Forradalmi év lehet az idei a fintech-cégek számára egyrészt az azonnali fizetés elindulása miatt, másrészt, mert elérkezett az idő, amikor a befektetők már dollárban vagy éppen forintban is kimutatható eredményeket szeretnének látni. A múlt évben globálisan 24-gyel nőtt az egymilliárd dollárnál értékesebb fintech-startupok száma.
Nemzetközi szinten ömlik a pénz a pénzügyi szektort felforgató startup vállalkozásokba, és itthon is egyre nagyobb hatásuk van ezeknek a társaságoknak. A várakozások szerint idén megduplázódik a hazai fintech (financial technology) cégek száma, a bankok pedig már nemcsak riválisként, hanem új lehetőségként is tekintenek rájuk.
Nem a találékonysággal van a baj, viszont ahhoz, hogy az ígéretes magyar tehetségek megfelelően tudjanak érvényesülni a hazai innovációs térben, nem elég a fejlesztésekre koncentrálni. Üzleti szempontokat is figyelembe kell venni.
Az infokommunikációs fejlesztések összehangolásának, az együttműködés megszervezésének egyik hatékony formája a klaszter. Ám még ez a csoportmunka is hatékonyabbá tehető, ha a klaszterek szövetségbe tömörülnek.
Az innovációs klaszterek célja, hogy innovációmenedzsmenttel, üzleti tervezéssel és forrásszervezéssel segítsék tagjaik világszínvonalú fejlesztéseinek hazai és nemzetközi piacra lépését és hasznosulását.
Forradalmi év lehet az idei a fintech-cégek számára egyrészt az azonnali fizetés elindulása miatt, másrészt, mert elérkezett az idő, amikor a befektetők már dollárban vagy éppen forintban is kimutatható eredményeket szeretnének látni. A múlt évben globálisan 24-gyel nőtt az egymilliárd dollárnál értékesebb fintech-startupok száma.
Nemzetközi szinten ömlik a pénz a pénzügyi szektort felforgató startup vállalkozásokba, és itthon is egyre nagyobb hatásuk van ezeknek a társaságoknak. A várakozások szerint idén megduplázódik a hazai fintech (financial technology) cégek száma, a bankok pedig már nemcsak riválisként, hanem új lehetőségként is tekintenek rájuk.
Nem a találékonysággal van a baj, viszont ahhoz, hogy az ígéretes magyar tehetségek megfelelően tudjanak érvényesülni a hazai innovációs térben, nem elég a fejlesztésekre koncentrálni. Üzleti szempontokat is figyelembe kell venni.
Az infokommunikációs fejlesztések összehangolásának, az együttműködés megszervezésének egyik hatékony formája a klaszter. Ám még ez a csoportmunka is hatékonyabbá tehető, ha a klaszterek szövetségbe tömörülnek.
Az innovációs klaszterek célja, hogy innovációmenedzsmenttel, üzleti tervezéssel és forrásszervezéssel segítsék tagjaik világszínvonalú fejlesztéseinek hazai és nemzetközi piacra lépését és hasznosulását.
