Technology

Csiszér Béla: Hogyan lehet az embereknek megmagyarázni, hogy a drága autók megvásárlása helyett a tartósbérleti konstrukciót válasszák?

Ha egy cégnek az IT nem a fő tevékenysége, akkor érdemes outsourcingban gondolkoznia. A gépkocsiparkkal hasonló a helyzet. Tartósbérlet esetén nem kell az autókat megvásárolni, és így a felszabaduló több 10, esetleg több 100 millió forintot azon a területen használhatja fel a cég, ahol igazán profi. Ezen túlmenően a tartósbérlet költségei jól tervezhetők, a szolgáltatás áfa-része visszaigényelhető. És akkor még nem beszéltünk az időt rabló kötelező szervizről, javításról, karbantartásról, gumicseréről. Magyarországon a vállalatok 80 százaléka saját gépkocsiparkot tart fenn. Nyugat-Európában ez az érték mindössze 20 százalék. Ez nem lehet a véletlen műve.

Dévai Gábor: A cégeknek miért éri meg nyomdai fővállalkozóval dolgozni?

Több nyomdával állunk kapcsolatban, jól ismerjük a technikai hátterüket, és így mindig a munkának specifikusan legmegfelelőbb kivitelezővel kooperálunk. Fővállalkozóként kedvezőbb árat tudunk nyújtani ügyfeleinknek, mint amit közvetlen megrendelőként a nyomdától kapnának, hiszen szerződéseink alapján a nyomdai partnereink viszonteladói árakat biztosítanak részünkre. Néhány évvel ezelőtt elindítottuk saját grafikai stúdiónkat, így – a kapcsolati tőkénket a grafikai tudással kiegészítve – már teljes megoldást tudunk kínálni az ügyfelek problémáira a tervezéstől a kivitelezésig.

Stefan Tsvetkov: Mennyire lesz európai a magyar távközlés-szabályozás?
Nem félő, hogy egyre inkább a nagyok határozzák meg a piacot?

A távközlési szolgáltatások problémái univerzálisak: a vezetékes hangszolgáltatás piaca – a mobil és a VoIP térnyerésének köszönhetően – zsugorodik, és az új generációs hálózatok kiépítése sem halogatható, habár rendkívül költséges beruházás. A szabályozás alapvető feladata a piaci verseny feltételeinek megteremtése, mivel egyedül a piaci verseny biztosíthat a felhasználók számára jó minőségû, kedvező árú szolgáltatásokat. Bízom benne, hogy Magyarország a távközlési piac szabályozásának terén azokat a nyugat-európai példákat követi majd, amelyek az alternatív távközlési szolgáltatók mûködését hathatósan támogatják, ezzel biztosítja a piaci verseny feltételeit.
Már csak azért is optimistán látom a jövőt, mert Pataki Dániel, a Nemzeti Hírközlési Hatóság elnöke 2008-ban az európai hírközlési hatóságokat tömörítő ERG/IRG szervezetek elnöke lesz.

Kmetty József: Hogy működik a felelősség- és munkamegosztás a tulajdonos-elnök és a vezérigazgató között?

Amikor néhány hónapja átvettem az Aquis operatív vezetését a cég tulajdonos-elnökétől, megállapodtunk a két funkció szétválasztásáról. A tulajdonos alapvető feladata, hogy részt vegyen a felső szintű lobbiban, a stratégiaalkotásban, az innovációs és üzletfejlesztési irányok kijelölésében. Természetesen a hétköznapokban néha tetten érhetők a tulajdonos korábbi reflexei. Előfordul, hogy operatív vezetőként is tesz lépéseket. Az elmúlt időben elemeztünk néhány konkrét esetet, és sikeresen kezeltük a problémákat.