Még mindig döbbenetesen alacsony azon cégvezetők száma, akik az úgynevezett „CRMentality” szerint irányítják cégüket, vagyis a napi operatív működésüket innovatív megoldással, egy ügyfélmenedzsment szoftverrel támogatják. A CRM használata bizonyítottan megnöveli a cégek hatékonyságát, a magyar cégek mégsem kezdték el használni. Vajon miért?
A tudatosan gyűjtött adatoktól lesz sikeresebb a cégünk, a feldolgozott adat nagy értéket jelent. És hogy milyen adatokra összpontosítsunk? Ahhoz meg kell ismerjük, pontosan fel kell térképezzük, milyen adatokkal dolgozunk és életciklusuknak megfelelően mire figyeljünk.
Hazai vállalatok és tudásközpontok bevonásával alakítja át a támogatási rendszerét az Innovációs és Technológiai Minisztérium. A cél felrázni a magyar kis- és közepes vállalatokat, és olyan kutatás-fejlesztési projekteket találni, melyek vége konkrét, exportképes, piacra kerülő hazai termék. Vagyis a konzultációban mindenki érintett.
A tavaly májusi hatálybalépése óta eltelt több mint fél évben életünk szerves részévé vált a GDPR, akár felhasználóként tapasztalva a tömeges hozzájárulási kérelmeket, párbeszédpaneleket és e-maileket, akár a piacon tevékenykedő szolgáltatóként, a sokszor átjárhatatlanul szövevényesnek tűnő adatvédelmi szabályozásnak való megfelelésre törekedve. Dr. Beraczkai Dávid, a Hennelné dr. Komor Ildikó Ügyvédi Iroda munkatársának írása.
Az egészséges adag paranoiával felvértezett vállalatvezetőnek nem árt tudnia, mely üzleti adat értékes annyira, hogy mindenáron meg kell védeni. A megvédendő adatok azonosítása után szűkítsük minimálisra azt a kört, akiknek hozzáférésük van az érzékeny információkhoz, majd használjunk olyan alkalmazásokat, eszközöket, melyek extra védelmet nyújtanak. Összeállításunkban megmutatjuk, milyen eszközökre bízzuk adatainkat.
2018-ban nagyon ment hazánkban is a Revolut szekere, már nem csupán az Y generáció titkos „fegyvere”. Ha minden igaz, idén tavaszra elérik a 100 ezer magyar felhasználót, köszönhető ez annak, hogy már banki engedéllyel is rendelkeznek. De mi a titkuk?
Közel 20 év multinacionális környezetben, 16 év vezetőként, 12 felső vezetőként. A multi világ presztízsét és kényelmét a kkv-szektor rugalmasságára és gyakorlatiasságára cserélte; nem szereti a panaszkultúrát, mert a cselekvésben hisz. Mint mondja, az adaptációs képesség elengedhetetlen, mint ahogy az is, hogy döntéseinket a szív és az ész együttesen irányítsa. Németh Mihállyal, a H1 Systems cégvezetőjével beszélgettünk.
Egy CRM-bevezetés folyamatának csak sokadik lépcsője a használni kívánt rendszer kiválasztása, és a munka nem áll le akkor sem, amikor a munkatársak használni kezdik a szoftvert – mondja CRM-tanácsadással foglalkozó Crome Communication ügyvezető igazgatója, Mazura Péter és vezető tanácsadója, Nagy Tyukos Ádám.
A CRM megfelelően alkalmazva nem pusztán egy szoftver, hanem egy gondolkodásmód – nem egyszerűen customer relationship management, hanem customer relationship mentality. Ha a vezető magáévá tudja tenni ezt a gondolkodásmódot és képes beépíteni a szervezet mindennapi működésébe is, iparági szektortól és cégmérettől függetlenül jönni fognak az eredmények.
A mobilos témában érdekelt vállalkozások számára kötelező programnak számít a pár hét múlva kezdődő MWC, míg a régiós kapcsolatok kiépítésén dolgozó startupoknak a varsói Wolves Summit lehet izgalmas esemény. Itthon pár hét alatt három fontos rendezvény is segíti a feltörekvő cégeket az ismertségük növelésében. Hol érdemes jelen lenniük a startupoknak?
