Vezetőként sokszor érezheted úgy, hogy egy-egy, a sorból kilógó, lázadó kollégád elviselhetetlen… mégis elviseled, mert ő tud valami olyat, amit senki más.
A Pomodoro technika kifejlesztője kutatásai és saját tapasztalataim alapján azt állítom, hogy ha a munkanapjaid felszeleteled, és abba legalább háromszor 25-45 perces, teljesen összpontosított metszetet illesztesz – közöttük 5-10 perces szünetet tartva –, akkor munkád produktivitása ugrásszerűen megnő.
Mély bizalomra épülő, személyes műfaj a coaching. Mindig az adott vezető egyéni, speciális problémáira keres megoldásokat. Nem árt azonban néha gyakorlati kézikönyvekbe is belekukkantani.
A kormányváltás az ict-szektorban is új irányok és hangsúlyok ígéretét hozta, az itbusiness club pedig a vállalkozások számára a tanácsadás és coaching közti módszertani különbségtétel tisztázását.
Két markáns trend jelent meg a számítástechnikai alkalmazásokban, az egyik zászlajára a zöld cloud computing, a másikra a 3d felirat van felfestve. És sem gyártónak, sem alkalmazónak nincs kitérési lehetősége előlük.
Vajon a mesés anyagiakon túl talál-e bármi boldogságot munkájában a vállalati vezető? Képes-e hittel dolgozni? Gazdagabbá válik egy-egy nehezebb időszak után, vagy kiég? Magyarországon a döntéshozók mind ez idáig inkább csak a vállalati pénzügyekkel kapcsolatban folyamodtak külső segítségért, pedig tőlünk nyugatra már évtizedek óta bevált gyakorlat a vezetők személyes istápolása is: ez a business coaching.
Mindenkinek lehet olyan a személyisége, amely adott esetben megnehezíti a csoportba való beilleszkedést. Ám a helyzet ilyenkor sem reménytelen.
Mindenkinek lehet olyan a személyisége, amely adott esetben megnehezíti a csoportba való beilleszkedést. ím a helyzet ilyenkor sem reménytelen.
Aki kommunikál, az manipulál is. A manipulációs technikák között azonban óriásiak a különbségek. Az alja az átverés, a csúcsa a motiválás.
Aki kommunikál, az manipulál is. A manipulációs technikák között azonban óriásiak a különbségek. Az alja az átverés, a csúcsa a motiválás.
Vezetőként sokszor érezheted úgy, hogy egy-egy, a sorból kilógó, lázadó kollégád elviselhetetlen… mégis elviseled, mert ő tud valami olyat, amit senki más.
A Pomodoro technika kifejlesztője kutatásai és saját tapasztalataim alapján azt állítom, hogy ha a munkanapjaid felszeleteled, és abba legalább háromszor 25-45 perces, teljesen összpontosított metszetet illesztesz – közöttük 5-10 perces szünetet tartva –, akkor munkád produktivitása ugrásszerűen megnő.
Mély bizalomra épülő, személyes műfaj a coaching. Mindig az adott vezető egyéni, speciális problémáira keres megoldásokat. Nem árt azonban néha gyakorlati kézikönyvekbe is belekukkantani.
A kormányváltás az ict-szektorban is új irányok és hangsúlyok ígéretét hozta, az itbusiness club pedig a vállalkozások számára a tanácsadás és coaching közti módszertani különbségtétel tisztázását.
Két markáns trend jelent meg a számítástechnikai alkalmazásokban, az egyik zászlajára a zöld cloud computing, a másikra a 3d felirat van felfestve. És sem gyártónak, sem alkalmazónak nincs kitérési lehetősége előlük.
Vajon a mesés anyagiakon túl talál-e bármi boldogságot munkájában a vállalati vezető? Képes-e hittel dolgozni? Gazdagabbá válik egy-egy nehezebb időszak után, vagy kiég? Magyarországon a döntéshozók mind ez idáig inkább csak a vállalati pénzügyekkel kapcsolatban folyamodtak külső segítségért, pedig tőlünk nyugatra már évtizedek óta bevált gyakorlat a vezetők személyes istápolása is: ez a business coaching.
Mindenkinek lehet olyan a személyisége, amely adott esetben megnehezíti a csoportba való beilleszkedést. Ám a helyzet ilyenkor sem reménytelen.
Mindenkinek lehet olyan a személyisége, amely adott esetben megnehezíti a csoportba való beilleszkedést. ím a helyzet ilyenkor sem reménytelen.
Aki kommunikál, az manipulál is. A manipulációs technikák között azonban óriásiak a különbségek. Az alja az átverés, a csúcsa a motiválás.
Aki kommunikál, az manipulál is. A manipulációs technikák között azonban óriásiak a különbségek. Az alja az átverés, a csúcsa a motiválás.
