Az Európai Bizottság javaslatcsomagot terjesztett elő, hogy az Európai Unióban a fenntartható termékek jelentsék a normát, teret nyerjenek a körforgásos üzleti modellek, a fogyasztók pedig tudatosan és tevékenyen tudják segíteni a zöld átállást.
Tovább bővül a Yettel Wallet szolgáltatási köre a Budapesti Közlekedési Központ (BKK) vonaljegyével, valamint 30 és 90 perces időalapú digitális jegyeivel.
Díjazták az „Adatgazdaság digitalizációs összefüggései” pályázat nyerteseit; a Digitális Jólét Nonprofit Kft. és a Neumann Nonprofit Közhasznú Kft. pályázatának védnöke Palkovics László innovációs és technológiai miniszter volt.
Ügyfélelégedettségi igazgatóságot alapított a Yettel, az újonnan létrehozott szervezeti egységet Várkonyi Loránd irányítja.
A Microsoft jelentése jól fogalmazza meg: nem ugyanazok vagyunk, mint akik 2020-ban bejártunk dolgozni. Az elmúlt két év bevésődött, kollektív tapasztalata alapvetően változtatta meg, hogy milyen szerepet szánunk a munkának az életünkben.
Rugalmasság a projektekben, felhő, egyedi fejlesztések helyett dobozos szoftverek – a szoftverfejlesztés terén is új igényeket hozott elő az elmúlt két év, mondja Széll Szilárd, a Grape Solutions vezérigazgatója.
Az EU-s nemzeti adatvédelmi hatóságok döntései befolyásolják 2022-ben a hazai GDPR-joggyakorlatot, legyen az a Schrems II ítélet miatti változások következménye, vagy a szinte összes vállalat életében jelen lévő Google Analytics-szel kapcsolatos osztrák döntés. Itthon egy ügyfél-elégedettségi felmérés kapcsán hozott ítélet ad kapaszkodót a vállalatoknak.
Átadták a Digitális Jólét Program szakmai támogatásával és koordinációjával létrejött digitális tudásközpontot Békésen, ez az országban az idén megvalósuló hat központ egyike.
Nyolc világbajnokot vert meg a mesterséges intelligencia bridzsben, ahol az ember egész mostanáig őrizte elsőbbségét.
Vannak különleges, speciális szakértelmet kívánó, időről időre, de nem túl gyakran felbukkanó informatikai és üzleti feladatok, amelyek megoldására financiális okokból jobban megéri állandó munkatárs helyett külsős szakértőt alkalmazni. Három C-szintű vezetőt kérdeztünk arról, hogy mikor éri meg bevetni a titkos fegyvert, és arról is, hogy a szabadúszó specialista lét tendenciává válik-e.
Az Európai Bizottság javaslatcsomagot terjesztett elő, hogy az Európai Unióban a fenntartható termékek jelentsék a normát, teret nyerjenek a körforgásos üzleti modellek, a fogyasztók pedig tudatosan és tevékenyen tudják segíteni a zöld átállást.
Tovább bővül a Yettel Wallet szolgáltatási köre a Budapesti Közlekedési Központ (BKK) vonaljegyével, valamint 30 és 90 perces időalapú digitális jegyeivel.
Díjazták az „Adatgazdaság digitalizációs összefüggései” pályázat nyerteseit; a Digitális Jólét Nonprofit Kft. és a Neumann Nonprofit Közhasznú Kft. pályázatának védnöke Palkovics László innovációs és technológiai miniszter volt.
Ügyfélelégedettségi igazgatóságot alapított a Yettel, az újonnan létrehozott szervezeti egységet Várkonyi Loránd irányítja.
A Microsoft jelentése jól fogalmazza meg: nem ugyanazok vagyunk, mint akik 2020-ban bejártunk dolgozni. Az elmúlt két év bevésődött, kollektív tapasztalata alapvetően változtatta meg, hogy milyen szerepet szánunk a munkának az életünkben.
Rugalmasság a projektekben, felhő, egyedi fejlesztések helyett dobozos szoftverek – a szoftverfejlesztés terén is új igényeket hozott elő az elmúlt két év, mondja Széll Szilárd, a Grape Solutions vezérigazgatója.
Az EU-s nemzeti adatvédelmi hatóságok döntései befolyásolják 2022-ben a hazai GDPR-joggyakorlatot, legyen az a Schrems II ítélet miatti változások következménye, vagy a szinte összes vállalat életében jelen lévő Google Analytics-szel kapcsolatos osztrák döntés. Itthon egy ügyfél-elégedettségi felmérés kapcsán hozott ítélet ad kapaszkodót a vállalatoknak.
Átadták a Digitális Jólét Program szakmai támogatásával és koordinációjával létrejött digitális tudásközpontot Békésen, ez az országban az idén megvalósuló hat központ egyike.
Nyolc világbajnokot vert meg a mesterséges intelligencia bridzsben, ahol az ember egész mostanáig őrizte elsőbbségét.
Vannak különleges, speciális szakértelmet kívánó, időről időre, de nem túl gyakran felbukkanó informatikai és üzleti feladatok, amelyek megoldására financiális okokból jobban megéri állandó munkatárs helyett külsős szakértőt alkalmazni. Három C-szintű vezetőt kérdeztünk arról, hogy mikor éri meg bevetni a titkos fegyvert, és arról is, hogy a szabadúszó specialista lét tendenciává válik-e.
