Minden IT-vezetőnek szüksége van egy kis szünetre, hogy fizikailag, érzelmileg feltöltődjön. Két feladat közötti átmeneti állapotban is érdemes fél szemmel a következő feladatra gondolni. Folyamatosan gondozni kell a kapcsolati hálót, van idő önfejlesztésre, a személyes márka építésére, csinosítására. Az is lehet, hogy önkéntes feladatokat vállal egy nonprofit szervezetnél – sohasem lehet tudni, melyik kapcsolatból lesz újabb vezetői megbízatás.
◼︎ Használd ki a szünetet, vagy legalább élvezd!
Önként vállalt vagy így alakult, de minden vezető életében eljön az a pillanat, amikor két munkahely közötti átmeneti állapotban találja magát. Ebből a helyzetből is ki lehet hozni a maximumot, élvezze az IT-vezető, hogy nincs leterhelve, nem motoszkál állandóan a tudatában, hogy vajon mi van az irodában, mikor érkezik egy sürgős email, mikor kell akár csak tíz percre, de megszakítani a nyaralást, hogy elhárítsa a következő IT-armageddont.
Viszont vannak, akinek épp ez a beosztás és feladatok nélküli laza időszak jelenti a stressz forrását. Akiknek feladatokra és rendszerre van szükség ahhoz, hogy úgy érezzék, az irányítás még mindig a kezükben van. Bármelyik embertípushoz tartozzon a vezető, a szünet, a stresszes feladatok nélküli időszak nem egyenlő a tétlenséggel. Megfelelő időbeosztással, az érzelmek tudatosításával, a prioritások felállításával teljes mértékben meghatározhatja és irányíthatja, hogyan és milyen kihívások találják meg a jövőben.
A hálószövés hasznos
A kényszerű vagy választott szünet kiváló alkalmat jelent végre személyesen is megjelenni egy-egy konferencián, szerepet vállalni a tágasabb közösségben vagy végre rendszeresebben hozzászólni a szakmai vitákhoz. Az átmeneti időszakban lévő IT-vezető számára fontos, hogy látható legyen, hogy hozzászóljon a közérdekű vitákhoz, vagy megmutassa képességeit. Ezért egyetlen lehetőséget se hagyjon ki a találkozóra. Nemcsak az ügyvezető beosztású ismerősökkel, hanem szó szerint bárkivel érdemes ilyenkor kapcsolatba lépni.
| Nemcsak Amerikában értékelik a pro bono munkát
Igazi win-win helyzet, amikor a „két szék között” lévő technológiai vezető felvállalja egy alapítvány IT-menedzselését. Első kézből tapasztalhatja meg, milyen, amikor igen szűkös büdzséből kell gazdálkodni, milyen költséggel járhat az „ingyenes” technológia vagy megoldások használata, avagy mekkora feladat egy elavult technológiai környezetben lévő szervezetet a 21. századba emelni, mivel jár az IT-beruházások kényszerű elodázása. Ha szerencséje van, egy vállalkozó szellemű szervezetnél kipróbálhatja a feltörekvő technológiákat is, így első kézből szerezhet tapasztalatot. Az önkéntesség a mentális egészségnek is jót tesz, hiszen emberek életét érintheti vagy változtathatja meg. Vagy ki tudja, ennek köszönhetően talál a kényszerből parkolópályán levő vezetőre a következő nagy lehetőség. |
Ne feledjük, ilyenkor nem az számít, mi kiket ismerünk, hanem kik ismernek minket. Érdemesebb a régebbi, lazább kapcsolatokat is kicsit felmelegíteni. A kutatások azt mutatják, hogy a legtöbb munkalehetőség a távolabbi kapcsolatoknak köszönhető, nem a közeli ismerősöknek, barátoknak.
A közösségi média kiváló eszköz a kapcsolati háló megerősítésére, kibővítésére. Írja le őszintén gondolatait, vagy ha a beszéd jobban megy, indítson podcast-sorozatot – saját ötletekkel vagy vendégekkel. A lényeg, hogy őszintén, tiszta szívvel és meggyőződéssel mutassa be saját márkáját, marketingelje önmagát.
