Nincs annál rosszabb, mint ha egy főnök alkalmatlan a vezetésre. A változás fájdalmas, de ha a vezető kész rá, az a cég életére is komoly hatással van. A hagyományos módszer szerint megválnak egy vezetőtől, az új módszertanok szerint mindenki fejleszthető.
Aki nem halad, az lemarad
Inkább az a baj, ha egy vezető nem ismeri önmagát, elnyom másokat, vagy csőlátással rendelkezik. Kialakulhat egyfajta rosszul beidegződött illúzió is, hogy mindent ő tud a legjobban. Ezt a viselkedést a vezető alatt dolgozó jó szakemberek nem fogják elviselni, hamar elhagyják a céget, így marad egy gyenge és bábként mozgó csapat körülötte, ami hosszú távon a cég szakmai hitelességét kérdőjelezi meg. A csapatmunka minden sikeres cég titka, ha az operatív döntés egy változni képtelen, saját képességeit nem direktíven ismerő vezető kezében van, végül támogatók nélkül marad.
A gazdasági környezet, a technológia és a szakma folyamatosan változik, aki nem halad, az lemarad. Csak azok a vezetők sikeresek, akik kellően nyitottak, folyamatosan fejlődnek, képzik magukat és keresik az új lehetőségeket. Az okos vezető jó szakemberekkel veszi körbe magát, akik egyfajta tükröt is mutatnak neki, ezáltal hibáit felismerheti és javítja azokat. Ez a vezetői attitűd képes egy vállalatot több generáción keresztül is versenyképessé tenni.
Nagyobb szervezetben el lehet bújni, de az a cég, amelynek az ilyen egyszemélyes típusú vezető a motorja, széthullik amint a vezető valamilyen okból kilép a szervezetből. Egy jó hr-rendszerrel kezelni lehet a nem megfelelő vezetők kiszűrését. Mi évente értékeljük vezetőinket, és ha úgy látjuk, hogy nem sikerült a megfelelő fejlődést elérniük, akkor megválunk tőlük.
Fejleszthetők a képességek
Hitem szerint a vezető szakmai és emberi képességei az egyetlen valódi korlátja egy cég kibontakozásának. Ahogy a vezető képes a pozitív változásra, úgy tud a vállalat is egyre sikeresebbé válni. A jó vezető szakmailag felkészült, rátermett, megfelelő figyelemmel fordul az ügyfelek és a munkatársak felé. Képes önmagát meghaladni és a szervezetet fejleszteni.
Akkor sincs baj, ha valamilyen adottsága hiányzik, hiszen a vezetői képességek fejleszthetők. A szerves szemlélet szerinti három fő csoport van: a szakmai képességek, az emberi együttműködő képességek és a fejlődés képessége. A szakmai képességek fejlesztése a legegyszerűbb, ennek nagy múltú gyakorlata és eszköztára van. Az emberi együttműködés képessége most éli virágkorát, és új dimenziót ad a menedzsmentgyakorlatnak. A harmadik terület rejti magában a valódi, minőségi ugrás lehetőségét. A megújulás képességének birtokában az előző két terület tökélyre fejleszthető egyéni és szervezeti szinten is.
A kiváló vezető elsődleges feladatának tekinti, hogy megfelelő légkört teremtsen, illetve létrehozzon olyan fórumokat, ahol a munkatársak kifejthetik véleményüket, ötleteket és javaslatokat tehetnek. Az ilyen vezető egyfajta projektmenedzserként felügyeli, irányítja és értékeli az elvégzett munkát. Természetesen nem kell mindent egyedül eldöntenie, de a meghozott elhatározások megvalósítása felett neki kell őrködnie.
