Az Intel új vezérigazgatója, Lip-Bu Tan alig több mint egy hónapja vette át a vállalat irányítását, de máris komoly szervezeti átalakításokat jelentett be. A cég első negyedéves eredménybeszámolójához időzítve nem elbocsátásokról, hanem kultúraváltásról és hatékonyságfókuszról beszélt – noha a háttérben több jel is utal arra, hogy leépítések is várhatók.
Az egyik leglátványosabb változás, hogy az eddigi háromról négy napos irodai jelenlétet ír elő a dolgozók számára. A cél a szervezeti struktúra egyszerűsítése, a döntéshozatal felgyorsítása és a belső bürokrácia csökkentése – ideértve az időigényes vállalati adminisztrációs feladatok, például a „nem létfontosságú képzések és dokumentációk” ritkítását is. Tan szerint az Intelnek újra kell definiálnia működését, és ebbe beletartozik az is, hogy csökkentik a csapatméreteket ott, ahol indokolt. A vezetők ezentúl nem a csapataik méretével, hanem azok hatékonyságával lesznek mérve. A vezérigazgató világossá tette: „a legjobb vezetők a legkevesebb emberrel érnek el a legtöbbet.” A munkaerő-csökkentési folyamatok már a második negyedévben elindulhatnak.
A háttérben komoly spórolási szándék húzódik: az Intel további fél milliárd dollárt szeretne megtakarítani még 2025-ben, a hosszú távú cél pedig 2 milliárd dollár csökkentés a tőkekiadásokban. Az első negyedévben a vállalat 0,4 milliárd dolláros veszteséget könyvelt el, a bevételek 12,7 milliárd dolláron stagnáltak. A stratégiai fordulat része a mérnöki fókusz visszaállítása is, különös tekintettel az új MI-igényekre optimalizált termékportfólió kialakítására. Tan szerint az Intel jövője az „ügynökszerű MI”, a „fizikai MI” és az érvelésalapú modellek által meghatározott számítástechnikában rejlik. A cél: újra világszínvonalú termékeket gyártani, és visszaszerezni a bizalmat az öntvénygyártási (foundry) ügyfelektől.
Ami a chipgyártást illeti, az Intel 18A gyártástechnológia továbbra is a vállalat zászlóshajója, és a tömeggyártás 2025 második felére van ütemezve. Az első Panther Lake chipek év végére várhatók, bár a teljes portfólió csak 2026 elejére lesz elérhető. A gyártás egy része továbbra is a TSMC-hez kötődik, de a cél az, hogy a jövőben a termelés 70 százaléka házon belül történjen.
A vállalatnak ugyanakkor kereskedelmi kihívásokkal is szembe kell néznie: a chipárakat befolyásolhatják a vámok, és az is várható, hogy emiatt kevesebb számítógép fogy majd. Az Intel ugyan rendelkezik globális gyártási jelenléttel, de pénzügyi igazgatójuk szerint érdemes számolni a piac szűkülésével.