Értéknövelő tevékenységek
Az átmeneti időszak kiváló lehetőséget biztosít a meglévő készségek karbantartására és kibővítésére. Érdemes a kollaborációs, kommunikációs, vezetői készségekre összpontosítani. Korábban nehezen tudta motiválni kollégáját vagy nehezére esett egy-egy nyilvános előadást tartani, netán a változáskezeléssel akadt gondja? Az internet telis-tele a legjobb előadókkal és tanfolyamokkal, érdemes ezeket meghallgatni. Ha másért nem, ezzel tarthatja frissen és relevánsan a szakmai önéletrajzát.
A napi rutintól és kényszerfeladatoktól megszabadulva szakítson időt a feltörekvő technológiák üzleti értékének megismerésére. Ha már eljárt konferenciákra, akkor bizonyosan tisztában van a technológiai trendekkel, de az üzleti oldallal kapcsolatban még maradhatnak kérdések. Az előadások végén az informális beszélgetésekben kérdezze meg a kollégák tapasztalatait az adott technológiával kapcsolatban, meglepő válaszokat is hallhat.
Sok esetben egy-egy technológia körüli felhajtás miatt nem látszik annak tiszta üzleti értéke, ezért is érdemes kérdezni, a technológia mélyére menni. Ne feledje: ami ma még feltörekvő technológia, 1-2 éven belül meghatározója lehet az igazgatótanácsi, ügyvezetői beszélgetéseknek – így mindenképp megéri időt szánni rájuk.
Állásinterjú-tréning
Amikor pedig eljön a tényleges álláskeresés ideje, arra is érdemes alaposan felkészülni és stratégiát alkotni rá. Első lépésként határozzák meg a szakmai céljaikat: milyen iparágban, mekkora cégnél, milyen technológiákkal szeretne foglalkozni – nem mindegy, hogy egy 50-100 fős közepes cégnél vagy egy többezer alkalmazottat irányító multinacionális vállalatnál érezné jobban magát.
„Mielőtt belevágnak a keresésbe, lépjenek egy lépést hátra, tartsanak önvizsgálatot, gondolják végig, mi az érdeklődési körük, mit élveztek a munkájukban, melyek az ambícióik, miben jók. Ha ez megvan, akkor ennek megfelelően frissíteni kell az önéletrajzot. Ugyancsak bele kell venni minden meglévő releváns kompetenciát, tapasztalatot, amely a megcélzott álláslehetőségek kapcsán elvárásként szerepel, mert csak így lehet túljutni az előszűrésen”, mondja Vidus Anett, a HumanField Vezető- és Specialistakiválasztó Kft. IT-toborzási üzletág-igazgatója. Bár a vezető informatikusi állásokra ritkán adnak fel hirdetéseket, érdemes regisztrálni a nagy álláskereső portálokra. A toborzók ugyanis többek között ezekből az adatbázisokból is dolgoznak, így ez is egy esély az áhított új állás megszerzésére.
Az önéletrajz mellett mindenképpen érdemes frissíteni a LinkedIn-profilt is, hiszen a fejvadászok fontos forrásterülete az üzleti közösségi média. Megfontolhatjuk kitenni az „Open to Work” címkét, új profilképet felrakni, kiegészíteni a meglévő feladatleírásokat. Ha eddig nem tette volna meg a CIO, kérjen ajánlásokat az ismerőseitől, mert az is jó pont a leendő munkáltatónál. Hasznos, ha a vezető ír egy posztot is a LinkedInre arról, hogy milyen állást szeretne, mert a megosztások révén egészen távoli helyekre is eljuthat a hír.
Még egy fontos tanácsot ad Vidus Anett: mindig legyen felkészült, és mindenképpen kövesse nyomon a jelentkezéseit az illető, mert nincs annál kellemetlenebb, mintha felhívják egy cégtől, neki meg fogalma sincs, hogy honnan és miért keresik.
