Varga István: Miként látja a civil szféra véleménynyilvánításának lehetőségét Magyarországon?
Még meglehetősen gyenge a magyar civil szféra, de mivel a rendszerváltás után a nulláról kellett kezdenie, óriásinak mondható a fejlődés.
Adriány Kincső: Milyen kihívást jelent a bankok számára a jelenlegi globális pénzügyi válsághelyzetben az állami, illetve az önkormányzati szféra finanszírozása?
Az elmúlt 6 hónapban jelentősen megváltoztak a hitelkamatok. Ennek következtében az önkormányzatokat érintő refinanszírozási kamatszintek jócskán megemelkedtek.
Barcza Mihály:Hogyan látja: a jövőben felértékelődik a társadalomban az öngondoskodás igénye?
– Igen, mindenképpen fel fog értékelődni, és jó lenne mind egyéni, mind társadalmi szinten minél hamarabb felismerni a fontosságát.
Borhy László: Megérte-e 15 évvel ezelőtt elkezdeni európai kartelljoggal foglalkozni?
Az elmúlt évek visszaigazolták akkori döntésem helyességét. Tizenöt évvel ezelőtt, a jogi rendszerváltás környékén, ösztöndíjjal kerültem Heidelbergbe. Ott kezdtem el foglalkozni a kartelljoggal. Minden, amit akkor és azóta megtanultam, rendkívül jól hasznosítható itthon, hiszen a magyar versenyjog is az európai alapokra épül. Noha jogászként több területtel foglalkozom, munkámban meghatározó témakör a versenyjog. Természetesen senki se gondolja, hogy a versenyjog csak a jogellenes kartellügyekre szorítkozik. Az igazi kihívás az, hogy megtaláljuk a modern gazdaságoknak azokat a jogszerű formáit, amelyekben a cégek hatékonyan tudnak együttműködni, és a tőkekoncentráció is optimális hatásokat fejt ki.
Levendel Ádám: Megváltoztatta-e az internet a történelmet?
Attól függ, hogy mit tekintünk történelemnek. Ha azt, hogy a döntéshozók saját érdekeiknek megfelelően hoznak döntéseket, akkor az internet nem változtatta meg a történelmet. Továbbra is érdekkalkulációra építő döntéshozatal zajlik. Ha azonban a történelem fogalmát az emberek szellemi, kulturális és anyagi tőkeakkumulációs tevékenységeként határozzuk meg, akkor az internet igenis megváltoztatta/megváltoztatja a történelmet. Az internet ugyanis sajátos demokratizmussal működik. Csak az tud hozzáférni a világhálóhoz, akinek megvan hozzá az anyagi háttere. Ebben a rétegben – de csak ebben – az internet demokratizálta az információáramlást.
Székely Sándor: Milyen hozzáadott értéket adhat, vagy mekkora költségcsökkentést okozhat egy IP alapú virtuális telefonközpont-rendszer egy vállalatnál?
A virtuális alközpont vagy centrex lényege, hogy a cég nem vásárol saját rendszert, hanem egy hagyományos vagy IP alapú telefonközpontban helyet bérel magának. Több millió forint befektetése nélkül jut tehát a legújabb technológiához, miközben távközlési költségei tervezhetők. Az IP centrexnél Magyarországon gondot okoz, hogy az adsl megbízhatósága még nem kielégítő. Ezért olyan hibrid megoldások ajánlottak, ahol az IP alapú összeköttetés tartalékaként hagyományos telefonvonalak is működnek.
Vahl Tamás: Mekkora megtakarítást jelentene, ha a teljes egészségügyi rendszert (a prevenciót is!) modern informatikai eszközök támogatnák?
Ha a teljes egészségügyi rendszert – a prevenciót is beleértve – modern informatikai eszközök támogatnák, akkor az egészségügyi költségvetés 5 százalékát lehetne megtakarítani.
Dobozi Péter: Hogy látja a humán tényező szerepét, alakulását az informatikai szektorban?
Jóllehet cégünk elsősorban vezetőket keres, van némi rálátásunk a szoftverfejlesztő-piacra is. Általános tapasztalatunk, hogy a jelentkezők többsége alacsony képzettségű, rosszul beszél nyelveket, továbbá nehezen dolgozik csapatban. Az igazán jó képességű fiatal informatikusok még a diploma megszerzése előtt elkelnek. A multik ott vannak az egyetemeken, és kiválogatják a legjobbakat.
Ferenczy Imre: Hogyan lehet biztosítani a cég folyamatos fejlődését?
A kulcsszó a Dell. Jó időben kezdtünk el a Dell-gépekkel foglalkozni, majd erre az üzletágra építettük értéknövelt szolgáltatásainkat. Sikerült úgy kialakítani szolgáltatás-portfóliónkat, hogy egyre komplexebb projektekben tudjunk részt venni. Ezzel párhuzamosan folyamatosan nőtt a létszámunk és munkatársaink szakértelme. Mindezek együttes eredménye, hogy árbevételünket az 1989-es indulástól kezdve minden évben növeltük.
Kubassek János: Mit tart a kultúrdiplomácia legfontosabb feladatának és jövőjének?
– Napjainkban a klasszikus diplomácia eszközei mindinkább kiüresednek, ezért egyre fontosabbá válik a gazdasági és a kulturális diplomácia.
