Mindig nyitottan a változásra

Hamarosan lezárulhat a budapesti értéktőzsdén jegyzett, a napokban pedig a BUX-indexbe is bekerült Delta Technologies Nyrt. belső akvizíciója, szervezeti integrációja, hatékonyságoptimalizálása. Ezzel minden akadály elhárulhat az elől, hogy a bő két éve a kormányrudat átvevő menedzsment teljes gőzzel az egykor kitűzött stratégia megvalósítására koncentráljon. „A cél pedig nem más, mint egyrészt meghatározó szerepet betölteni a magyar gazdaság, oktatás és egészségügy digitalizációjában, másrészt jelentős kutatásfejlesztési projektekben részt venni és ezek eredménytermékeit implementálni a mindennapok gyakorlatában, először itthon, aztán külföldön is”, mondja Vidra László, a Delta Systems ügyvezető igazgatója.

◼︎ Evangelizátori szerepben

– A Delta egyik jelmondata az, hogy „veretes múlt, ígéretes jövő”. Beszélne egy kicsit először a mondat első feléről?

– A vállalatcsoport több mint 35 éves múltra tekint vissza, és története során az egyik minden szempontból elismert magyar rendszerintegrátor céggé nőtte ki magát. A nagy változásra 2019-2020-ban került sor, amikor a Delta Systems Kft. egy tőzsdei tranzakció révén bekerült a BÉT-re; azóta a Delta Technologies Nyrt. leányvállalataként a magyar tőzsdén jegyzett „bluechip” vállalkozás, és a Standard kategóriában kereskednek a holdingvállalat papírjaival. Tavaly szeptemberben a részvénysorozat bekerült a BÉT közepes és kis kapitalizációjú részvényeinek indexkosarába, a BUMIX-ba, idén március 20-án pedig, három évvel a tőzsdei tranzakció után, igen megtisztelően, a BUX-nak is részesei lehettünk.

Más változást is hozott a 2020-as év. Az egykori cégvezető tulajdonosok, akik évek-évtizedek óta vezették a Deltát, úgy döntöttek, hogy elválasztják egymástól az operatív vezetési és a tulajdonosi feladatokat. Ekkor kaptam én is a megtisztelő felkérést a Delta Systems vezetésére, és ekkor indult el a vállalat azon az úton, amelyen ma is járunk.

– A szervezeti átalakulás azonban azóta is tart, igaz?

– Igen, egy vizibilis, transzparens, eredményesen működő, értékteremtő, de a társadalmi kihívásokra is érzékeny nagyvállalatot építünk. Ennek érdekében első lépésként áramvonalasítottuk az eredeti cégcsoport szerkezetét. Egy tavaly decemberi döntés értelmében idén március 31-i hatállyal a Delta Technologies közvetlen és közvetett 100 százalékos tulajdonában álló leányvállalatok, azaz a Delta Software Technologies Kft., a Delta Services Kft. és a Delta Automation Kft. beolvadnak a Delta Sys-tems Kft-be, amely jogutódként viszi tovább a beolvadó leányvállalatok teljes portfólióját, mint az Nyrt. 100 száza-lékos leányvállalata.

Jelenleg még külön cég a Delta Informatika Zrt., amelynek folyik az átvilágítása, cégértékelése. Az igazgatóság szándékát fejezte ki, hogy az átvilágítás után, ha a befektetők is jóváhagyják a tranzakciót, megtörténhet a belső akvizíció, és ez a jogi entitás is beolvadhat a Delta Systems Kft-be. Így végleg letisztul majd a szerkezet: a Budapesti Értéktőzsdén jegyzett Delta Technologies Nyrt. mint vagyonkezelő, valamint a 100 százalékos tulajdonában álló Delta Systems Kft. pedig mint gazdasági vállalkozás végzi majd az összes szakmai tevékenységet.

– Ez a múlt, illetve a jelen, de mi a jövő? Mi jellemzi ezt az utat, amelyen a Delta elindult?

