Régi igazság az információbiztonságban, hogy a leggyengébb láncszem az ember, ezért a felhasználók biztonságtudatosságának növelése nélkül a szervezeti kiberbiztonságot is nehéz növelni.
A Kempinski Hotel Corvinus Budapestben megrendezett CEO Summit izgalmas és inspiráló eseményén a hazai és nemzetközi vállalatok felső vezetői és szakértői osztották meg tapasztalataikat a vállalati innovációra, az állami támogatási eszközökre és a mesterséges intelligenciára összpontosítva.
Számos startup vagy kkv torpan meg fejlődésének egy olyan szakaszában, amikor a további növekedéshez alapjaiban át kell alakítani a cég működését, szervezetét és folyamatait. Az
Sorra jönnek a győzelmi jelentésnek is felfogható sajtóközlemények arról, hogy a digitalizáció, az automatizáció, a robotika vagy a mesterséges intelligencia hogyan alakítja át a munkavégzésünket és a (magán)életünket. Arról is hallunk pozitív jelzőktől hemzsegő híradásokat, hogy mennyire nyitottak a felhasználók ezekre a diszruptív technológiákra. Arról azonban kevesebb szó esik, hogyan sikerült mindezt átültetni a különböző méretű cégeknek a gyakorlatba. Holott a puding próbája az evés.
Minden szinten áthatja életünket a negyedik ipari forradalom. Mobilon hívunk taxit és fizetjük be a számlákat – a szolgáltató állam sem maradhat el ettől a trendtől, erős az elhatározás a profi e-közigazgatás létrehozásában. Ennek elengedhetetlen feltétele a modern, a legjobb szakembereket felsorakoztatni tudó informatikai fejlesztő cégek megléte. – Karlócai Balázs, az IdomSoft vezérigazgatójának írása.
Nem csak a nemzetközi nagyvállalatok működhetnek a web rugalmasságával, a kicsiknek is megadatik a lehetőség, ha eléggé agilisak és gyorsak a változásokban. Akkor pedig végképp nyert ügyük van, ha szoftverek vezérelte architektúráikat szabványok szerint építik fel.
Manapság a felsővezetők gyakran elvárják a beosztott vezetőktől, hogy legyen valós üzleti szemléletük, és alkalmazzák is azt. Ennek az lenne az egyik bizonyítéka, hogy képesek a tevékenységük egy részét befektetésként megelőlegezni a hosszabb távú stratégiai célok érdekében.
Gazdasági eredmények mellett szervezetfejlesztési alapértékek is szerepet játszottak a Legjobb Szervezetfejlesztési Projekt Díj odaítélésekor.
Szép, de munkás feladat a szervezetfejlesztés. A legjobb lenne kivárni, amíg egy cég természetes evolúcióval halad előre, de ilyen a mai, erős piaci versennyel spékelt válságos időkben csak álmainkban létezik. A talpon maradáshoz, igenis, változtatni, a környezethez igazítani kell a szervezetet.
Régi igazság az információbiztonságban, hogy a leggyengébb láncszem az ember, ezért a felhasználók biztonságtudatosságának növelése nélkül a szervezeti kiberbiztonságot is nehéz növelni.
A Kempinski Hotel Corvinus Budapestben megrendezett CEO Summit izgalmas és inspiráló eseményén a hazai és nemzetközi vállalatok felső vezetői és szakértői osztották meg tapasztalataikat a vállalati innovációra, az állami támogatási eszközökre és a mesterséges intelligenciára összpontosítva.
Számos startup vagy kkv torpan meg fejlődésének egy olyan szakaszában, amikor a további növekedéshez alapjaiban át kell alakítani a cég működését, szervezetét és folyamatait. Az
Sorra jönnek a győzelmi jelentésnek is felfogható sajtóközlemények arról, hogy a digitalizáció, az automatizáció, a robotika vagy a mesterséges intelligencia hogyan alakítja át a munkavégzésünket és a (magán)életünket. Arról is hallunk pozitív jelzőktől hemzsegő híradásokat, hogy mennyire nyitottak a felhasználók ezekre a diszruptív technológiákra. Arról azonban kevesebb szó esik, hogyan sikerült mindezt átültetni a különböző méretű cégeknek a gyakorlatba. Holott a puding próbája az evés.
Minden szinten áthatja életünket a negyedik ipari forradalom. Mobilon hívunk taxit és fizetjük be a számlákat – a szolgáltató állam sem maradhat el ettől a trendtől, erős az elhatározás a profi e-közigazgatás létrehozásában. Ennek elengedhetetlen feltétele a modern, a legjobb szakembereket felsorakoztatni tudó informatikai fejlesztő cégek megléte. – Karlócai Balázs, az IdomSoft vezérigazgatójának írása.
Nem csak a nemzetközi nagyvállalatok működhetnek a web rugalmasságával, a kicsiknek is megadatik a lehetőség, ha eléggé agilisak és gyorsak a változásokban. Akkor pedig végképp nyert ügyük van, ha szoftverek vezérelte architektúráikat szabványok szerint építik fel.
Manapság a felsővezetők gyakran elvárják a beosztott vezetőktől, hogy legyen valós üzleti szemléletük, és alkalmazzák is azt. Ennek az lenne az egyik bizonyítéka, hogy képesek a tevékenységük egy részét befektetésként megelőlegezni a hosszabb távú stratégiai célok érdekében.
Gazdasági eredmények mellett szervezetfejlesztési alapértékek is szerepet játszottak a Legjobb Szervezetfejlesztési Projekt Díj odaítélésekor.
Szép, de munkás feladat a szervezetfejlesztés. A legjobb lenne kivárni, amíg egy cég természetes evolúcióval halad előre, de ilyen a mai, erős piaci versennyel spékelt válságos időkben csak álmainkban létezik. A talpon maradáshoz, igenis, változtatni, a környezethez igazítani kell a szervezetet.