Varga István: Miként látja a civil szféra véleménynyilvánításának lehetőségét Magyarországon?
Még meglehetősen gyenge a magyar civil szféra, de mivel a rendszerváltás után a nulláról kellett kezdenie, óriásinak mondható a fejlődés.
Adriány Kincső: Milyen kihívást jelent a bankok számára a jelenlegi globális pénzügyi válsághelyzetben az állami, illetve az önkormányzati szféra finanszírozása?
Az elmúlt 6 hónapban jelentősen megváltoztak a hitelkamatok. Ennek következtében az önkormányzatokat érintő refinanszírozási kamatszintek jócskán megemelkedtek.
Barcza Mihály:Hogyan látja: a jövőben felértékelődik a társadalomban az öngondoskodás igénye?
– Igen, mindenképpen fel fog értékelődni, és jó lenne mind egyéni, mind társadalmi szinten minél hamarabb felismerni a fontosságát.
Borhy László: Megérte-e 15 évvel ezelőtt elkezdeni európai kartelljoggal foglalkozni?
Az elmúlt évek visszaigazolták akkori döntésem helyességét. Tizenöt évvel ezelőtt, a jogi rendszerváltás környékén, ösztöndíjjal kerültem Heidelbergbe. Ott kezdtem el foglalkozni a kartelljoggal. Minden, amit akkor és azóta megtanultam, rendkívül jól hasznosítható itthon, hiszen a magyar versenyjog is az európai alapokra épül. Noha jogászként több területtel foglalkozom, munkámban meghatározó témakör a versenyjog. Természetesen senki se gondolja, hogy a versenyjog csak a jogellenes kartellügyekre szorítkozik. Az igazi kihívás az, hogy megtaláljuk a modern gazdaságoknak azokat a jogszerű formáit, amelyekben a cégek hatékonyan tudnak együttműködni, és a tőkekoncentráció is optimális hatásokat fejt ki.
Levendel Ádám: Megváltoztatta-e az internet a történelmet?
Attól függ, hogy mit tekintünk történelemnek. Ha azt, hogy a döntéshozók saját érdekeiknek megfelelően hoznak döntéseket, akkor az internet nem változtatta meg a történelmet. Továbbra is érdekkalkulációra építő döntéshozatal zajlik. Ha azonban a történelem fogalmát az emberek szellemi, kulturális és anyagi tőkeakkumulációs tevékenységeként határozzuk meg, akkor az internet igenis megváltoztatta/megváltoztatja a történelmet. Az internet ugyanis sajátos demokratizmussal működik. Csak az tud hozzáférni a világhálóhoz, akinek megvan hozzá az anyagi háttere. Ebben a rétegben – de csak ebben – az internet demokratizálta az információáramlást.
Székely Sándor: Milyen hozzáadott értéket adhat, vagy mekkora költségcsökkentést okozhat egy IP alapú virtuális telefonközpont-rendszer egy vállalatnál?
A virtuális alközpont vagy centrex lényege, hogy a cég nem vásárol saját rendszert, hanem egy hagyományos vagy IP alapú telefonközpontban helyet bérel magának. Több millió forint befektetése nélkül jut tehát a legújabb technológiához, miközben távközlési költségei tervezhetők. Az IP centrexnél Magyarországon gondot okoz, hogy az adsl megbízhatósága még nem kielégítő. Ezért olyan hibrid megoldások ajánlottak, ahol az IP alapú összeköttetés tartalékaként hagyományos telefonvonalak is működnek.
Vahl Tamás: Mekkora megtakarítást jelentene, ha a teljes egészségügyi rendszert (a prevenciót is!) modern informatikai eszközök támogatnák?
Ha a teljes egészségügyi rendszert – a prevenciót is beleértve – modern informatikai eszközök támogatnák, akkor az egészségügyi költségvetés 5 százalékát lehetne megtakarítani.
Dobozi Péter: Hogy látja a humán tényező szerepét, alakulását az informatikai szektorban?
Jóllehet cégünk elsősorban vezetőket keres, van némi rálátásunk a szoftverfejlesztő-piacra is. Általános tapasztalatunk, hogy a jelentkezők többsége alacsony képzettségű, rosszul beszél nyelveket, továbbá nehezen dolgozik csapatban. Az igazán jó képességű fiatal informatikusok még a diploma megszerzése előtt elkelnek. A multik ott vannak az egyetemeken, és kiválogatják a legjobbakat.
Ferenczy Imre: Hogyan lehet biztosítani a cég folyamatos fejlődését?
A kulcsszó a Dell. Jó időben kezdtünk el a Dell-gépekkel foglalkozni, majd erre az üzletágra építettük értéknövelt szolgáltatásainkat. Sikerült úgy kialakítani szolgáltatás-portfóliónkat, hogy egyre komplexebb projektekben tudjunk részt venni. Ezzel párhuzamosan folyamatosan nőtt a létszámunk és munkatársaink szakértelme. Mindezek együttes eredménye, hogy árbevételünket az 1989-es indulástól kezdve minden évben növeltük.
Kubassek János: Mit tart a kultúrdiplomácia legfontosabb feladatának és jövőjének?
– Napjainkban a klasszikus diplomácia eszközei mindinkább kiüresednek, ezért egyre fontosabbá válik a gazdasági és a kulturális diplomácia.
