Régóta mondják a szakértők, hogy a biztonsági szempontok teljesítését a szoftverfejlesztés integráns részévé kell tenni. Mondani azonban egyszerűbb, mint meg is tenni – de a
Molnár Attila, az IVSZ főtitkára, egyben a TOP 52 zsűritagja röviden összefoglalta, hogy számára mit jelent az ITBusiness&Technology 2021 konferencia fő fókusztémája, ami nem más, mint a kaméleonszerű üzleti és technológiai alkalmazkodás.
A pandémiának úgy álltak ellen sikeresen a vállalatok, cégek, hogy a hirtelen és gyakran változó üzleti környezetben kaméleon-üzemmódra kapcsoltak. Az IT-piac beszállítói és ügyféloldala egyaránt olyan megoldásokkal állt elő, amelyek óhatatlanul új technológiák térnyerését eredményezték. A jubiláló ITBusiness&Technology-n annak járunk utána, hogy melyek voltak ezek a technológiák, miként reagált a helyzetre a szakmapolitika és hogyan vált a koronavírushelyzet miatt az IT válságállóvá, de az IT-munkaerőpiac változásai mellett sem megyünk el szó nélkül.
A digitalizáció középpontjában álló technológiák és az azokból következő változások a kormányzatnak is feladják a leckét. Az államnak sokszor még azt is el kell döntenie, hogy milyen szerepet vegyen fel a technológiákkal és a piaci szereplőkkel kapcsolatban.
Szervezeti átalakulás, a működési modell, a vállalati kultúra és a dolgozói attitűdök megváltoztatása nélkül az elkerülhetetlen digitalizáció nem lehet sikeres. De ugyanekkora veszélyeket rejt az is, ha a biztonsági kérdéseket figyelmen kívül hagyják – hangzott el az ITBusiness&Technology konferencián.
Az Infotér összefoglalója az ITBusiness&Technology 2019-ről.
Az Infotér összefoglaló videója az ITBusiness & Technology 2018-as konferenciáról, melynek kiemelt témája az volt, vajon az iparágnak a technológia vagy a humánerőforrás áll-e a középpontjában, és hogyan lehet elérni azt, hogy a két oldal egyensúlyba kerüljön egymással.
„A mi házasságunk jó volt, például nem veszekedtünk, ismételgetem magamban. Erre most már nem vagyok annyira büszke. Végeztek egy kutatást, vagy 18 évig követték nyomon házaspárok sorsát. Akik veszekedtek, azoknak a többsége máig együtt van” – írja Singer Magdolna a Nélküled című könyvében.
Ha megtalálnak egy-egy alkalmasnak tűnő jelöltet a cégek, mekkora gondot fordítanak arra, hogy meg is tartsák a jó munkaerőt? Milyen ICT-technológiákat vetnek latba ehhez? Tudják, mi fán terem a big data, és mire (lenne) jó szűkebb világukban az adatbányászat?
A digitális forradalomban a HR-szervezetek radikálisan megváltozott elvárásokkal találják szembe magukat munkavállalói és vezetői oldalról egyaránt, melyeknek csak új gondolkodással, paradigmaváltással tudnak megfelelni. Új szabályok vannak, máshogy kell a 21. századi munkaerőt vezetni, irányítani, motiválni, ami minden sikeres üzleti vállalkozás alapja.
Régóta mondják a szakértők, hogy a biztonsági szempontok teljesítését a szoftverfejlesztés integráns részévé kell tenni. Mondani azonban egyszerűbb, mint meg is tenni – de a
Molnár Attila, az IVSZ főtitkára, egyben a TOP 52 zsűritagja röviden összefoglalta, hogy számára mit jelent az ITBusiness&Technology 2021 konferencia fő fókusztémája, ami nem más, mint a kaméleonszerű üzleti és technológiai alkalmazkodás.
A pandémiának úgy álltak ellen sikeresen a vállalatok, cégek, hogy a hirtelen és gyakran változó üzleti környezetben kaméleon-üzemmódra kapcsoltak. Az IT-piac beszállítói és ügyféloldala egyaránt olyan megoldásokkal állt elő, amelyek óhatatlanul új technológiák térnyerését eredményezték. A jubiláló ITBusiness&Technology-n annak járunk utána, hogy melyek voltak ezek a technológiák, miként reagált a helyzetre a szakmapolitika és hogyan vált a koronavírushelyzet miatt az IT válságállóvá, de az IT-munkaerőpiac változásai mellett sem megyünk el szó nélkül.
A digitalizáció középpontjában álló technológiák és az azokból következő változások a kormányzatnak is feladják a leckét. Az államnak sokszor még azt is el kell döntenie, hogy milyen szerepet vegyen fel a technológiákkal és a piaci szereplőkkel kapcsolatban.
Szervezeti átalakulás, a működési modell, a vállalati kultúra és a dolgozói attitűdök megváltoztatása nélkül az elkerülhetetlen digitalizáció nem lehet sikeres. De ugyanekkora veszélyeket rejt az is, ha a biztonsági kérdéseket figyelmen kívül hagyják – hangzott el az ITBusiness&Technology konferencián.
Az Infotér összefoglalója az ITBusiness&Technology 2019-ről.
Az Infotér összefoglaló videója az ITBusiness & Technology 2018-as konferenciáról, melynek kiemelt témája az volt, vajon az iparágnak a technológia vagy a humánerőforrás áll-e a középpontjában, és hogyan lehet elérni azt, hogy a két oldal egyensúlyba kerüljön egymással.
„A mi házasságunk jó volt, például nem veszekedtünk, ismételgetem magamban. Erre most már nem vagyok annyira büszke. Végeztek egy kutatást, vagy 18 évig követték nyomon házaspárok sorsát. Akik veszekedtek, azoknak a többsége máig együtt van” – írja Singer Magdolna a Nélküled című könyvében.
Ha megtalálnak egy-egy alkalmasnak tűnő jelöltet a cégek, mekkora gondot fordítanak arra, hogy meg is tartsák a jó munkaerőt? Milyen ICT-technológiákat vetnek latba ehhez? Tudják, mi fán terem a big data, és mire (lenne) jó szűkebb világukban az adatbányászat?
A digitális forradalomban a HR-szervezetek radikálisan megváltozott elvárásokkal találják szembe magukat munkavállalói és vezetői oldalról egyaránt, melyeknek csak új gondolkodással, paradigmaváltással tudnak megfelelni. Új szabályok vannak, máshogy kell a 21. századi munkaerőt vezetni, irányítani, motiválni, ami minden sikeres üzleti vállalkozás alapja.