Még mindig döbbenetesen alacsony azon cégvezetők száma, akik az úgynevezett „CRMentality” szerint irányítják cégüket, vagyis a napi operatív működésüket innovatív megoldással, egy ügyfélmenedzsment szoftverrel támogatják. A CRM használata bizonyítottan megnöveli a cégek hatékonyságát, a magyar cégek mégsem kezdték el használni. Vajon miért?
A tudatosan gyűjtött adatoktól lesz sikeresebb a cégünk, a feldolgozott adat nagy értéket jelent. És hogy milyen adatokra összpontosítsunk? Ahhoz meg kell ismerjük, pontosan fel kell térképezzük, milyen adatokkal dolgozunk és életciklusuknak megfelelően mire figyeljünk.
Hazai vállalatok és tudásközpontok bevonásával alakítja át a támogatási rendszerét az Innovációs és Technológiai Minisztérium. A cél felrázni a magyar kis- és közepes vállalatokat, és olyan kutatás-fejlesztési projekteket találni, melyek vége konkrét, exportképes, piacra kerülő hazai termék. Vagyis a konzultációban mindenki érintett.
A tavaly májusi hatálybalépése óta eltelt több mint fél évben életünk szerves részévé vált a GDPR, akár felhasználóként tapasztalva a tömeges hozzájárulási kérelmeket, párbeszédpaneleket és e-maileket, akár a piacon tevékenykedő szolgáltatóként, a sokszor átjárhatatlanul szövevényesnek tűnő adatvédelmi szabályozásnak való megfelelésre törekedve. Dr. Beraczkai Dávid, a Hennelné dr. Komor Ildikó Ügyvédi Iroda munkatársának írása.
Az egészséges adag paranoiával felvértezett vállalatvezetőnek nem árt tudnia, mely üzleti adat értékes annyira, hogy mindenáron meg kell védeni. A megvédendő adatok azonosítása után szűkítsük minimálisra azt a kört, akiknek hozzáférésük van az érzékeny információkhoz, majd használjunk olyan alkalmazásokat, eszközöket, melyek extra védelmet nyújtanak. Összeállításunkban megmutatjuk, milyen eszközökre bízzuk adatainkat.
2018-ban nagyon ment hazánkban is a Revolut szekere, már nem csupán az Y generáció titkos „fegyvere”. Ha minden igaz, idén tavaszra elérik a 100 ezer magyar felhasználót, köszönhető ez annak, hogy már banki engedéllyel is rendelkeznek. De mi a titkuk?
Közel 20 év multinacionális környezetben, 16 év vezetőként, 12 felső vezetőként. A multi világ presztízsét és kényelmét a kkv-szektor rugalmasságára és gyakorlatiasságára cserélte; nem szereti a panaszkultúrát, mert a cselekvésben hisz. Mint mondja, az adaptációs képesség elengedhetetlen, mint ahogy az is, hogy döntéseinket a szív és az ész együttesen irányítsa. Németh Mihállyal, a H1 Systems cégvezetőjével beszélgettünk.
Egy CRM-bevezetés folyamatának csak sokadik lépcsője a használni kívánt rendszer kiválasztása, és a munka nem áll le akkor sem, amikor a munkatársak használni kezdik a szoftvert – mondja CRM-tanácsadással foglalkozó Crome Communication ügyvezető igazgatója, Mazura Péter és vezető tanácsadója, Nagy Tyukos Ádám.
A CRM megfelelően alkalmazva nem pusztán egy szoftver, hanem egy gondolkodásmód – nem egyszerűen customer relationship management, hanem customer relationship mentality. Ha a vezető magáévá tudja tenni ezt a gondolkodásmódot és képes beépíteni a szervezet mindennapi működésébe is, iparági szektortól és cégmérettől függetlenül jönni fognak az eredmények.
A mobilos témában érdekelt vállalkozások számára kötelező programnak számít a pár hét múlva kezdődő MWC, míg a régiós kapcsolatok kiépítésén dolgozó startupoknak a varsói Wolves Summit lehet izgalmas esemény. Itthon pár hét alatt három fontos rendezvény is segíti a feltörekvő cégeket az ismertségük növelésében. Hol érdemes jelen lenniük a startupoknak?