– Elsősorban az, hogy kilépünk a klasszikus rendszerintegrátori szerepkörből, és ügyfeleink teljes körű megoldásszállítóivá kívánunk válni. Ehhez pedig elengedhetetlen, hogy minél alaposabb megismerjük és megértsük az ügyfeleket, a gondjaikat, igényeiket, nehézségeiket. Nem egyetlen megoldáshoz ragaszkodunk, nem csak terméket, szoftvert vagy eszközt akarunk értékesíteni, hanem azt a komplex megoldást keressük meg, mégpedig közösen az ügyféllel, amely a legjobban és leghatékonyabban kiszolgálja az ő érdekeit. Egyfajta evangelizátor szerep is ez az ügyfeleink felé. Megmutatjuk, mire képes a modern technológia és a jól szervezett folyamatok együttese.

Mindezzel párhuzamosan persze nekünk is folyamatosan fejlődnünk kell. Ennek része az imént részletezett szervezeti átalakulás: a digitális transzformáció és az integráció révén komoly belső kapacitások szabadulnak fel, jobban kihasználhatjuk a meglévő szinergiákat és még inkább fejleszteni tudjuk folyamatainkat. Ezáltal hatékonyabbá, gyorsabbá, rugalmasabbá válunk. Eközben folyamatosan tanulunk, alkalmazkodunk. A Delta egyik legnagyobb erőssége, hogy mind a menedzsment, mind a kollégák nyitottak a változásra, hajlandóak tanulni a megoldásszállítóktól és az ügyfelektől is, és készek azért dolgozni, hogy a vállalat straté-giai céljai eredményesen teljesüljenek.

– A technológiák, megoldások terén hova teszi a jövőben a hangsúlyt a Delta?

– Néhány, a közelmúltban befejezett projektünk jól mutatja, milyen irányokba indulunk. Rendkívül büszkék vagyunk arra, hogy részt vehettünk Magyarország legerősebb szuperszámítógépének, a debreceni Komondornak a megvalósításában és üzembe helyezésében: nemcsak a hardverelemek szállításában, de a teljes szervertermi infrastruktúra kialakításában is oroszlánrészt vállaltunk.

Ugyanígy óriási jelentősége lesz a mesterséges intelligenciának és az arra épülő öntanuló rendszereknek, ezzel kapcsolatban pedig az adatvagyon kezelésének. Ezeken a területeken nemrégiben egy citológiai keneteket értékelő rendszert adtunk át. A leletek kiértékelése igen fárasztó, embert próbáló feladat, komoly összpontosítást igényel. A mesterséges intelligencia révén a folyamat időigénye, és ezzel együtt a hibázás lehetősége is a töredékére csökkent.

De ha már a mesterséges intelligencia szóba került, ezzel kapcsolatban meggyőződésem, hogy az emberi kreativitást az MI még sokáig nem fogja kiváltani. Ellenben a monoton, nagy odafigyelést, pontosságot igénylő feladatokban egyértelműen hatékonyabb és gyorsabb. De mindig lesznek olyan feladatok, olyan területek, ahol továbbra is szükség lesz a jól képzett munkaerőre. Természetesen nemcsak a hozzánk hasonló informatikai vállalatoknál, hanem minden szervezetnél, ahol előtérbe kerül a digitalizáció. Annál is inkább, mert például a DESI-felmérésekből is jól kirajzolódik sajnos, hogy Magyarországon nem a digitális bajnokok vannak többségben, különösen a kis- és középvállalati szegmensben, hanem inkább a lassú adaptálók vagy a későn kelők.

Azért is fektetünk nagy hangsúlyt az Ipar 4.0 és a digitális mezőgazdasági megoldásokra, hogy csökkenteni tudjuk ezt a gazdasági versenyhátrányt. A fejlett digitális megoldásokat viszont csak a magasan képzett, felkészült munkaerő tudja hatékonyan alkalmazni. Ma már a magas szintű digitális tudás a gazdaság több szegmensében egyre inkább a foglalkoztatás alapjává válik, így ezeknek a készségeknek a fejlesztése is kiemelt prioritás a Deltánál.

– A különféle iparági szektorok közül melyeket tudná kiemelni?

