Az IT-szolgáltatásokat kínáló offshore és nearshore vállalatoknak is meg kellett változtatniuk a mindennapi működésüket a járvány miatt. Rövid távon a távmunka miatti alacsonyabb költségű működés a szolgáltatási árakban is megjelenik, míg hosszú távon az offshore helyszínekre küldött feladatok a minőségi problémák miatt visszakerülnek Kelet-Európába.
Igazi dömping volt megfigyelhető az utóbbi időszakban, már ami a Google Play és Apple Store kínálatának bővülését illeti. A járványhelyzet rávilágított arra, hogy a mobiltelefon nemcsak csetelésre használható, hanem egy sor hasznos, akár a munkavégzéshez, akár a hétköznapokhoz tartozó „processz” lemenedzselhető rajta. A mobilapp-fejlesztők gyorsan reagáltak a piaci mozgásokra, és az elvárásoknak megfelelően fabrikálták az alkalmazásokat, a statisztikák pedig sosem látott számadatokat produkáltak a 2020 első negyedévére vonatkozó mobilhasználatról. Top befutók, fellendülő szegmensek, koronavírus – mobilozási körkép, applikáció-szemszögből.
A bizalom és az üzleti oldal megértése jelenti az alapot az IT és az üzlet zökkenőmentes együttműködésének. Az informatikai vezető feladata az üzlet elvárásait sikeres IT-projektekre fordítani, amit kapcsolatépítéssel, kommunikációval érhet el.
Az Ipar 4.0 kínálta lehetőségek nem csak a nagy cégek számára elérhetőek. Ha látszik a cél, kis lépésekkel is el lehet indulni az úton. Arra kell csak figyelni, hogy a bevezetendő megoldások egységes egészet alkossanak, a tényleges problémákat oldják meg, és információbiztonsági szempontból is megállják a helyüket.
A vállalati felsővezetők kétharmada szerint az Ipar 4.0 fejlesztések növelik a cégek ellenálló képességét a gazdasági visszaesés hatásaival szemben. Az átfogó, jól átgondolt stratégia, illetve az új technológiákra szánt források hiánya azonban hátráltatja a szükséges lépéseket.
A koronavírus-járvány tűpontosan rámutatott arra, hol vannak az igazán sérülékeny pontok a kkv-szektor digitális érettségében. Az első hetek a vakfoltok kifehéredését hozták el, az azt követő időszak az új utak keresését és a megújulást ösztönözte. A cégek kényszerű innovációs törekvéseit a kormányzat számos támogatással igyekezett és igyekszik a mai napig motiválni, százmilliós, milliárdos keretösszegű pályázatokkal. A kkv-szegmens változásairól, jelenleg elérhető high-tech és zöld támogatásokról és a koronavírus hozadékaként átalakuló vállalkozói éráról Dr. György Lászlóval, az ITM gazdaságstratégiáért és szabályozásért felelős államtitkárával beszélgettünk.
Sok minden változik mostanában az adatközpontok világában, és nemegyszer ellentétes hatások mozgatják a piacot. Egyszerre várható felfutás a legnagyobb és a legkisebb adatközpontok terén, elméletileg vetélytársnak számító technológiák jelennek meg egyazon termékben – izgalmas időket élnek át az adatközpontok.
Magyarországon 250-500 ezer aktív korú embert kellene bevonni a felnőttképzésbe az IVSZ elemzése szerint. Egy ilyen program a gazdaság újraindítását is segítené. A cégeknek nagyon megéri a munkatársaik oktatására, fejlesztésére költeni, az EDSmart becslése szerint éves szinten minden egyes, erre fordított dollár 30 dolláros növekedést hoz a termelékenységben.
A koronavírus-járvány statisztikai szinten nagyon borús képet fest a kkv-król, és néhány iparág esetében ez a valóság. De akadnak kivételek is, akiknél szárnyra kapott az üzlet. Elmaradozó beruházások, megvalósult és tervezett elbocsátások, profitvárakozás, vesztes és „győztes” területek, tapasztalások első kézből és az oly sokat firtatott jövő – górcső alatt a hazai GDP jelentős részét szolgáltató vállalkozások.
A legígéretesebben alakuló stratégiát is derékba törhette a vírusjárvány. Az előrelátó cégek azonban nem esnek kétségbe, hanem azt nézik, hogy meglévő szakértelmüket hogyan tudják az új helyzetben kamatoztatni.
