A generációváltás és a digitalizáció kombinációja új utakat nyit meg a családi vállalkozások számára. Azok a cégek, amelyek sikeresen ötvözik az átadó generáció tudását az
A több százezer hazai tulajdonú vállalkozás nem kis hányadánál egyre égetőbb kérdés a generációváltás. A sokszor fájdalmas folyamat viszont komoly lehetőségeket tartogat: ha összehangoljuk az
A közel 900 ezer hazai tulajdonú vállalat több mint 99 százaléka kkv-nak minősül. Ők alkalmazzák a foglalkoztatottak 72 százalékát, és termelik meg a bruttó hozzáadott
A vállalkozások vezetésének generációváltását segítő program indult Evolúció – megújuló vállalkozások programja néven, amelyre 2022. augusztus 31-éig várják a jelentkezéseket, jelentette be György László, az Innovációs és Technológiai Minisztérium (ITM) gazdaságstratégiáért és szabályozásért felelős államtitkára.
A vállalkozás jelen helyzete és az áhított pozitív jövőkép közötti szakadék mélyén számtalan dolog lapul, amelyek napról napra lehetetlenítik el a két oldal összezárását. Generációváltás, a digitalizáció hiánya, állandóan változó piaci kihívások, rossz beidegződések – valóban ezek a mindennapi faktorok válnak leküzdhetetlen akadályokká, vagy valami egészen mélyen gyökeredző tényező hátráltatja a kkv-k boldogulását?
Milyen új elvárásokat hozott be az új generáció (az 1985–1996 között születettek) a modern menedzserek életébe? És milyen elvárásokat támaszt feléjük az 1973–1984 között születettek generációja? Milyen trendek jelentek meg az informatikai képzések piacán a generációváltás következtében?
Milyen megoldandó feladatokat jelent a vezetők számára a különböző generációk együttműköd(tet)ése? Hogyan lehet a cégeknél menedzselni ezeket a generációs kérdéseket az üzleti sikerek elérése és a munkaerő-megtartás érdekében?
Vállalkozások tömegesen szembesülnek napjainkban az utódlás kényszerű kérdésével. A generációváltást viszont csupán a cégek harmada éli túl sikeresen. A digitalizáció ugyan segíthet, de ezt a kihívást csak egy megújulásra képes szervezet tudja eredményesen megoldani.
A generációváltás és a digitalizáció kombinációja új utakat nyit meg a családi vállalkozások számára. Azok a cégek, amelyek sikeresen ötvözik az átadó generáció tudását az
A több százezer hazai tulajdonú vállalkozás nem kis hányadánál egyre égetőbb kérdés a generációváltás. A sokszor fájdalmas folyamat viszont komoly lehetőségeket tartogat: ha összehangoljuk az
A közel 900 ezer hazai tulajdonú vállalat több mint 99 százaléka kkv-nak minősül. Ők alkalmazzák a foglalkoztatottak 72 százalékát, és termelik meg a bruttó hozzáadott
A vállalkozások vezetésének generációváltását segítő program indult Evolúció – megújuló vállalkozások programja néven, amelyre 2022. augusztus 31-éig várják a jelentkezéseket, jelentette be György László, az Innovációs és Technológiai Minisztérium (ITM) gazdaságstratégiáért és szabályozásért felelős államtitkára.
A vállalkozás jelen helyzete és az áhított pozitív jövőkép közötti szakadék mélyén számtalan dolog lapul, amelyek napról napra lehetetlenítik el a két oldal összezárását. Generációváltás, a digitalizáció hiánya, állandóan változó piaci kihívások, rossz beidegződések – valóban ezek a mindennapi faktorok válnak leküzdhetetlen akadályokká, vagy valami egészen mélyen gyökeredző tényező hátráltatja a kkv-k boldogulását?
Milyen új elvárásokat hozott be az új generáció (az 1985–1996 között születettek) a modern menedzserek életébe? És milyen elvárásokat támaszt feléjük az 1973–1984 között születettek generációja? Milyen trendek jelentek meg az informatikai képzések piacán a generációváltás következtében?
Milyen megoldandó feladatokat jelent a vezetők számára a különböző generációk együttműköd(tet)ése? Hogyan lehet a cégeknél menedzselni ezeket a generációs kérdéseket az üzleti sikerek elérése és a munkaerő-megtartás érdekében?
Vállalkozások tömegesen szembesülnek napjainkban az utódlás kényszerű kérdésével. A generációváltást viszont csupán a cégek harmada éli túl sikeresen. A digitalizáció ugyan segíthet, de ezt a kihívást csak egy megújulásra képes szervezet tudja eredményesen megoldani.