– Továbbra is jelentős szereplői szeretnénk maradni a központosított közbeszerzésnek, ahol már eddig is milliárdos megrendelésekkel rendelkezünk. Természetesen ehhez szükség van a komoly szakmai felkészültségű tenderirodára, pályázatírókra és arra a szakmai kompetenciára, amit az elmúlt években a Delta felhalmozott. Egyedülálló tapasztalatokkal és referenciákkal rendelkezünk a nagy bonyolultságú projektekben, és megvan az a pénzügyi finanszírozási képességünk is, amely szükséges az összetett projektek sikeres lebonyolításához.

– A központosított közbeszerzés nem jelent kockázatokat is egyben? Ezek jó része keretszerződés, amelynek lehívása az éppen rendelkezésre álló forrásoktól és futó fejlesztésektől függ, vagyis egyáltalán nem jelent biztos bevételt és nyereséget.

– Sokszor megkapjuk ezt a kérdést, és a válasz rá többrétű. Természetesen a keretszerződések nem jelentenek automatikus szerződési lehetőséget. Ez egy keretrendszer, amelynek égisze alatt a minősített, megfelelő képességekkel bíró szállítók versenyezhetnek egy-egy szállítás/megvalósítás lehetőségéért.

De a kérdésre válaszolva: egyrészt az állami szektor a nemzetközi viszonylatban is mindenütt az egyik legnagyobb informatikai megrendelő; erről tudomást nem venni, ebből kimaradni felelőtlen üzleti döntés lenne. Másrészt, az állami megrendelések csak az egyik lábát alkotják az üzletmenetünknek. Jelen vagyunk a nagyvállalati, valamint a kis- és középvállalati szegmensben is. Utóbbiak esetében sem jellemzően egyszerű termékértékesítést végzünk, nem egy-egy eszközt akarunk értékesíteni, hanem lehetőség szerint magas hozzáadott értékű szolgáltatásokat kínálunk ügyfeleinknek, támogatással, mögöttes szakértelemmel, rendszerbe illesztéssel. Vagyis mind a működésünket, mind a költségszintünket igyekszünk úgy alakítani, hogy folyamatosan egyensúlyban legyünk az állami és a versenyszféra között.

De azt is látni kell, hogy egészen más a gazdasági-üzleti környezetben dolgozunk most, mint amikor a tőzsdei tranzakció elindult. Jött a Covid, majd a geopolitikai helyzet drasztikus változása, mindezek nyomában az infláció, a gazdasági bizonytalanság. Ilyen körülmények között is szem előtt kell tartani az elhatározott stratégiát, de közben állandó változásmenedzsmentet kell végrehajtani, alkalmazkodni kell az új helyzethez. És van, amikor egyet hátra kell lépni, hogy utána kettőt léphessünk előre.

– Mikor következik a nemzetközi terjeszkedés?

– Soha nem rejtettük véka alá, hogy régiós szerepben is gondolkodunk, ami ekkora méret mellett és ezen a piacon szinte kötelező. Egyelőre viszont a már említett belső integrációt szeretnénk lezárni. Utána következhetnek a hazai piaci akvizíciók és utána kerülhet sor a nemzetközi terjeszkedésre.

– Az informatika ma már szétválaszthatatlanul összefonódik a távközléssel. A Deltának nem hiányzik a távközlési láb, hogy még teljesebb szolgáltatásokat tudjon kínálni az ügyfeleinek?

– Mi a klasszikus informatikai rendszerintegráció világa felől jövünk. A szűkebben vett informatikai rendszerek, szolgáltatások, üzemeltetések, az alkalmazásfejlesztések, az ipari, egészségügyi és oktatási megoldások terén még akkora betöltetlen űrt látunk, annyi lehetőséget, hogy szerintem jelenleg ide kell helyeznünk az erőforrásainkat. De közben természetesen nyitott szemmel kell járni, figyelni és érteni ügyfeleink igényeit, a digitalizálás fejlődési trendjeit. A Delta Technologies Nyrt-nek digitális bajnoknak kell lennie, és minden, a fókuszbővüléssel kapcsolatos elvi döntést az igényekhez alkalmazkodva, a megfelelő pillanatban, a lehetőségek mérlegelésével kell meghoznunk.