Kisgyermek korunkban sokan népmesére aludtunk el, s valljuk be, néha ma is hiányzik, hogy valami pozitív gondolattal fejezzük be a napot. Most ismét itt a lehetőség; de immár modern és valóságos üzleti történetek tanulságain gondolkodhatunk el.
Minden napra egy mese, Örkény egypercesei, Jézus példabeszédei a Bibliából – mindez egyszerre jut az olvasó eszébe, ha kezébe veszi (sőt el is olvassa) a 77 tanulságos történet vezetőkről, coachokról és tanácsadókról című könyvet. A szerző-szerkesztő Komócsin Laura előtt – lévén maga is gyakorló coach – nem ismeretlen az a tanítási, magyarázási módszer, amely élő, színes és tanulságos, ugyanakkor rövid és csattanós példákkal világítja meg a mondanivalót, illetve próbálja meg az olvasóban, hallgatóságban rögzíteni az erkölcsi tanulságot. Ez végül is nem újdonság, Jézus óta sokan követik ezt a metódust, s a világirodalom nagy mesemondóiban, népmeséiben is megtalálható belesűrítve mindaz, amit egy modern vezetői személyi edző évekig tanul.
Komócsin Laura – aki a Nemzetközi Coach Szövetség (ICF) magyar tagozatának és a Business Coach Szakmai Közösségnek az elnöke – maga is elismeri, hogy az egyik ihletforrás a könyv megírásához Rolf Wunderer volt, aki a Grimm testvérek meséit használja metaforaként menedzsmenttréningekhez. Azt vallja, a mesék aktiválják a kreatív és kíváncsi gyermeki ént, és így szabadabban, előítéletektől és konvencióktól mentesebben tudunk gondolkodni. Ugyanakkor a mesefigurák eltúlzottak, ideáltipikus viselkedésükkel jól érzékeltetik az összefüggéseket. Ugyanezt vallotta David Noonan Ezópusi mesék üzleti tanulságokkal című könyvében és Nossrat Peseschkian, iráni származású német pszichiáter A tudós meg a tevehajcsár – Keleti történetek, nyugati lelki bajokcímű írásában. A mesebeli burkolt üzeneteket jobban megjegyezzük, mint a száraz ismereteket.
S valóban, aki először vesz kezébe ilyen könyvet, azt gondolhatja, kedves kis történeteket fog olvasni. Aztán, amikor kicsit belegondol abba, hogy egy-egy történet főszereplője, alanya akár maga is lehetne – sőt felismerni véli magát –, elgondolkodik, s ha hajlamos rá, talán meg is világosodik. A laikus pedig könnyed formában megtudja, mit is csinál egy coach, aki nem futballedző.
A szórakoztató és tanulságos összeállítás szakmai érdeme továbbá, hogy a business coaching szolgáltatást egyrészt valódi összefüggésekben mutatja be, másrészt olyan ember- és üzletközpontú modellt vázol, amely sokkal szimpatikusabb (és nem utolsósorban hasznosabb), mint akár a coaching pszihologizáló-ezoterizáló változatai – írja találóan a könyv egyik méltatója.
A könyvből az is kiolvasható, hogy – bár egyetlen vezetésfejlesztési módszer sem pótolja az üzlethez, a vezetéshez szükséges intuíciót – egyáltalán nem árt, ha coach segít egy menedzsert a készségei javításában. Sok olyan főnök van ugyanis, aki, annak ellenére, hogy szakmailag kiváló, üzleti gondolkodása proaktív, kevésbé hatékonyan ösztönöz vagy oszt ki feladatot. A kötet főleg számukra lehet hasznos – különösen, ha rájönnek, hogy aki kívülről látja őket és jobbító javaslatai vannak, az nem feltétlenül akar rosszat.
Mártonffy Attila
