Kevés igazán nagy üzlet, 2018-hoz képest kisebb értékű kockázati tőkebefektetések jellemezték a múlt évben. Európa a jelek szerint kezd magára találni, a kontinensen 2019-ben 40 százalékkal nőtt a kihelyezett források összege.
A vállalatirányítási rendszerek mára elengedhetetlen részei a cég működésének, az igazgatási rendszerek azonban még nem vívták ki maguknak ezt a rangot. Csak kevesen ismerték fel, hogy ha megfelelően, azaz integráltan foglalkoznak a folyamatokkal, az most legalább akkora versenyelőnyt jelenthet, mint húsz éve egy ERP-rendszer.
2020 januárjától Bognár Gergely (36) tölti be a LeasePlan kereskedelmi igazgatói posztját. A B2B értékesítés és marketing területén 12 éves tapasztalattal rendelkező új vezető feladata többek között az üzleti célok elérésének támogatása, az üzletfejlesztés és a több mint 30 fős kereskedelmi terület irányítása. Ezt megelőzően a vizuális kommunikációs szolgáltatásokat kínáló Béflex Zrt. kereskedelmi és üzletfejlesztési igazgatója volt, ahol egy 18 fős csapat vezetőjeként a cég folyamatos növekedését szolgáló stratégia kidolgozását és a nemzetközi piacok felé való terjeszkedést irányította több mint hét éven keresztül.
Veres Mihályt választotta újabb három évre az Elektronikus Fizetési Szolgáltatók Szövetsége (EFISZ) elnöki feladatainak ellátására az EFISZ Elnöksége.
Februártól társ-ügyvezetőként felel a junior szoftverfejlesztők és tesztelők képzésével foglalkozó PROGmasters irányításáért Bonyhádi Gábor, a Magyar Marketing Szövetség elnökségi tagja, a Codecool programozóiskola volt marketingigazgatója.
A digitális átalakulás hullámát meglovagló cégek előtt, a versenyképesség és a hatékonyság pozitív irányú görbéjén túl, a beszerzés területén is új dimenziók nyíltak. Nem csak a tekintetben, hogy a szállítói oldal egyfajta innováció támogató szerepbe lépett, hanem a tekintetben is, hogy a változás az értékesítési és beszerzési folyamatban is új kulcsfigurák és gyakorlatok jelentek meg. Minderről Bábel Gabriellával, a Microsoft Nagyvállalati üzletág igazgatójával beszélgettem.
A technológia öles léptekkel halad előre, ami nemcsak bizonyos pozíciók átalakulását idézi elő, hanem két faramuci trend divattá válásához is hozzájárul: az IT szerepcsökkenéséhez az informatikai beszállításokban, és a beszerzéscentrikus piaci léthez. A transzformáció hozta akadályokról, az újraszerveződő vendor-attitűdökről és az átalakulásban rejlő előnyökről az S&T ügyvezetőjével, Szabó Péterrel beszélgettem.
A kihívások és lehetőségek évtizede áll a CIO-k és informatikai vezetők előtt, hiszen a világ soha nem látott iramban rohan a technológia karjaiba. Automatizálás, robotok, kobotok, digitalizációra épült módszertanok – ahány terület, annyi eltérő megközelítés, ám egy mindegyikben közös: a technológiára adott válaszreakció kikerülhetetlen. Két körkérdés elé állítottunk négy ismert cég CIO-ját, akik saját szemüvegükön keresztül engedtek betekintést abba, hogy mi vár a szóban forgó pozícióra az elkövetkező évtizedben.
CDO, CISO – egyre több C-vel kezdődő mozaikszó bukkan fel az IT világában, amelyek azon túl, hogy az informatika folyamatos szegmentálódását vetítik előre, a néhány éves múltra visszatekintő CIO pozícióra is hatással vannak. Persze nem csak a trónkövetelő újoncok, hanem a technológia és az informatika ősi összefonódása is új megvilágításba helyezi a Chief Information Officerség mivoltát. Túléli, átalakul vagy tartja azt a három sikerfaktort, ami nélkülözhetetlenné teszi? Simon Pétert, az EY Magyarország CIO-ját faggattam a fentiekről.
A Magyar Államkincstár számlavezető rendszerének fejlesztésére, implementálására kiírt közbeszerzési eljárását a 4iG nyerte. A projekt keretében a Kincstár lecseréli 1997 óta szolgálatban lévő számlavezető rendszerét. A fejlesztés két lépésben valósul majd meg, végeredményeként multidevizás, korszerű technológiai alapon működő, banki számlavezető rendszert vezetnek be.
