Megváltozott az informatikai közbeszédben az ERP kifejezés, de jelentőségét az új funkciók és lehetőségek csak növelték.
Egyáltalán nem számítanak lejárt lemeznek az informatikai piacon a vállalatirányítási szoftverek. A mai ERP-k már messze nem ugyanolyanok, mint amit az 1990-es években vezettek be a hazai nagyvállalatok alapvető üzleti folyamataik támogatására. „A technológia, digitalizáció és az üzleti igények változásával egészen más területek kerültek előtérbe. A tranzakciók nyilvántartása, a folyamatok követése mellett ma már egyre inkább a folyamatok, rendszerek integrációja, az előrejelzéseken, a trendek és a felhalmozott adatok elemzésén, a döntéselőkészítés, az ügyfélkezelés és az üzleti megközelítés támogatásán van a hangsúly”, mondja Polgár Pál, a Veritas Consulting ügyvezetője.
A nagy kép van előtérben
Ezért is látott fantáziát a 4iG Nyrt. az SAP-tanácsadásra szakosodott Veritasban, és vette meg az Enterprise Grouptól 2019 őszén. Az új tulajdonos felügyelete alatt a vállalat főleg úgynevezett fővállalkozói irodaként működik, vázolja a jelen helyzetet Polgár Pál, aki tavaly nyár óta vezeti a Veritast. Mint mondja, jelenleg tapasztalt szakemberekre támaszkodva, elsősorban a felső vezetői tanácsadás, projektek előkészítése, koncepciók készítése, a komplex üzleti elvárásoknak való megfelelés áll a középpontban, a megvalósításba pedig bevonnak együttműködő SAP-s partnereket is. Középtávon organikusan fejlesztik az SAP-üzletágat, hogy az igazán nagy projekteket csoporton belüli kompetenciákra építve valósíthassák meg, ötvözve a tanácsadók tapasztalatait és az új innovatív technológiákat.
Ehhez megfelelő alapokat a szakemberek mellett az SAP Gold Partneri státusz, valamint PCOE certifikáció biztosít, amely révén SAP-üzemeltetési és licenctámogatást is nyújthat a Veritas Consulting a partnereinek.
Előny itt, előny ott
Polgár Pál számtalan további szinergiát lát a Veritas és a 4iG csoportban együttműködő vállalatok között. A klasszikus, tranzakciókat rögzítő ERPfunkcionalitás mellett felértékelődnek mindazok a képességek és megoldások, amelyek plusz hozzáadott üzleti értéket teremhetnek az ügyfélnek. Ilyen lehet a rendszerintegráció, az üzleti és mesterséges intelligencia, a felhőtechnológia, a HANA Platform alapú fejlesztések, vagy éppen az IT-biztonság. „Mindenképpen az a cél, hogy a 4iG igen kiterjedt tudásbázisában rejlő lehetőségeket és tapasztalatokat felhasználva tudjuk megfogalmazni ügyfeleinkkel már a szükséges igényeket és a hatékonyan megvalósítható válaszokat, megrendelőink számára is előnyösen kihasználva a cégcsoportban rejlő szinergiákat”, mondja Polgár Pál.
|
Nem eszik olyan forrón a HANA-t A jelenlegi menetrend szerint 2027-re megszűnik SAP R/3 támogatása. Ez a felhasználókat arra kényszeríti, hogy elgondolkozzanak az új verzióra, az S/4 HANA-ra történő átálláson. Felmérések szerint globálisan az ügyfelek nagyjából fele még nem vágott bele a migrációba, ezért hamarosan óriási hiány lehet az átállást támogató, hozzáértő szakemberekből. Polgár Pál szerint ezt az áttérést is érdemes összekapcsolni az üzleti folyamatok újragondolásával, hogy a vállalatok alkalmazkodhassanak az új kihívásokhoz, és teljes mértékben kihasználhassák az S/4 HANA képességeit. Ez viszont óriási mértékben felértékeli az előkészítő tervezés jelentőségét, az egyes informatikai alkalmazások integrációját – leginkább ezen a téren lehet szükség szakértőkre –, mert bár az SAP által kifejlesztett eszközök a tényleges átállást, migrációt egyre magasabb színvonalon biztosítják, de a szervezetek hatékony átállásának sikere az innovatív módszerek használatán túl a tanácsadók SAP ismeretén és rendszerintegrációs tapasztalatán együttesen alapul. |
Ugyancsak komoly lehetőség az iparág-specifikus tudás. A 4iG otthon van az ipari rendszerekben, az IoT területeken; ezt a szakértelmet használták ki például, amikor a KITE-nek olyan precíziós gazdálkodási rendszert fejlesztettek, amely nagymértékben támaszkodik a szenzorokból származó adatok feldolgozására.
A Veritas szintén értékes ismereteket hoz az együttműködésbe. A vállalatirányítási rendszerek kialakításának kapcsán alaposan megismerték az egyes vállalati folyamatokat és a szervezetek belső működési logikáját, és ez olyan tudás, tapasztalat, amelynek más üzletágak is hasznát tudják venni, teszi még hozzá Polgár Pál.
