Legyen az ember egy nagy- vagy egy középvállalat élén, elõbb-utóbb megkerülhetetlen annak vizsgálata, hogy nem kellene-e bizonyos tevékenységeket a cégen kívülre helyezni.
A hazai cégek sosem voltak a környezetvédelem élharcosai, különösen nem az elektronikus szemét kezelésében. Az EU-csatlakozás küszöbén azonban vállalatvezetõinknek el kell(ene) gondolkodniuk azon, hogy hová tegyék például a kiselejtezett PC-ket.
Egyre összetettebb veszélyek fenyegetik a vállalatok egyre bonyolultabbá váló informatikai rendszereit, mondhatni, a két tényezõ erõs korrelációban van egymással.
Vajon eltérõen viselkedünk-e a versenyzõi piacokon és a hierarchikus szervezetekben?
Meghatározott üzleti szempontok alapján mérlegelve
A Matáv mûszaki gárdájának egészét a Fornax munkafolyamat-irányító rendszere vezérli. A több ezer technikust diszpécserek vezénylik, tehát õk mondják meg, hogy a szerelõk mikor, mit, mivel és milyen sorrendben csináljanak.
Beruházási döntések elõtt a megfontolt szervezet mérlegel, vajon megéri-e neki a választott megoldás, s így van ez a portál esetében is. Sok vállalatnál azonban – megfelelõ módszer nélkül – nem teljesen tudatos megfontolások vezetnek a döntésig.
Árut rendelni a weben egyszerû dolog, ám a kiválasztott terméket meg is kell kapni. A vevõ bizalma pedig sokszor azon múlik, hogy a megállapodott idõben és feltételekkel szállították-e ki neki az árut.
A tudás hatalom. De vajon valóban tudjuk-e – és fõleg a kellõ pillanatban –, hogyan állnak a cég legfontosabb mutatói, mibõl van fölösleg, mibõl hiány, hol vannak a szûk keresztmetszetek?
Portált építeni nem nehéz, jó portált építeni azonban annál inkább. A vállalati portálokban rejlõ potenciál teljes kihasználása nem triviális folyamat. Ahhoz azonban, hogy jó portált fejlesszünk, tudnunk kell, mitõl lesz „jó” nekünk és szervezetünknek a portál.
Egy néhány fõs magyar cég online statisztikai adatgyûjtõ, -elemzõ és -publikáló szoftvert dolgozott ki: a rendszerben egy olyan világmodell magját látják, amelybõl a nem túl távoli jövõben globális és regionális trendek olvashatók ki.
Legyen az ember egy nagy- vagy egy középvállalat élén, elõbb-utóbb megkerülhetetlen annak vizsgálata, hogy nem kellene-e bizonyos tevékenységeket a cégen kívülre helyezni.
A hazai cégek sosem voltak a környezetvédelem élharcosai, különösen nem az elektronikus szemét kezelésében. Az EU-csatlakozás küszöbén azonban vállalatvezetõinknek el kell(ene) gondolkodniuk azon, hogy hová tegyék például a kiselejtezett PC-ket.
Egyre összetettebb veszélyek fenyegetik a vállalatok egyre bonyolultabbá váló informatikai rendszereit, mondhatni, a két tényezõ erõs korrelációban van egymással.
Vajon eltérõen viselkedünk-e a versenyzõi piacokon és a hierarchikus szervezetekben?
Meghatározott üzleti szempontok alapján mérlegelve
A Matáv mûszaki gárdájának egészét a Fornax munkafolyamat-irányító rendszere vezérli. A több ezer technikust diszpécserek vezénylik, tehát õk mondják meg, hogy a szerelõk mikor, mit, mivel és milyen sorrendben csináljanak.
Beruházási döntések elõtt a megfontolt szervezet mérlegel, vajon megéri-e neki a választott megoldás, s így van ez a portál esetében is. Sok vállalatnál azonban – megfelelõ módszer nélkül – nem teljesen tudatos megfontolások vezetnek a döntésig.
Árut rendelni a weben egyszerû dolog, ám a kiválasztott terméket meg is kell kapni. A vevõ bizalma pedig sokszor azon múlik, hogy a megállapodott idõben és feltételekkel szállították-e ki neki az árut.
A tudás hatalom. De vajon valóban tudjuk-e – és fõleg a kellõ pillanatban –, hogyan állnak a cég legfontosabb mutatói, mibõl van fölösleg, mibõl hiány, hol vannak a szûk keresztmetszetek?
Portált építeni nem nehéz, jó portált építeni azonban annál inkább. A vállalati portálokban rejlõ potenciál teljes kihasználása nem triviális folyamat. Ahhoz azonban, hogy jó portált fejlesszünk, tudnunk kell, mitõl lesz „jó” nekünk és szervezetünknek a portál.
Egy néhány fõs magyar cég online statisztikai adatgyûjtõ, -elemzõ és -publikáló szoftvert dolgozott ki: a rendszerben egy olyan világmodell magját látják, amelybõl a nem túl távoli jövõben globális és regionális trendek olvashatók ki.
