Valójában üzleti partnereink előtt biztosítjuk be magunkat, ha erp-rendszert alakítunk ki és tartunk fent. Az előnyök ellenére a vállalatok még mindig vonakodnak fejlesztésbe kezdeni.
Jó lesz-e nekünk is a konkurencia által választott integrált vállalatirányítási rendszer? Kövessük-e a divatos trendeket? Miért kerüljük el a sznobhatást? Dobozos szoftvert vagy szervezetre szabott, ágazatspecifikus megoldásokat válasszunk?
Az elmúlt évek újraszabták a kis- és közepes vállalatok informatikai fejlesztési terveit. Jellemző a cégek organikus fejlődésére, hogy integrált szervezetben kezdtek el gondolkodni, így mindig kérdés marad, milyen megoldások jelentenek majd üzleti oldalról előnyt. „A trend megfordult, jelenleg az it-vezetőkre több feladat terhelődik, amellett, hogy minden projektért erőteljesebben meg kell küzdeniük” – mondta Kulcsár Alexandra erp-szakértő, tanácsadó az Ernst & Young felsővezetőknek, döntéshozóknak szánt üzleti eseménysorozat első rendezvényén.
Kiderült, hogy a mintegy kétéves bevezetés során elkerülhetetlen a szemléletmód-váltás, a szervezeti és szerepkör-változások, a folyamatok és az informatikai rendszerek szerepének újragondolása, az üzletági struktúra mellett változik az informatikai környezet is.
Minden nyűg ellenére miért kell a kis- és középvállalatoknak erp? Üzleti partnereiknek fontos üzenet, ha integrált vállalatirányítási rendszert működtetnek. Ezáltal biztosítva látják, hogy valóban képesek követni informatikai rendszerük fejlődését és termelési tevékenységüket. Ha a bevezetés gondos előkészítéssel, tervezéssel, végrehajtással, valamint vállalati oldaltól és beszállítótól is független tanácsadó bevonásával párosul, akkor könnyebben élhető túl.
Sebők Viktória
