A pandémiás helyzetet a kiberbűnözők is kihasználták. Az online jelentét növekedésével radikálisan megnőtt a támadási felület is. Ebben a helyzetben különösen fontossá vált, hogy a támadások megelőzésére és elhárítására egyaránt nagy gondot fordítsanak a szervezetek – akár külső szolgáltatók igénybevételével.
Nem lassul a cloud térnyerése a poszt-pandémiás időszakban sem, a piacon jelen lévő felhőszolgáltatók pedig számtalan különféle megoldást kínálnak a vállalkozásoknak. A bőség zavara nem teszi könnyűvé a választást, ahogy az sem, hogy a döntéshozók sincsenek mindig tisztában azzal, hogy milyen alapvetéseket vegyenek fontolóra, ha a szervezetükhöz leginkább passzoló felhőmegoldást szereznék be.
Az elmúlt másfél év sosem látott kihívás elé állította a vállalkozásokat, a döntéshozók pedig az elérhető állami támogatások és rendelkezésre álló pályázati források ellenére sem voltak könnyű helyzetben. A pandémia enyhülésével párhuzamosan, az elmúlt hónapok a gazdasági visszarendeződésről szóltak, ahogy az elkövetkező időszak is az építkezésről fog szólni. Cikkünkben röviden összegeztük az ezt támogató gazdasági intézkedéseket és pályázatokat.
Izgalmas tendencia van kibontakozóban az adatközpontok körül, a technológia robbanásszerű térnyerése és a gyorsvonatként robogó digitális transzformáció a data centerekre is hatást gyakorolt. Pro és kontra, IT-biztonsági anomáliák, lokális trendek és a jövő – górcső alá vettük a digitális adatok Fort Knox-ját, az adatközpontokat.
Szokták volt mondani, hogy a „nincs” adja meg a „van” értemét, ami az adatközpontok, havidíjas szerverszolgáltatók esetében hatványozottan beigazolódott az elmúlt egy évben: nagy szükség van rájuk. A koronavírus-járvány felgyorsította az online térben zajló folyamatokat, ami eddig nem tapasztalt adatmennyiséget zúdított a vállalkozásokra. Ezeket pedig nemcsak feldolgozni, hanem tárolni is kell. Redundancia, zéró szolgáltatáskiesés, maximális védelem, 7/24-es műszaki ügyelet – miért éri meg üzleti megfontolásból saját szerverről havidíjas szolgáltatásra váltani?
Az üzleti agilitás miatt szükség lehet a nyers adathalmazok gyors elemzésének képességére, de ez nem teszi feleslegessé a klasszikus adattárházakat.
A digitális transzformáció olyannyira a mindennapok részévé vált, hogy szinte már fel sem hőkölünk a néhány éve életidegennek tűnő kifejezés hallatán, sőt mi több, olyan digitális elköteleződés jellemzi a piacot, mint eddig soha. Hogy a kényszer (is) hajtotta fejlődés hova vezet, az a jövő zenéje, ami pedig a jelent illeti, a vállalkozások első számú vezetőinek feladatköre ismét bővült: eljött az automatizálás ideje.
Ha a vállalati adatoktól valós üzleti eredményeket várunk el, akkor igazi felelőse is kell legyen a területnek. A Chief Data Officer (CDO) szerepkör jelenleg épp formálódik, amikor a felső vezetés tagjaként vagy nekik jelentve a fókuszban az üzleti bevétel növelése van. Munkáját az adatok vállalaton belüli és kívüli megosztása is segítheti.
Több, mint húsz év felső vezető tanácsadói, projektvezetői, üzleti elemzői, illetve tréneri tapasztalat, és számtalan, eredményesen zárult projekt után a legtöbben talán hátradőlnének, és a kihívásokat egy időre szögre akasztanák. Fodor Andreával, a Projektcoach Consulting alapítójával beszélgettünk szakmai hitelességről, a csillapíthatatlan fejlődési igényről, a belső motivációról, a projektmenedzsment, az üzleti elemzés aktualitásairól és arról, hogyan lesz pénzügyi igazgatóból a piaci korszellemet megelőző cégalapító.
Poszt-pandémiás generációváltási hullám, hirtelen bevezetett digitalizációs megoldások hosszú távú hatásai, növekvő optimizmus, egyre csökkenő beruházási hajlandóság – a kis- és közepes vállalkozások küzdelmes egy éven vannak túl, az újranyitási lendület kezdetén pedig alaposan górcső alá vettük a szegmenst, hogy honnan, hová érkezett, és merre vezet tovább az útja.
