A sikeres jövő kulcsa a HR Master Data Management, a munkavállaló és a vállalat számára előnyös döntések alapja. Erről tart előadást Hunyady Lajos, a NEXON üzletfejlesztési és értékesítési igazgatója
Aktuális konferenciánkon annak jártunk utána, hogy mely információból válik gyémánt értékű adat, ahogy ezek felhasználási lehetőségei is górcső alá kerültek. Összefoglaló videónkból pedig kiderül, hogy egy-egy terület képviselői mit gondolnak a felvetésünkről.
Könnyebben és gyorsabban tudják helyettesíteni egymást a kormányhivatali dolgozók egy most bevezetés alatt álló rendszer révén, ami az állampolgároknak is gördülékenyebb ügyintézést biztosíthat.
Milyen új elvárásokat hozott be az új generáció (az 1985–1996 között születettek) a modern menedzserek életébe? És milyen elvárásokat támaszt feléjük az 1973–1984 között születettek generációja? Milyen trendek jelentek meg az informatikai képzések piacán a generációváltás következtében?
A HR-es adatokat, érzékeny voltuk miatt, a legtöbb vállalat hermetikusan elzárja a többi rendszertől. Pedig jól kihasználva ezek ugyanolyan fontos és profitteremtő információk lehetnek, mint a vállalat többi adata.
A legtöbb HR-vezető a saját bőrén érzi, hogy a toborzás, a megtartás és az ösztönzés klasszikus megközelítései, formái önmagukban már nem elegendőek. Mindaz a tudás és tapasztalat, amellyel eddig rendelkeztek, nem elégségesek már, érdemes tehát időben tájékozódni és új utakat, módszereket keresni.
A sikeres jövő kulcsa a HR Master Data Management, a munkavállaló és a vállalat számára előnyös döntések alapja. Erről tart előadást Hunyady Lajos, a NEXON üzletfejlesztési és értékesítési igazgatója
Aktuális konferenciánkon annak jártunk utána, hogy mely információból válik gyémánt értékű adat, ahogy ezek felhasználási lehetőségei is górcső alá kerültek. Összefoglaló videónkból pedig kiderül, hogy egy-egy terület képviselői mit gondolnak a felvetésünkről.
Könnyebben és gyorsabban tudják helyettesíteni egymást a kormányhivatali dolgozók egy most bevezetés alatt álló rendszer révén, ami az állampolgároknak is gördülékenyebb ügyintézést biztosíthat.
Milyen új elvárásokat hozott be az új generáció (az 1985–1996 között születettek) a modern menedzserek életébe? És milyen elvárásokat támaszt feléjük az 1973–1984 között születettek generációja? Milyen trendek jelentek meg az informatikai képzések piacán a generációváltás következtében?
A HR-es adatokat, érzékeny voltuk miatt, a legtöbb vállalat hermetikusan elzárja a többi rendszertől. Pedig jól kihasználva ezek ugyanolyan fontos és profitteremtő információk lehetnek, mint a vállalat többi adata.
A legtöbb HR-vezető a saját bőrén érzi, hogy a toborzás, a megtartás és az ösztönzés klasszikus megközelítései, formái önmagukban már nem elegendőek. Mindaz a tudás és tapasztalat, amellyel eddig rendelkeztek, nem elégségesek már, érdemes tehát időben tájékozódni és új utakat, módszereket keresni.
