Kihívás, hogyan működtessék a cégek integráltan kockázatkezelési funkcióikat. A legnagyobb kockázati területek a harmadik féllel kapcsolatos tranzakciók, a kormányzati ügyletek, illetve a megvesztegetések.
Négyszeresére nőtt a vállalatirányításra, a kockázatkezelésre és a megfelelésre (compliance-re) fókuszáló vállalatok száma. Az integrációval a működési hatékonyságot és az üzleti kockázatokat lehet eredményesebbé tenni, fogalmazza meg a KPMG és az Economist Intelligence Unit legújabb, 177 vállalat felső vezetője bevonásával készített, a megfelelőségi területre pozicionáló nemzetközi kutatása.
A tanulmány szerint hazai vállalati környezetben főként az erőforrások és pénzügyi keretek hiánya miatt kevésbé elterjedt a funkciók integrálása. A további fejlesztések leginkább újabb kiadási tételként, mintsem megtérülő befektetésként jelennek meg. A cégek harmada elégedett a kockázatokkal kapcsolatos tudatosság terjesztése terén.
Egy másik felmérést is készített a KPMG a globális tanulmánnyal párhuzamosan, amely a magyarországi vezető vállalatok compliance-gyakorlatain belül a megfelelőség érettségi szintjét és a lehetséges fejlesztési területeket ismerteti. Az eredmények alapján a válaszadók 75 százaléka rendelkezik megfelelőségi stratégiával, illetve éves munkatervvel.
A vállalatok több mint felénél létezik dedikált szervezeti egység a megfelelőséggel kapcsolatos feladatok elvégzésére. Évente jellemzően 10-50 millió forintot fordítanak compliance jellegű kiadásokra, ami az elemzők szerint megkérdőjelezi a megfelelőségi kockázatok hatékony kezelését.
Sebők Viktória
