A munka világában az utóbbi évtizedekben jelentős változások zajlottak, amelyek alapvetően átalakították a munkavállalói igényeket és elvárásokat. A folyamatos technológiai fejlődés, az új generációs munkavállalói
A Human Hungary 2014 – FINAL FOUR a csapatot, annak felépítését, motiválását, az üzleti stratégiában megmutatkozó jelentőségét mutatta be. Videós összeállítás a konferenciáról.
Viszonylag könnyű motiválni egy dolgozót, ám ezt a cégvezetőnek is fel kell ismernie. A legjobban akkor cselekszik, ha stabil munkahelyet teremt. Juhász Lajost, a Navigator Informatika vezérigazgatóját kérdeztük.
Manapság a felsővezetők gyakran elvárják a beosztott vezetőktől, hogy legyen valós üzleti szemléletük, és alkalmazzák is azt. Ennek az lenne az egyik bizonyítéka, hogy képesek a tevékenységük egy részét befektetésként megelőlegezni a hosszabb távú stratégiai célok érdekében.
Egyéni teljesítménymérést, valamint lojalitást és motivációt növelő ösztönzést tehet lehetővé az új megoldás.
Beosztottjai motivációs ciklusának megértésével a vezető jobban láthatja, mikor kell csökkenteni vagy növelni a munkaterhelést, kit és mikor érdemes előléptetni vagy éppen eltanácsolni.
Az e-learning hasznos és kényelmes dolog, adott esetben hosszú utazást, drága tanári óradíjat válthat ki. Ám nem mindenkinek adatik meg, hogy éljen a lehetőséggel.
Az e-learning hasznos és kényelmes dolog, adott esetben hosszú utazást, drága tanári óradíjat válthat ki. Ám nem mindenkinek adatik meg, hogy éljen a lehetőséggel.
Csak azok a vállalatok lehetnek a válság nyertesei, amelyek a nehéz időkben is tudják növelni dolgozóik elkötelezettségét.
Csak azok a vállalatok lehetnek a válság nyertesei, amelyek a nehéz időkben is tudják növelni dolgozóik elkötelezettségét.
A munka világában az utóbbi évtizedekben jelentős változások zajlottak, amelyek alapvetően átalakították a munkavállalói igényeket és elvárásokat. A folyamatos technológiai fejlődés, az új generációs munkavállalói
A Human Hungary 2014 – FINAL FOUR a csapatot, annak felépítését, motiválását, az üzleti stratégiában megmutatkozó jelentőségét mutatta be. Videós összeállítás a konferenciáról.
Viszonylag könnyű motiválni egy dolgozót, ám ezt a cégvezetőnek is fel kell ismernie. A legjobban akkor cselekszik, ha stabil munkahelyet teremt. Juhász Lajost, a Navigator Informatika vezérigazgatóját kérdeztük.
Manapság a felsővezetők gyakran elvárják a beosztott vezetőktől, hogy legyen valós üzleti szemléletük, és alkalmazzák is azt. Ennek az lenne az egyik bizonyítéka, hogy képesek a tevékenységük egy részét befektetésként megelőlegezni a hosszabb távú stratégiai célok érdekében.
Egyéni teljesítménymérést, valamint lojalitást és motivációt növelő ösztönzést tehet lehetővé az új megoldás.
Beosztottjai motivációs ciklusának megértésével a vezető jobban láthatja, mikor kell csökkenteni vagy növelni a munkaterhelést, kit és mikor érdemes előléptetni vagy éppen eltanácsolni.
Az e-learning hasznos és kényelmes dolog, adott esetben hosszú utazást, drága tanári óradíjat válthat ki. Ám nem mindenkinek adatik meg, hogy éljen a lehetőséggel.
Az e-learning hasznos és kényelmes dolog, adott esetben hosszú utazást, drága tanári óradíjat válthat ki. Ám nem mindenkinek adatik meg, hogy éljen a lehetőséggel.
Csak azok a vállalatok lehetnek a válság nyertesei, amelyek a nehéz időkben is tudják növelni dolgozóik elkötelezettségét.
Csak azok a vállalatok lehetnek a válság nyertesei, amelyek a nehéz időkben is tudják növelni dolgozóik elkötelezettségét.
