejlett üzleti analitikával azonban csökkenthető a veszteség.
Korunk egyik meghatározó technológiai tendenciája a fogyasztói szegmensben a média és a távközlés erőteljes konvergenciája, s a háztartási közösségek szórakozása az egyre több digitális tartalmat visszaadó tévéképernyő előtt fog történni.
Egységes kommunikációval valós idejű döntések hozhatók, függetlenül attól, hogy a döntéshozó éppen hol tartózkodik. Így egy vállalat élő szervezetté alakítható, amelynek „végtagjai” azonnali válaszokat adnak a környezet ingereire.
Jelenleg Magyarországon nemigen vannak olyan programok, amelyek a pénzügyi támogatáson túl mással is felkarolnák az innovatív ötleteket, vállalkozásokat.
Több kihívással szembe kell nézniük a kisebb hazai fejlesztőcégeknek. Például el kell érniük, hogy az eleddig egyedi termékeik tömegcikké váljanak, illetve sok ügyfél egyszerre vegyen igénybe egy szolgáltatást, ne külön-külön.
Megkönnyíti a határokon átnyúló pályázást egy nem is annyira új, de csak mostanában alkalmazni kezdett uniós szervezeti forma.
Filoszok, bitguruk és széplelkek figyelem! Galaktikus utazásra hívja Önöket az a nagy nyilvánosság előtt elkövetett útikalauz, amely átfogó módon kísérli meg bemutatni az e-könyvolvasók és csatolt területeik világát.
Egy banknak – jobban mondva tulajdonosi körének – nem kell feltétlenül profithajhásznak lennie. Ha a pénzintézetek megelégednének a kisebb haszonnal, az átlátható működéssel és a lassabb, de fenntartható fejlődéssel, s emellett gondolnának a közjóra is, talán még szeretnék is őket.
Néhány éven belül az adat-előfizetés ugyanolyan természetes kelléke lesz a mobil-előfizetésnek, mint jelenleg a hangelőfizetés.
A magyarokat az innovációs források rendkívül alacsony felhasználása jellemzi, és a hazai pályázók meglepően alacsony aktivitást mutatnak az EU direkt programjaiban.
Az egészségügyi szektorra is igaz, hogy alkalom szüli a tolvajt. Az egyes csalások nem nagyok, de összeadva hatalmas összegre rúgnak: az elsinkófált összeg egy kisebb ország gdp-jét is kiteheti. Fejlett üzleti analitikával azonban csökkenthető a veszteség.