Kevés igazán nagy üzlet, 2018-hoz képest kisebb értékű kockázati tőkebefektetések jellemezték a múlt évben. Európa a jelek szerint kezd magára találni, a kontinensen 2019-ben 40 százalékkal nőtt a kihelyezett források összege.
A vállalatirányítási rendszerek mára elengedhetetlen részei a cég működésének, az igazgatási rendszerek azonban még nem vívták ki maguknak ezt a rangot. Csak kevesen ismerték fel, hogy ha megfelelően, azaz integráltan foglalkoznak a folyamatokkal, az most legalább akkora versenyelőnyt jelenthet, mint húsz éve egy ERP-rendszer.
2020 januárjától Bognár Gergely (36) tölti be a LeasePlan kereskedelmi igazgatói posztját. A B2B értékesítés és marketing területén 12 éves tapasztalattal rendelkező új vezető feladata többek között az üzleti célok elérésének támogatása, az üzletfejlesztés és a több mint 30 fős kereskedelmi terület irányítása. Ezt megelőzően a vizuális kommunikációs szolgáltatásokat kínáló Béflex Zrt. kereskedelmi és üzletfejlesztési igazgatója volt, ahol egy 18 fős csapat vezetőjeként a cég folyamatos növekedését szolgáló stratégia kidolgozását és a nemzetközi piacok felé való terjeszkedést irányította több mint hét éven keresztül.
Veres Mihályt választotta újabb három évre az Elektronikus Fizetési Szolgáltatók Szövetsége (EFISZ) elnöki feladatainak ellátására az EFISZ Elnöksége.
Februártól társ-ügyvezetőként felel a junior szoftverfejlesztők és tesztelők képzésével foglalkozó PROGmasters irányításáért Bonyhádi Gábor, a Magyar Marketing Szövetség elnökségi tagja, a Codecool programozóiskola volt marketingigazgatója.
A digitális átalakulás hullámát meglovagló cégek előtt, a versenyképesség és a hatékonyság pozitív irányú görbéjén túl, a beszerzés területén is új dimenziók nyíltak. Nem csak a tekintetben, hogy a szállítói oldal egyfajta innováció támogató szerepbe lépett, hanem a tekintetben is, hogy a változás az értékesítési és beszerzési folyamatban is új kulcsfigurák és gyakorlatok jelentek meg. Minderről Bábel Gabriellával, a Microsoft Nagyvállalati üzletág igazgatójával beszélgettem.
A technológia öles léptekkel halad előre, ami nemcsak bizonyos pozíciók átalakulását idézi elő, hanem két faramuci trend divattá válásához is hozzájárul: az IT szerepcsökkenéséhez az informatikai beszállításokban, és a beszerzéscentrikus piaci léthez. A transzformáció hozta akadályokról, az újraszerveződő vendor-attitűdökről és az átalakulásban rejlő előnyökről az S&T ügyvezetőjével, Szabó Péterrel beszélgettem.
A kihívások és lehetőségek évtizede áll a CIO-k és informatikai vezetők előtt, hiszen a világ soha nem látott iramban rohan a technológia karjaiba. Automatizálás, robotok, kobotok, digitalizációra épült módszertanok – ahány terület, annyi eltérő megközelítés, ám egy mindegyikben közös: a technológiára adott válaszreakció kikerülhetetlen. Két körkérdés elé állítottunk négy ismert cég CIO-ját, akik saját szemüvegükön keresztül engedtek betekintést abba, hogy mi vár a szóban forgó pozícióra az elkövetkező évtizedben.
CDO, CISO – egyre több C-vel kezdődő mozaikszó bukkan fel az IT világában, amelyek azon túl, hogy az informatika folyamatos szegmentálódását vetítik előre, a néhány éves múltra visszatekintő CIO pozícióra is hatással vannak. Persze nem csak a trónkövetelő újoncok, hanem a technológia és az informatika ősi összefonódása is új megvilágításba helyezi a Chief Information Officerség mivoltát. Túléli, átalakul vagy tartja azt a három sikerfaktort, ami nélkülözhetetlenné teszi? Simon Pétert, az EY Magyarország CIO-ját faggattam a fentiekről.
A Magyar Államkincstár számlavezető rendszerének fejlesztésére, implementálására kiírt közbeszerzési eljárását a 4iG nyerte. A projekt keretében a Kincstár lecseréli 1997 óta szolgálatban lévő számlavezető rendszerét. A fejlesztés két lépésben valósul majd meg, végeredményeként multidevizás, korszerű technológiai alapon működő, banki számlavezető rendszert vezetnek be.
