Minden vállalatnak megvannak a maga rejtett tehetségei. Ezek az emberek az IT-csapat kincseivé válhatnak – csak meg kell találni őket, lehetőséget kell biztosítani tehetségük és készségeik kibontakozására. Összeállításunkban megmutatjuk, hogyan tudjuk a felszínre hozni ezeket a kincseket.
◼︎ Cégen belül is vannak kincsek
Nem egyszerű a szervezeten belül rejtőzködő tehetségeket megtalálni, és ezen a hibrid iroda sem segít túl sokat. A vezetőnek időt és energiát kell fordítania kollégái megismerésére, tudatosan kell foglalkozni a csapat minden egyes tagjával, hiszen sohasem tudhatjuk, ki nő fel a feladathoz. Mindezt attól függetlenül, hogy az adott kolléga az IT-szervezeten belül vagy éppen kívül tevékenykedik, milyen tapasztalattal rendelkeznek az IT területén és milyen IT-készségekkel van felvértezve.
Keressük az agilitásra és az újdonságokra nyitott kollégákat!
Az IT-vezető olyan embereket nézhet ki magának a szervezeten belül, akik agilis motivációkkal rendelkeznek. Ezek általában olyan emberek, akik nem félnek az új kihívásoktól, és akik folyamatosan új szerepköröket vagy feladatokat keresnek maguknak, amelyekkel fejlesztik, gyarapítják önmagukat.
Sok IT-vezető úgy véli, az agilitás az adott személy DNS-ébe van kódolva, és nem változik – ami igaz is. Ez pedig egy kritikus jellemző az IT területén: azok a technológiák vagy rendszerek, amelyekkel az iskolapadban megismerkedtünk, nagyon hamar elavulttá válnak, és meg kell tanulni az újak használatát. Például a generatív MI robbanásszerű sikerét senki sem láthatta előre, és biztos, hogy használatát senki sem tanulta az iskolában, hiszen annyira új.
Az már csak hab a tortán, ha az agilis szemléletű kolléga az üzleti fogalmakat is érti, van érzéke az üzleti gondolkodáshoz, képes egy olyan „történetet” elmondani, amelynek segítségével a technikai megoldásokat üzleti eredményekké lehet formálni.
A rendszerben gondolkodó kollégáknak az IT-n a helye
A tehetséges IT-szakemberek sohasem félnek a kihívásoktól. Ilyen tehetség akkor mutatkozik meg igazán, amikor komplex kérdésekkel szembesítjük az illetőt. Ugyanakkor ezek a szakemberek nem restek az üzleti alapokat elsajátítani, érdeklődnek a technikai újdonságok iránt, és ha lehetőségük adódik rá, szívesen tanulnak új feladatokat. Olyan csoportvezetőket kell keresni a szervezeten belül, akik már dolgoztak ki vagy vezettek be valamilyen rendszereket a saját csoportjukon belül, és ezzel megoldották a felmerülő IT-kérdéseket. Az is fontos, hogy ezek az emberek folyamatosan képezik magukat, ha erre lehetőséget biztosít számukra a szervezet.
Keressük a kíváncsiságot
Amint azt mindenki tudja, a technológia folyamatosan változik, és a szervezetnek is fontos, hogy lépést tartson, változni a trendekkel egy ütemben. A tehetséges IT-szakemberek nem félnek többféle megoldást keresni és találni ugyanarra a problémára, kíváncsian és nyitott szemmel keresik a jobbnál jobb megoldásokat.
| Figyeljünk a megtartásra
Ha már megtaláltuk a szervezeten belül az IT-csapat újabb tagját, ne feledkezzünk meg gondoskodni is róla. Ehhez pontosan meg kell ismernünk, mi motiválja őket, és hogyan lehet ezt megtartó erővé változtatni. Sok ember számára fontos a pénz, a fizetség, de egy adott szint után az anyagiak megtartó ereje elhalványul. Sok esetben a nyilvános elismerés vagy a vezető személyes köszönete, dicsérete jelenti az igazi marasztaló erőt. |
Az IT-csapatba olyan emberek után kell kutatni szervezet-szerte, akik kíváncsiak, akarnak tanulni. Sok esetben az újat tanuló kolléga kényelmetlenül érezheti magát, kicsit bizonytalan lehet, vagy helyenként fél is. Ez csupán azt jelenti, hogy komfortzónájából kilépve hajlandó tanulni, változni. Az IT területén a változás állandó. Ehhez kíváncsi emberekre, tanulni és fejlődni hajlandó emberekre van szükség – nem feltétlenül a diplomások soraiban találjuk meg őket.
Széles körben nézzünk szét
Az IT-csapat oszlopos tagjává válhat az az ember is, akiben ég a tanulás, és közben a tettek embere is. Az ehhez hasonló egyének született üzletemberek, magas teljesítménnyel – vagy legalábbis hamar ide jutnak.
Ahhoz, hogy ezekkel a tulajdonságokkal rendelkező belsős kollégát megtaláljuk, minden egyes kis irodába be kell nézzünk, ne csak a jól megszokott, netán logikus helyeken keressünk. Meg fogunk lepődni. Például az egyik fejlesztő cég a saját pénzügyi osztályáról csábított át embereket programozóknak – a pénzügyeseknek van érzékük az apró részletek megfigyelésére, ami egy jó fejlesztőre is jellemző.
Figyeljünk az IT-csapat vagy -osztály belső márkaépítésére is, szánjunk időt a részleg megismertetésére. Ragadjunk meg minden kommunikációs alkalmat arra, hogy az osztályról beszéljünk, még ha csak 1-2 percben is, fontos az állandó jelenlét.
Találjuk meg az innovatív gondolkodókat
Olyan embereket keressünk, akik a nehéz problémákra innovatív megközelítéseket javasoltak. Ezek olyan emberek, akik állandóan új ötletekkel jelentkeznek, új projekteket javasolnak, kreatív megoldásokkal állnak elő a meglévő problémákra. Azonosítsuk ezeket az embereket, figyeljük, hogyan fejlődnek, és társuljunk velük vagy csábítsuk át az IT-osztályra – ne engedjük kárba veszni tehetségüket.
Azok az emberek is jól passzolnak az IT-csapatba, akik saját területükön több innovációval rendelkeznek. Közülük is főként azok, akik nem félnek a jól kalkulált kockázatoktól, a határokat feszegető elképzelésektől. Ezek az emberek ugyanis folyamatosan az innovációt keresik, azon gondolkodnak, miközben figyelnek a lehetséges akadályokra is. Ők hozzák vagy hozhatják a legnagyobb változást az egész szervezet életében – az IT-osztályról kiindulva.
Miután ezeket az embereket megtaláltuk, a következő lépés egy olyan rendszer felállítása, amelynek segítségével a lehetséges IT-készségeket is nyilvántartjuk. Például a kollégák önszorgalomból megtanultak programozni, figyelnek a kiberbiztonságra, vagy adatbázist tartanak fenn több ideje. Miután ismerjük ezeket a készségeket is, gyerekjáték az IT-csapat következő munkatársának kiválasztása.
