Ki a csuda gondolta volna, hogy olyan cég kezd operációs rendszer fejlesztésébe, amely még csak zöldfülűnek sem nevezhető ebben a műfajban? A háttérben álló cég nem hétköznapi, a termék sem az. Egyáltalán mire jó?
Már annyiféle szolgáltatás elérhető a számítási felhőben, miért pont a rendszerfelügyelet maradna ki belőle?
Valóban paradigmaváltás lesz-e a vége, hogy a pusztán ár alapú összehasonlítások és listázások korának leáldozott? A vevői döntéshez mátrixon keresztül visz az út.
Az infokommunikációs fejlesztések összehangolásának, az együttműködés megszervezésének egyik hatékony formája a klaszter. Ám még ez a csoportmunka is hatékonyabbá tehető, ha a klaszterek szövetségbe tömörülnek.
Bizonyos körökben közkeletű vélekedés, hogy az állam rossz gazda, s amit csak lehet, privatizálni kell, majd a piaci erők megoldják a problémákat. Ám Magyarország példája (is) mutatja, hogy az állítás erősen sántít, ezenkívül van olyan is, hogy stratégiai ágazat.
Egyre kevesebb kis- és közepes vállalat engedheti meg magának, hogy it- és irodai eszközeit készpénzzel vásárolja meg, ezért nagyobb hajlandósággal alkalmaznak külső finanszírozást eszközparkjaik karbantartására és felújítására.
Összezavarodott ügyfelek, 4g-vel dobálózó cégek és egy máris kiüresedett technológiai fogalom az eredménye annak a marketinghadjáratnak, amelyet a következő generációs mobilinternet „áldásos” hatásaival kapcsolatban a technológia bevezetését sürgető vállalatok sulykolnak a felhasználókba.
Pénzt szerezni induló vállalkozáshoz nem egyszerű dolog. Ha a fejlődést sem saját erőből, sem bankhitelből, sem pályázati forrással, sem kockázati tőkével nem lehet finanszírozni, még mindig ott a tőzsde.
A legjobb motornak is kell egy szikra, hogy beinduljon; a legjobb ötletre épülő vállalkozásnak is kell egy kezdő lökés, hogy mozgásba lendüljön.
Bejelentették az Oracle Cloud File System megoldását, amely integrált konstrukcióban is elérhetővé teszi a cég két fájlmenedzsment szoftverét. A vállalat célpontja az újdonsággal az egyre jelentősebbé váló cloud-piac.
Ki a csuda gondolta volna, hogy olyan cég kezd operációs rendszer fejlesztésébe, amely még csak zöldfülűnek sem nevezhető ebben a műfajban? A háttérben álló cég nem hétköznapi, a termék sem az. Egyáltalán mire jó?
Már annyiféle szolgáltatás elérhető a számítási felhőben, miért pont a rendszerfelügyelet maradna ki belőle?
Valóban paradigmaváltás lesz-e a vége, hogy a pusztán ár alapú összehasonlítások és listázások korának leáldozott? A vevői döntéshez mátrixon keresztül visz az út.
Az infokommunikációs fejlesztések összehangolásának, az együttműködés megszervezésének egyik hatékony formája a klaszter. Ám még ez a csoportmunka is hatékonyabbá tehető, ha a klaszterek szövetségbe tömörülnek.
Bizonyos körökben közkeletű vélekedés, hogy az állam rossz gazda, s amit csak lehet, privatizálni kell, majd a piaci erők megoldják a problémákat. Ám Magyarország példája (is) mutatja, hogy az állítás erősen sántít, ezenkívül van olyan is, hogy stratégiai ágazat.
Egyre kevesebb kis- és közepes vállalat engedheti meg magának, hogy it- és irodai eszközeit készpénzzel vásárolja meg, ezért nagyobb hajlandósággal alkalmaznak külső finanszírozást eszközparkjaik karbantartására és felújítására.
Összezavarodott ügyfelek, 4g-vel dobálózó cégek és egy máris kiüresedett technológiai fogalom az eredménye annak a marketinghadjáratnak, amelyet a következő generációs mobilinternet „áldásos” hatásaival kapcsolatban a technológia bevezetését sürgető vállalatok sulykolnak a felhasználókba.
Pénzt szerezni induló vállalkozáshoz nem egyszerű dolog. Ha a fejlődést sem saját erőből, sem bankhitelből, sem pályázati forrással, sem kockázati tőkével nem lehet finanszírozni, még mindig ott a tőzsde.
A legjobb motornak is kell egy szikra, hogy beinduljon; a legjobb ötletre épülő vállalkozásnak is kell egy kezdő lökés, hogy mozgásba lendüljön.
Bejelentették az Oracle Cloud File System megoldását, amely integrált konstrukcióban is elérhetővé teszi a cég két fájlmenedzsment szoftverét. A vállalat célpontja az újdonsággal az egyre jelentősebbé váló cloud-piac.
