Az utóbbi idõben intenzív szoftverellenõrzések zajlanak. Jogászaival járja a cégeket a Business Software Alliance (BSA), a legnagyobb hévvel pedig jelenleg a rendõrség tevékenykedik.
Legyen az ember egy nagy- vagy egy középvállalat élén, elõbb-utóbb megkerülhetetlen annak vizsgálata, hogy nem kellene-e bizonyos tevékenységeket a cégen kívülre helyezni.
A hazai cégek sosem voltak a környezetvédelem élharcosai, különösen nem az elektronikus szemét kezelésében. Az EU-csatlakozás küszöbén azonban vállalatvezetõinknek el kell(ene) gondolkodniuk azon, hogy hová tegyék például a kiselejtezett PC-ket.
Egyre összetettebb veszélyek fenyegetik a vállalatok egyre bonyolultabbá váló informatikai rendszereit, mondhatni, a két tényezõ erõs korrelációban van egymással.
Meghatározott üzleti szempontok alapján mérlegelve
A Matáv mûszaki gárdájának egészét a Fornax munkafolyamat-irányító rendszere vezérli. A több ezer technikust diszpécserek vezénylik, tehát õk mondják meg, hogy a szerelõk mikor, mit, mivel és milyen sorrendben csináljanak.
Vajon eltérõen viselkedünk-e a versenyzõi piacokon és a hierarchikus szervezetekben?
Beruházási döntések elõtt a megfontolt szervezet mérlegel, vajon megéri-e neki a választott megoldás, s így van ez a portál esetében is. Sok vállalatnál azonban – megfelelõ módszer nélkül – nem teljesen tudatos megfontolások vezetnek a döntésig.
Árut rendelni a weben egyszerû dolog, ám a kiválasztott terméket meg is kell kapni. A vevõ bizalma pedig sokszor azon múlik, hogy a megállapodott idõben és feltételekkel szállították-e ki neki az árut.
A tudás hatalom. De vajon valóban tudjuk-e – és fõleg a kellõ pillanatban –, hogyan állnak a cég legfontosabb mutatói, mibõl van fölösleg, mibõl hiány, hol vannak a szûk keresztmetszetek?
TAJ-kártyánk foszladozó kartonlap, amelyen csupán négy alapadat és egy szám áll, s legfeljebb az SZTK-ban használható. Két-három éven belül azonban valószínûleg EU-szerte érvényes, akár intelligens plasztiklappal fordulhatunk orvoshoz.
Az utóbbi idõben intenzív szoftverellenõrzések zajlanak. Jogászaival járja a cégeket a Business Software Alliance (BSA), a legnagyobb hévvel pedig jelenleg a rendõrség tevékenykedik.
Legyen az ember egy nagy- vagy egy középvállalat élén, elõbb-utóbb megkerülhetetlen annak vizsgálata, hogy nem kellene-e bizonyos tevékenységeket a cégen kívülre helyezni.
A hazai cégek sosem voltak a környezetvédelem élharcosai, különösen nem az elektronikus szemét kezelésében. Az EU-csatlakozás küszöbén azonban vállalatvezetõinknek el kell(ene) gondolkodniuk azon, hogy hová tegyék például a kiselejtezett PC-ket.
Egyre összetettebb veszélyek fenyegetik a vállalatok egyre bonyolultabbá váló informatikai rendszereit, mondhatni, a két tényezõ erõs korrelációban van egymással.
Meghatározott üzleti szempontok alapján mérlegelve
A Matáv mûszaki gárdájának egészét a Fornax munkafolyamat-irányító rendszere vezérli. A több ezer technikust diszpécserek vezénylik, tehát õk mondják meg, hogy a szerelõk mikor, mit, mivel és milyen sorrendben csináljanak.
Vajon eltérõen viselkedünk-e a versenyzõi piacokon és a hierarchikus szervezetekben?
Beruházási döntések elõtt a megfontolt szervezet mérlegel, vajon megéri-e neki a választott megoldás, s így van ez a portál esetében is. Sok vállalatnál azonban – megfelelõ módszer nélkül – nem teljesen tudatos megfontolások vezetnek a döntésig.
Árut rendelni a weben egyszerû dolog, ám a kiválasztott terméket meg is kell kapni. A vevõ bizalma pedig sokszor azon múlik, hogy a megállapodott idõben és feltételekkel szállították-e ki neki az árut.
A tudás hatalom. De vajon valóban tudjuk-e – és fõleg a kellõ pillanatban –, hogyan állnak a cég legfontosabb mutatói, mibõl van fölösleg, mibõl hiány, hol vannak a szûk keresztmetszetek?
TAJ-kártyánk foszladozó kartonlap, amelyen csupán négy alapadat és egy szám áll, s legfeljebb az SZTK-ban használható. Két-három éven belül azonban valószínûleg EU-szerte érvényes, akár intelligens plasztiklappal fordulhatunk orvoshoz.
