Idén immár harmadik alkalommal mérte fel a magyarországi infokommunikációs piacot az Informatikai Vállalkozások Szövetsége, karöltve az IDC-vel.
Az életvitel javítását célzó rendszerek jelentős átalakulást eredményezhetnek az egészségügyi szolgáltatásokban.
Felmérések szerint a projektportfólió-menedzsment 20 és 40 százalék közötti költségmegtakarítást eredményezhet azzal, hogy egységes képet mutat az informatikai vagyonról.
Az informatika – mint jelentős költségtétel – egyre inkább a figyelem középpontjába került az elmúlt években. Tovább erősíti a figyelmet több nagyvállalatnál az idő- és költségkeretet jelentősen túllépő, olykor sikertelen informatikai projektek széles skálája, valamint a felhasználók általános elégedetlensége az informatikai szolgáltatásokkal.
A vártnál kevesebb projekt tekinthető igazán sikeresnek. A problémák ismertetése, a jó gyakorlatok azonosítása egy lépés az eredményes projektmenedzsment felé.
A nagyobb szervezetek számos gondjuk megoldását keresik ezen a módon.
Attól, hogy egy termék életciklusának végén veszélyes hulladékként zárhatja pályafutását, gyártója még tanúsíthat környezettudatos magatartást.
Világszerte egyre több nagybank szánja el magát központi informatikai rendszerének cseréjére. Erre nemcsak a piaci verseny, hanem a szabályozók is rákényszerítik a pénzintézeteket.
Egy informatikai projektre számos veszély leselkedhet. Szerencsére nem kevés azoknak a módszereknek a száma sem, amelyekkel megmenthetők a bajba jutott projektek.
Egy európai uniós iroda előnyösen alakíthatná magyar kutatók részvételét a keretprogramokban.
Idén immár harmadik alkalommal mérte fel a magyarországi infokommunikációs piacot az Informatikai Vállalkozások Szövetsége, karöltve az IDC-vel.
Az életvitel javítását célzó rendszerek jelentős átalakulást eredményezhetnek az egészségügyi szolgáltatásokban.
Felmérések szerint a projektportfólió-menedzsment 20 és 40 százalék közötti költségmegtakarítást eredményezhet azzal, hogy egységes képet mutat az informatikai vagyonról.
Az informatika – mint jelentős költségtétel – egyre inkább a figyelem középpontjába került az elmúlt években. Tovább erősíti a figyelmet több nagyvállalatnál az idő- és költségkeretet jelentősen túllépő, olykor sikertelen informatikai projektek széles skálája, valamint a felhasználók általános elégedetlensége az informatikai szolgáltatásokkal.
A vártnál kevesebb projekt tekinthető igazán sikeresnek. A problémák ismertetése, a jó gyakorlatok azonosítása egy lépés az eredményes projektmenedzsment felé.
A nagyobb szervezetek számos gondjuk megoldását keresik ezen a módon.
Attól, hogy egy termék életciklusának végén veszélyes hulladékként zárhatja pályafutását, gyártója még tanúsíthat környezettudatos magatartást.
Világszerte egyre több nagybank szánja el magát központi informatikai rendszerének cseréjére. Erre nemcsak a piaci verseny, hanem a szabályozók is rákényszerítik a pénzintézeteket.
Egy informatikai projektre számos veszély leselkedhet. Szerencsére nem kevés azoknak a módszereknek a száma sem, amelyekkel megmenthetők a bajba jutott projektek.
Egy európai uniós iroda előnyösen alakíthatná magyar kutatók részvételét a keretprogramokban.