A pandémiás helyzetet a kiberbűnözők is kihasználták. Az online jelentét növekedésével radikálisan megnőtt a támadási felület is. Ebben a helyzetben különösen fontossá vált, hogy a támadások megelőzésére és elhárítására egyaránt nagy gondot fordítsanak a szervezetek – akár külső szolgáltatók igénybevételével.
Nem lassul a cloud térnyerése a poszt-pandémiás időszakban sem, a piacon jelen lévő felhőszolgáltatók pedig számtalan különféle megoldást kínálnak a vállalkozásoknak. A bőség zavara nem teszi könnyűvé a választást, ahogy az sem, hogy a döntéshozók sincsenek mindig tisztában azzal, hogy milyen alapvetéseket vegyenek fontolóra, ha a szervezetükhöz leginkább passzoló felhőmegoldást szereznék be.
Az elmúlt másfél év sosem látott kihívás elé állította a vállalkozásokat, a döntéshozók pedig az elérhető állami támogatások és rendelkezésre álló pályázati források ellenére sem voltak könnyű helyzetben. A pandémia enyhülésével párhuzamosan, az elmúlt hónapok a gazdasági visszarendeződésről szóltak, ahogy az elkövetkező időszak is az építkezésről fog szólni. Cikkünkben röviden összegeztük az ezt támogató gazdasági intézkedéseket és pályázatokat.
Izgalmas tendencia van kibontakozóban az adatközpontok körül, a technológia robbanásszerű térnyerése és a gyorsvonatként robogó digitális transzformáció a data centerekre is hatást gyakorolt. Pro és kontra, IT-biztonsági anomáliák, lokális trendek és a jövő – górcső alá vettük a digitális adatok Fort Knox-ját, az adatközpontokat.
Szokták volt mondani, hogy a „nincs” adja meg a „van” értemét, ami az adatközpontok, havidíjas szerverszolgáltatók esetében hatványozottan beigazolódott az elmúlt egy évben: nagy szükség van rájuk. A koronavírus-járvány felgyorsította az online térben zajló folyamatokat, ami eddig nem tapasztalt adatmennyiséget zúdított a vállalkozásokra. Ezeket pedig nemcsak feldolgozni, hanem tárolni is kell. Redundancia, zéró szolgáltatáskiesés, maximális védelem, 7/24-es műszaki ügyelet – miért éri meg üzleti megfontolásból saját szerverről havidíjas szolgáltatásra váltani?
Az üzleti agilitás miatt szükség lehet a nyers adathalmazok gyors elemzésének képességére, de ez nem teszi feleslegessé a klasszikus adattárházakat.
A digitális transzformáció olyannyira a mindennapok részévé vált, hogy szinte már fel sem hőkölünk a néhány éve életidegennek tűnő kifejezés hallatán, sőt mi több, olyan digitális elköteleződés jellemzi a piacot, mint eddig soha. Hogy a kényszer (is) hajtotta fejlődés hova vezet, az a jövő zenéje, ami pedig a jelent illeti, a vállalkozások első számú vezetőinek feladatköre ismét bővült: eljött az automatizálás ideje.
Ha a vállalati adatoktól valós üzleti eredményeket várunk el, akkor igazi felelőse is kell legyen a területnek. A Chief Data Officer (CDO) szerepkör jelenleg épp formálódik, amikor a felső vezetés tagjaként vagy nekik jelentve a fókuszban az üzleti bevétel növelése van. Munkáját az adatok vállalaton belüli és kívüli megosztása is segítheti.
Több, mint húsz év felső vezető tanácsadói, projektvezetői, üzleti elemzői, illetve tréneri tapasztalat, és számtalan, eredményesen zárult projekt után a legtöbben talán hátradőlnének, és a kihívásokat egy időre szögre akasztanák. Fodor Andreával, a Projektcoach Consulting alapítójával beszélgettünk szakmai hitelességről, a csillapíthatatlan fejlődési igényről, a belső motivációról, a projektmenedzsment, az üzleti elemzés aktualitásairól és arról, hogyan lesz pénzügyi igazgatóból a piaci korszellemet megelőző cégalapító.
Poszt-pandémiás generációváltási hullám, hirtelen bevezetett digitalizációs megoldások hosszú távú hatásai, növekvő optimizmus, egyre csökkenő beruházási hajlandóság – a kis- és közepes vállalkozások küzdelmes egy éven vannak túl, az újranyitási lendület kezdetén pedig alaposan górcső alá vettük a szegmenst, hogy honnan, hová érkezett, és merre vezet tovább az útja.
