Régi igazság, hogy a tanult emberek jobban boldogulnak válsághelyzetekben, mint alacsonyabb végzettségű sorstársaik. Ugyanakkor a kormányoknak is van még mit tenniük a felsőoktatás bővítéséért.
Pókerjátékosként két szerepet játszik az ember. Egyrészt sportoló, aki újra és újra asztalhoz ül, hogy megmérkőzzön ellenfeleivel. Másrészt pedig mindenki saját magának az edzője és menedzsere.
Alig volt időnk megszokni, hogy a katódsugárcsöves tévék helyét átvették a vékony és teljesen lapos lcd-, illetve plazmamodellek, erre most itt a legújabb őrület, melynek köszönhetően a televíziós képmegjelenítés kiléphetett a síkból.
Ha elfogadjuk, hogy egy vállalat legfontosabb értékét az ott dolgozók, illetve a fejükben meglévő tudás jelenti, akkor a cégfelvásárlások és cégegyesülések során is kiemelt figyelmet kell az emberekre fordítani.
Az Ó- és Újszövetség könyvei ma is használható tanácsokkal látják el a vállalatvezetőket, kiegészítve a modern vezetői tréningeket.
A hr-szoftverek piacát is érintette a válság, így nem mindegy, honnan szerezzük be a programokat. Egy vállalatirányítási rendszer hr-modulja sokkal drágább, az egyedi fejlesztésű hr-szoftverek viszont olcsóbb, testre szabható megoldást kínálnak. Másik nagy előnyük, hogy a bevezetésük is rövidebb ideig tart.
Van lehetőség az uniós források átcsoportosítására, de a nagyobb léptékű döntéseknél mindenképpen egyeztetni kell Brüsszellel.
Egy cég sikere és működésének színvonala a felsővezetés színvonalán és elkötelezett részvételén múlik, azaz amilyen a vezetés, olyan a vállalat. Egy jó felsővezető kijelöli az irányt, mozgósít, biztosítja az erőforrásokat, kialakítja és fejleszti a stratégiai rendszereket és folyamatokat, valamint összehangolja az egyes területek munkáját.
Az összeférhetetlen jogosultságok megszüntetése a kockázatcsökkentés egyik fontos eleme lehet.
A fiatal menedzsergeneráció manapság 4-5 évnél tovább nem ül egy cégnél, s lehet, hogy akkor sokat mondtunk. Ez idő alatt a munkaadó – főleg, ha multi – igyekszik a fejébe sulykolni a cég iránti hűséget, a termékek mindenek feletti kiválóságát, a konkurencia lekicsinylését.
Régi igazság, hogy a tanult emberek jobban boldogulnak válsághelyzetekben, mint alacsonyabb végzettségű sorstársaik. Ugyanakkor a kormányoknak is van még mit tenniük a felsőoktatás bővítéséért.
Pókerjátékosként két szerepet játszik az ember. Egyrészt sportoló, aki újra és újra asztalhoz ül, hogy megmérkőzzön ellenfeleivel. Másrészt pedig mindenki saját magának az edzője és menedzsere.
Alig volt időnk megszokni, hogy a katódsugárcsöves tévék helyét átvették a vékony és teljesen lapos lcd-, illetve plazmamodellek, erre most itt a legújabb őrület, melynek köszönhetően a televíziós képmegjelenítés kiléphetett a síkból.
Ha elfogadjuk, hogy egy vállalat legfontosabb értékét az ott dolgozók, illetve a fejükben meglévő tudás jelenti, akkor a cégfelvásárlások és cégegyesülések során is kiemelt figyelmet kell az emberekre fordítani.
Az Ó- és Újszövetség könyvei ma is használható tanácsokkal látják el a vállalatvezetőket, kiegészítve a modern vezetői tréningeket.
A hr-szoftverek piacát is érintette a válság, így nem mindegy, honnan szerezzük be a programokat. Egy vállalatirányítási rendszer hr-modulja sokkal drágább, az egyedi fejlesztésű hr-szoftverek viszont olcsóbb, testre szabható megoldást kínálnak. Másik nagy előnyük, hogy a bevezetésük is rövidebb ideig tart.
Van lehetőség az uniós források átcsoportosítására, de a nagyobb léptékű döntéseknél mindenképpen egyeztetni kell Brüsszellel.
Egy cég sikere és működésének színvonala a felsővezetés színvonalán és elkötelezett részvételén múlik, azaz amilyen a vezetés, olyan a vállalat. Egy jó felsővezető kijelöli az irányt, mozgósít, biztosítja az erőforrásokat, kialakítja és fejleszti a stratégiai rendszereket és folyamatokat, valamint összehangolja az egyes területek munkáját.
Az összeférhetetlen jogosultságok megszüntetése a kockázatcsökkentés egyik fontos eleme lehet.
A fiatal menedzsergeneráció manapság 4-5 évnél tovább nem ül egy cégnél, s lehet, hogy akkor sokat mondtunk. Ez idő alatt a munkaadó – főleg, ha multi – igyekszik a fejébe sulykolni a cég iránti hűséget, a termékek mindenek feletti kiválóságát, a konkurencia lekicsinylését.
