Úgy tűnik, a mostani válsághelyzetben leginkább azok vannak bajban, akik az elmúlt években nem tudatosan gondolkodtak pénzügyeikben és nem figyeltek kellően a cégszervezetükre. Zsákutca helyett a kiút egy tudatos, átgondolt üzletfejlesztés végrehajtása lehet, ami egyaránt érinti a szervezeti struktúrát és a vezetői gondolkodást.
A kormányváltás az ict-szektorban is új irányok és hangsúlyok ígéretét hozta, az itbusiness club pedig a vállalkozások számára a tanácsadás és coaching közti módszertani különbségtétel tisztázását.
Két markáns trend jelent meg a számítástechnikai alkalmazásokban, az egyik zászlajára a zöld cloud computing, a másikra a 3d felirat van felfestve. És sem gyártónak, sem alkalmazónak nincs kitérési lehetősége előlük.
Vajon a mesés anyagiakon túl talál-e bármi boldogságot munkájában a vállalati vezető? Képes-e hittel dolgozni? Gazdagabbá válik egy-egy nehezebb időszak után, vagy kiég? Magyarországon a döntéshozók mind ez idáig inkább csak a vállalati pénzügyekkel kapcsolatban folyamodtak külső segítségért, pedig tőlünk nyugatra már évtizedek óta bevált gyakorlat a vezetők személyes istápolása is: ez a business coaching.
Felvásárlások és fúziók esetén szükségszerű az egyesülő vállalatok informatikai rendszereinek az integrációja is, ezek közül az egyik legfontosabb a vállalatirányítási.
Úgy tűnik, a mostani válsághelyzetben leginkább azok vannak bajban, akik az elmúlt években nem tudatosan gondolkodtak pénzügyeikben és nem figyeltek kellően a cégszervezetükre. Zsákutca helyett a kiút egy tudatos, átgondolt üzletfejlesztés végrehajtása lehet, ami egyaránt érinti a szervezeti struktúrát és a vezetői gondolkodást.
A kormányváltás az ict-szektorban is új irányok és hangsúlyok ígéretét hozta, az itbusiness club pedig a vállalkozások számára a tanácsadás és coaching közti módszertani különbségtétel tisztázását.
Két markáns trend jelent meg a számítástechnikai alkalmazásokban, az egyik zászlajára a zöld cloud computing, a másikra a 3d felirat van felfestve. És sem gyártónak, sem alkalmazónak nincs kitérési lehetősége előlük.
Vajon a mesés anyagiakon túl talál-e bármi boldogságot munkájában a vállalati vezető? Képes-e hittel dolgozni? Gazdagabbá válik egy-egy nehezebb időszak után, vagy kiég? Magyarországon a döntéshozók mind ez idáig inkább csak a vállalati pénzügyekkel kapcsolatban folyamodtak külső segítségért, pedig tőlünk nyugatra már évtizedek óta bevált gyakorlat a vezetők személyes istápolása is: ez a business coaching.
Felvásárlások és fúziók esetén szükségszerű az egyesülő vállalatok informatikai rendszereinek az integrációja is, ezek közül az egyik legfontosabb a vállalatirányítási.
