A vezetői felügyelet, a szabályozás, a vezérlés és a megelőzés mellett a technológiai és gazdasági elemzés is hangsúlyos szerepet kap a vezetői munkában.
Központosított és üzletági it-modellek.
Maximalizálhatjuk az informatika értékét, és minimalizálhatjuk illesztésének kockázatát az üzlethez, ha az üzleti orientációt és az it üzlethez való hozzájárulását használjuk annak meghatározására, hogy hol is van az it-szervezet helye a vállalatnál.
Magyarországon még nem volt olyan it-projekt, ahol az energiafelhasználás csökkentése kiemelt szempont lett volna. Elsősorban nem a környezet védelme vagy az energiaköltségek növekedése lesz az, ami az alacsonyabb fogyasztású megoldások felé mozdítja majd a piacot.
A fejlesztéseket az elmúlt években az EU előírásainak való megfelelés kényszere, s nem a valós állampolgári igények kielégítése mozgatta.
Jelenleg az önkormányzati informatika legproblémásabb jelensége az, hogy sok pénz és erőforrás úszik el a projektek átgondolatlansága miatt.
Ismét érdekes esztendő elé néz a médiaipar. A felhasználók által készített médiatartalmak fokozott, eddig soha nem látott mértékben egészítik ki a hagyományos piaci szereplők termékeit, s tovább nő a virtuális világok szerepe is.
Az információbiztonság területén van még mit fejlődniük az Európai Unió kis- és középvállalatainak. Többségük ugyanis nincs kellő védelemmel ellátva.
Az identitáskezeléssel járó feladatok nemcsak költséget termelnek a vállalatnak, hanem a hatékonyságnövelés eszközei is.
A Microsoft – márkanév-átalakítási programjának keretében – Microsoft Dynamics termékcsalád néven gyűjti össze üzleti megoldásait. A magyar piac ezek közül a kis- és középvállalati szegmenst célzó Microsoft Axaptát, a Microsoft Navisiont és a Microsoft CRM-et ismeri.
A vezetői felügyelet, a szabályozás, a vezérlés és a megelőzés mellett a technológiai és gazdasági elemzés is hangsúlyos szerepet kap a vezetői munkában.
Központosított és üzletági it-modellek.
Maximalizálhatjuk az informatika értékét, és minimalizálhatjuk illesztésének kockázatát az üzlethez, ha az üzleti orientációt és az it üzlethez való hozzájárulását használjuk annak meghatározására, hogy hol is van az it-szervezet helye a vállalatnál.
Magyarországon még nem volt olyan it-projekt, ahol az energiafelhasználás csökkentése kiemelt szempont lett volna. Elsősorban nem a környezet védelme vagy az energiaköltségek növekedése lesz az, ami az alacsonyabb fogyasztású megoldások felé mozdítja majd a piacot.
A fejlesztéseket az elmúlt években az EU előírásainak való megfelelés kényszere, s nem a valós állampolgári igények kielégítése mozgatta.
Jelenleg az önkormányzati informatika legproblémásabb jelensége az, hogy sok pénz és erőforrás úszik el a projektek átgondolatlansága miatt.
Ismét érdekes esztendő elé néz a médiaipar. A felhasználók által készített médiatartalmak fokozott, eddig soha nem látott mértékben egészítik ki a hagyományos piaci szereplők termékeit, s tovább nő a virtuális világok szerepe is.
Az információbiztonság területén van még mit fejlődniük az Európai Unió kis- és középvállalatainak. Többségük ugyanis nincs kellő védelemmel ellátva.
Az identitáskezeléssel járó feladatok nemcsak költséget termelnek a vállalatnak, hanem a hatékonyságnövelés eszközei is.
A Microsoft – márkanév-átalakítási programjának keretében – Microsoft Dynamics termékcsalád néven gyűjti össze üzleti megoldásait. A magyar piac ezek közül a kis- és középvállalati szegmenst célzó Microsoft Axaptát, a Microsoft Navisiont és a Microsoft CRM-et ismeri.
