Informatikai vezetőből van sokféle, kisebb és nagyobb hatalmú egyaránt. Ám az, hogy mekkora befolyása van cégének életére, mennyire kap beleszólást a stratégiai döntésekbe, az nagyrészt rajta múlik.
A hatékony működéshez többek között az is fontos, hogy mérjék a közszolgák teljesítményét, enélkül ugyanis nem biztos, hogy a köz szolgálásának puszta ténye elegendő motiváló erő a jó munkavégzéshez.
Cégek alakulnak és cégek szűnnek meg. Mi baj van ezzelő Önmagában semmi. Az azonban már jelent valamit, hogy az utóbbi hónapokban észrevehetően emelkedett a megszűnő vállalkozások száma. Mint ahogy az is figyelemre méltó, hogy az it-szektor kis- és középvállalkozásai már jó ideje stagnáló piacon próbálnak meg fennmaradni, illetve előrejutni.
Elvben mindenki az innováció pártján van. Egy jó elvet azonban számtalan módon lehet átültetni a gyakorlatba. Eddigi eredményeink nem adnak okot túlzott büszkeségre. Tisztelet a kivételnek.
A vállalatok között egyaránt komoly csata dúl a magasan képzett, tapasztalt szakemberekért és az ígéretes pályakezdőkért. Ilyen körülmények között a hagyományos motivációs stratégiákkal egyre nehezebb lesz megszerezni és megtartani a legjobb koponyákat – derült ki a januári itbusiness Clubban.
A gépkocsibeszerzés és -üzemeltetés jelentős költség a társaságoknál. A kiadáscsökkentés egyik módja lehet e tevékenységek kiszervezése, mondván: ha profik csinálják, olcsóbban meg lehet úszni.
A könyvtárak még mindig az emberiség összegyűjtött tudásának a kincsesbányái, de ezt a pozíciójukat csak akkor tudják megőrizni, ha alkalmazkodnak a 21. század információkeresési szokásaihoz, és katalógusaikkal, tartalmaikkal könnyen kereshető módon megjelennek az interneten is.
Széles körben osztott nézet, hogy a pénz a leghatásosabb ösztönző és motiváló eszköz; ezen a felfogáson alapul a bónuszok, jutalmak és mozgóbérek rendszere. A jó munkaerő megtartásának azonban nem a béremelés az egyetlen és nem is a leghatékonyabb eszköze.
Sok kis társaság eltűnt az elmúlt években a hazai távközlési piacról. A nagyok tovább nőttek, és volt, amelyik más vizekre is evezett. Fontos kérdés, hogy mindez hogyan érinti a versenyt, illetve a fogyasztókat. A Gazdasági Versenyhivatal több olyan eljárást is folytatott az elmúlt években, amely a fúziókat vizsgálta.
A hazánkban és térségünkben befektető nyugati multinacionális cégek mellé lassan felzárkóznak a fejlődő világból jövők is. Noha lényegében mindkét típushoz tartozók profitot akarnak realizálni, mégis vannak különbségek közöttük. S bár munkahelyek sokaságát ígérik, többek szerint veszítünk a bolton.
Informatikai vezetőből van sokféle, kisebb és nagyobb hatalmú egyaránt. Ám az, hogy mekkora befolyása van cégének életére, mennyire kap beleszólást a stratégiai döntésekbe, az nagyrészt rajta múlik.
A hatékony működéshez többek között az is fontos, hogy mérjék a közszolgák teljesítményét, enélkül ugyanis nem biztos, hogy a köz szolgálásának puszta ténye elegendő motiváló erő a jó munkavégzéshez.
Cégek alakulnak és cégek szűnnek meg. Mi baj van ezzelő Önmagában semmi. Az azonban már jelent valamit, hogy az utóbbi hónapokban észrevehetően emelkedett a megszűnő vállalkozások száma. Mint ahogy az is figyelemre méltó, hogy az it-szektor kis- és középvállalkozásai már jó ideje stagnáló piacon próbálnak meg fennmaradni, illetve előrejutni.
Elvben mindenki az innováció pártján van. Egy jó elvet azonban számtalan módon lehet átültetni a gyakorlatba. Eddigi eredményeink nem adnak okot túlzott büszkeségre. Tisztelet a kivételnek.
A vállalatok között egyaránt komoly csata dúl a magasan képzett, tapasztalt szakemberekért és az ígéretes pályakezdőkért. Ilyen körülmények között a hagyományos motivációs stratégiákkal egyre nehezebb lesz megszerezni és megtartani a legjobb koponyákat – derült ki a januári itbusiness Clubban.
A gépkocsibeszerzés és -üzemeltetés jelentős költség a társaságoknál. A kiadáscsökkentés egyik módja lehet e tevékenységek kiszervezése, mondván: ha profik csinálják, olcsóbban meg lehet úszni.
A könyvtárak még mindig az emberiség összegyűjtött tudásának a kincsesbányái, de ezt a pozíciójukat csak akkor tudják megőrizni, ha alkalmazkodnak a 21. század információkeresési szokásaihoz, és katalógusaikkal, tartalmaikkal könnyen kereshető módon megjelennek az interneten is.
Széles körben osztott nézet, hogy a pénz a leghatásosabb ösztönző és motiváló eszköz; ezen a felfogáson alapul a bónuszok, jutalmak és mozgóbérek rendszere. A jó munkaerő megtartásának azonban nem a béremelés az egyetlen és nem is a leghatékonyabb eszköze.
Sok kis társaság eltűnt az elmúlt években a hazai távközlési piacról. A nagyok tovább nőttek, és volt, amelyik más vizekre is evezett. Fontos kérdés, hogy mindez hogyan érinti a versenyt, illetve a fogyasztókat. A Gazdasági Versenyhivatal több olyan eljárást is folytatott az elmúlt években, amely a fúziókat vizsgálta.
A hazánkban és térségünkben befektető nyugati multinacionális cégek mellé lassan felzárkóznak a fejlődő világból jövők is. Noha lényegében mindkét típushoz tartozók profitot akarnak realizálni, mégis vannak különbségek közöttük. S bár munkahelyek sokaságát ígérik, többek szerint veszítünk a bolton.
