Fodor Andrea

A koronavírus a projektmenedzsment és üzleti elemzési folyamatokat sem hagyja érintetlenül

Válsághelyzet esetén nemcsak erőforrásból, hanem költségkeretből is egyre kevesebb áll rendelkezésre, a valódi probléma beazonosítása pedig bizonyos cégek esetében életmentő lehet. Számtalan tartópillér dőlhet össze, és épülhet azok helyére egy frissebb, jobb, tartósabb elem. Mely projektmenedzsment- és üzletelemzési trendek tűnhetnek el, és melyek erősödhetnek meg? Ennek jártunk utána a Projektcoach Consulting ügyvezetőjével.

Adatfüggőkké lettünk

Fejlett adatkezelési képességekre van szüksége az embereknek annak érdekében, hogy a rájuk szabaduló adathegyeket képesek legyenek elemezni. Az IT és az üzlet együtt a maximumot képes kihozni az adatokból. Cikkünkben két sikeres projektet is bemutatunk.

ITBusiness & Technology 2020 – Az adat az új gyémánt (összefoglaló)

Aktuális konferenciánkon annak jártunk utána, hogy mely információból válik gyémánt értékű adat, ahogy ezek felhasználási lehetőségei is górcső alá kerültek. Összefoglaló videónkból pedig kiderül, hogy egy-egy terület képviselői mit gondolnak a felvetésünkről.

Hatékonyságnövelő tényezők, amiket a követelménymenedzsment hoz a projektekbe

Az üzleti követelmények kezelésére ma még csak elvétve látni jó gyakorlatot, ugyanakkor a követelménymenedzsmentre épülő módszertan egyre nagyobb térhódí­tásba kezdett. Nem véletlen, hiszen a hagyományos, különálló dokumentumok mentén épí­tkező folyamattal szemben fázisonként nyomon követhető, gyors és magas üzlet értéket biztosí­tó eszközökkel támogatja az üzleti elemzők munkáját.

Frusztráció nélkül, gyorsan, minimális ráfordítással? Lehetséges!

Kódokba ágyazott igények, statisztikába burkolt megoldások, keserű perceket okozó végeredmény – általában semmi jóval nem kecsegtet, ha az üzlet megpróbál az IT nyelvén beszélni, az IT pedig elkezd üzleti fejjel gondolkodni. Mivel egyiknek a rendszerekben való gondolkodás, a másiknak pedig az értékesítés a fő profilja, a két terület „harcából” egyikőjük sem kerülhet ki győztesként. Legalábbis üzleti elemző nélkül semmiképp.

íœzleti elemzőnek lenni annyi, mint gyorsan, minél nagyobb üzleti értéket szállí­tani

Habár sok helyen megjelentek az üzleti elemzői pozí­ciók, rendszerint csak átnevezték a korábbi rendszerszervezőket, akik semmi mankót nem kaptak ahhoz, mit is kellene e cí­m mellett másképp csinálni. Pedig markáns különbségek húzódnak a két feladattí­pus között, de nagyon sokan még a régi, elavult módszereket, folyamatokat követik, melyek a múltbéli működésből gyökereztethetők.

A koronavírus a projektmenedzsment és üzleti elemzési folyamatokat sem hagyja érintetlenül

Válsághelyzet esetén nemcsak erőforrásból, hanem költségkeretből is egyre kevesebb áll rendelkezésre, a valódi probléma beazonosítása pedig bizonyos cégek esetében életmentő lehet. Számtalan tartópillér dőlhet össze, és épülhet azok helyére egy frissebb, jobb, tartósabb elem. Mely projektmenedzsment- és üzletelemzési trendek tűnhetnek el, és melyek erősödhetnek meg? Ennek jártunk utána a Projektcoach Consulting ügyvezetőjével.

Adatfüggőkké lettünk

Fejlett adatkezelési képességekre van szüksége az embereknek annak érdekében, hogy a rájuk szabaduló adathegyeket képesek legyenek elemezni. Az IT és az üzlet együtt a maximumot képes kihozni az adatokból. Cikkünkben két sikeres projektet is bemutatunk.

ITBusiness & Technology 2020 – Az adat az új gyémánt (összefoglaló)

Aktuális konferenciánkon annak jártunk utána, hogy mely információból válik gyémánt értékű adat, ahogy ezek felhasználási lehetőségei is górcső alá kerültek. Összefoglaló videónkból pedig kiderül, hogy egy-egy terület képviselői mit gondolnak a felvetésünkről.

Hatékonyságnövelő tényezők, amiket a követelménymenedzsment hoz a projektekbe

Az üzleti követelmények kezelésére ma még csak elvétve látni jó gyakorlatot, ugyanakkor a követelménymenedzsmentre épülő módszertan egyre nagyobb térhódí­tásba kezdett. Nem véletlen, hiszen a hagyományos, különálló dokumentumok mentén épí­tkező folyamattal szemben fázisonként nyomon követhető, gyors és magas üzlet értéket biztosí­tó eszközökkel támogatja az üzleti elemzők munkáját.

Frusztráció nélkül, gyorsan, minimális ráfordítással? Lehetséges!

Kódokba ágyazott igények, statisztikába burkolt megoldások, keserű perceket okozó végeredmény – általában semmi jóval nem kecsegtet, ha az üzlet megpróbál az IT nyelvén beszélni, az IT pedig elkezd üzleti fejjel gondolkodni. Mivel egyiknek a rendszerekben való gondolkodás, a másiknak pedig az értékesítés a fő profilja, a két terület „harcából” egyikőjük sem kerülhet ki győztesként. Legalábbis üzleti elemző nélkül semmiképp.

íœzleti elemzőnek lenni annyi, mint gyorsan, minél nagyobb üzleti értéket szállí­tani

Habár sok helyen megjelentek az üzleti elemzői pozí­ciók, rendszerint csak átnevezték a korábbi rendszerszervezőket, akik semmi mankót nem kaptak ahhoz, mit is kellene e cí­m mellett másképp csinálni. Pedig markáns különbségek húzódnak a két feladattí­pus között, de nagyon sokan még a régi, elavult módszereket, folyamatokat követik, melyek a múltbéli működésből gyökereztethetők.

ITBUSINESS heti hírlevél feliratkozás

.

Legolvasottabb tartalmak

Strategy

Valós idejű adózás

Human

Az egészség hálózatai

Technology

Egy év, amely átírta az emberiség és a mesterséges intelligencia viszonyát

Strategy

Exportcikk lehet a DÁP-ból

Scroll to Top