Az IT-szolgáltatásokat kínáló offshore és nearshore vállalatoknak is meg kellett változtatniuk a mindennapi működésüket a járvány miatt. Rövid távon a távmunka miatti alacsonyabb költségű működés a szolgáltatási árakban is megjelenik, míg hosszú távon az offshore helyszínekre küldött feladatok a minőségi problémák miatt visszakerülnek Kelet-Európába.
Igazi dömping volt megfigyelhető az utóbbi időszakban, már ami a Google Play és Apple Store kínálatának bővülését illeti. A járványhelyzet rávilágított arra, hogy a mobiltelefon nemcsak csetelésre használható, hanem egy sor hasznos, akár a munkavégzéshez, akár a hétköznapokhoz tartozó „processz” lemenedzselhető rajta. A mobilapp-fejlesztők gyorsan reagáltak a piaci mozgásokra, és az elvárásoknak megfelelően fabrikálták az alkalmazásokat, a statisztikák pedig sosem látott számadatokat produkáltak a 2020 első negyedévére vonatkozó mobilhasználatról. Top befutók, fellendülő szegmensek, koronavírus – mobilozási körkép, applikáció-szemszögből.
A bizalom és az üzleti oldal megértése jelenti az alapot az IT és az üzlet zökkenőmentes együttműködésének. Az informatikai vezető feladata az üzlet elvárásait sikeres IT-projektekre fordítani, amit kapcsolatépítéssel, kommunikációval érhet el.
Az Ipar 4.0 kínálta lehetőségek nem csak a nagy cégek számára elérhetőek. Ha látszik a cél, kis lépésekkel is el lehet indulni az úton. Arra kell csak figyelni, hogy a bevezetendő megoldások egységes egészet alkossanak, a tényleges problémákat oldják meg, és információbiztonsági szempontból is megállják a helyüket.
A vállalati felsővezetők kétharmada szerint az Ipar 4.0 fejlesztések növelik a cégek ellenálló képességét a gazdasági visszaesés hatásaival szemben. Az átfogó, jól átgondolt stratégia, illetve az új technológiákra szánt források hiánya azonban hátráltatja a szükséges lépéseket.
A koronavírus-járvány tűpontosan rámutatott arra, hol vannak az igazán sérülékeny pontok a kkv-szektor digitális érettségében. Az első hetek a vakfoltok kifehéredését hozták el, az azt követő időszak az új utak keresését és a megújulást ösztönözte. A cégek kényszerű innovációs törekvéseit a kormányzat számos támogatással igyekezett és igyekszik a mai napig motiválni, százmilliós, milliárdos keretösszegű pályázatokkal. A kkv-szegmens változásairól, jelenleg elérhető high-tech és zöld támogatásokról és a koronavírus hozadékaként átalakuló vállalkozói éráról Dr. György Lászlóval, az ITM gazdaságstratégiáért és szabályozásért felelős államtitkárával beszélgettünk.
Sok minden változik mostanában az adatközpontok világában, és nemegyszer ellentétes hatások mozgatják a piacot. Egyszerre várható felfutás a legnagyobb és a legkisebb adatközpontok terén, elméletileg vetélytársnak számító technológiák jelennek meg egyazon termékben – izgalmas időket élnek át az adatközpontok.
Magyarországon 250-500 ezer aktív korú embert kellene bevonni a felnőttképzésbe az IVSZ elemzése szerint. Egy ilyen program a gazdaság újraindítását is segítené. A cégeknek nagyon megéri a munkatársaik oktatására, fejlesztésére költeni, az EDSmart becslése szerint éves szinten minden egyes, erre fordított dollár 30 dolláros növekedést hoz a termelékenységben.
A koronavírus-járvány statisztikai szinten nagyon borús képet fest a kkv-król, és néhány iparág esetében ez a valóság. De akadnak kivételek is, akiknél szárnyra kapott az üzlet. Elmaradozó beruházások, megvalósult és tervezett elbocsátások, profitvárakozás, vesztes és „győztes” területek, tapasztalások első kézből és az oly sokat firtatott jövő – górcső alatt a hazai GDP jelentős részét szolgáltató vállalkozások.
A legígéretesebben alakuló stratégiát is derékba törhette a vírusjárvány. Az előrelátó cégek azonban nem esnek kétségbe, hanem azt nézik, hogy meglévő szakértelmüket hogyan tudják az új helyzetben kamatoztatni.
