A mobileszközök és -alkalmazások rohamos terjedése, a kritikus infrastruktúra-védelem eddig elhanyagolt kérdése, valamint a Digital Agenda – az elsőként elfogadott zászlóshajó – egyenként komoly feladatokat szab a magyar EU-elnökségnek. Nyitrai Zsolt infokommunikációért felelős államtitkár, az Európai Távközlési Tanács elnöke sorra vette a magyar elnökség eddigi történéseit lapunknak.
A cloud computing jóvoltából dinamikusan bővül a használati alapon igénybe vehető alkalmazások száma. Igen ám, de a bőség zavarában egyre kevésbé tudjuk eldönteni, melyik szolgáltató melyik szoftvere is lenne megfelelő számunkra. Nincs más hátra, kis segítséggel össze kell hasonlítani a kínálat darabjait!
Csak nagyon kevés cyberincidens képes globális megrázkódtatást okozni, a kormányoknak mindazonáltal nem árt megtenni bizonyos előkészületeket ezek kivédésére és az esetleges károk elhárítására, legyen szó akár véletlen, akár szándékosan előidézett incidensről.
Az internet térnyerése és országhatárokon átívelő jellege a fogyasztók vásárlási szokásaira is érzékelhető hatással van, az elmúlt években egyre népszerűbbé váltak a virtuális üzletek a fogyasztók körében. Azonban tisztában kell lennünk azzal, hogy az online vásárlás kockázattal is járhat. Mindazonáltal a fogyasztókat az online-világban is védik a jogszabályok.
Némelyek számára már a cloud computing fogalma is nehezen értelmezhető, hát még annak különféle változatai! És akkor még nem beszéltünk e változatok keresztezéséről. Ne csüggedjünk, gondoljunk csak a jó öreg vékonykliens-megoldásokra!
A kiírásokban és az eljárásrendben is jelentősen változtak a korábbiakhoz képest az Új Széchenyi Terv pályázatai.
A vállalati kommunikációt egyre kevésbé uralják az egyirányú reklámkampányok, sokkal inkább beszélhetünk összetett, interaktív kapcsolatok kezeléséről. A közösségi oldalak az üzleti élet szereplőit is arra csábítják, hogy rajtuk keresztül is tartsák ügyfeleikkel a kapcsolatot. A hatalmas lehetőségek ellenére a legtöbb vállalat egyelőre csak kívülről figyeli a közösségi terekben zajló beszélgetéseket.
Valóban paradigmaváltás lesz-e a vége, hogy a pusztán ár alapú összehasonlítások és listázások korának leáldozott? A vevői döntéshez mátrixon keresztül visz az út.
Az infokommunikációs fejlesztések összehangolásának, az együttműködés megszervezésének egyik hatékony formája a klaszter. Ám még ez a csoportmunka is hatékonyabbá tehető, ha a klaszterek szövetségbe tömörülnek.
Bizonyos körökben közkeletű vélekedés, hogy az állam rossz gazda, s amit csak lehet, privatizálni kell, majd a piaci erők megoldják a problémákat. Ám Magyarország példája (is) mutatja, hogy az állítás erősen sántít, ezenkívül van olyan is, hogy stratégiai ágazat.
A mobileszközök és -alkalmazások rohamos terjedése, a kritikus infrastruktúra-védelem eddig elhanyagolt kérdése, valamint a Digital Agenda – az elsőként elfogadott zászlóshajó – egyenként komoly feladatokat szab a magyar EU-elnökségnek. Nyitrai Zsolt infokommunikációért felelős államtitkár, az Európai Távközlési Tanács elnöke sorra vette a magyar elnökség eddigi történéseit lapunknak.
A cloud computing jóvoltából dinamikusan bővül a használati alapon igénybe vehető alkalmazások száma. Igen ám, de a bőség zavarában egyre kevésbé tudjuk eldönteni, melyik szolgáltató melyik szoftvere is lenne megfelelő számunkra. Nincs más hátra, kis segítséggel össze kell hasonlítani a kínálat darabjait!
Csak nagyon kevés cyberincidens képes globális megrázkódtatást okozni, a kormányoknak mindazonáltal nem árt megtenni bizonyos előkészületeket ezek kivédésére és az esetleges károk elhárítására, legyen szó akár véletlen, akár szándékosan előidézett incidensről.
Az internet térnyerése és országhatárokon átívelő jellege a fogyasztók vásárlási szokásaira is érzékelhető hatással van, az elmúlt években egyre népszerűbbé váltak a virtuális üzletek a fogyasztók körében. Azonban tisztában kell lennünk azzal, hogy az online vásárlás kockázattal is járhat. Mindazonáltal a fogyasztókat az online-világban is védik a jogszabályok.
Némelyek számára már a cloud computing fogalma is nehezen értelmezhető, hát még annak különféle változatai! És akkor még nem beszéltünk e változatok keresztezéséről. Ne csüggedjünk, gondoljunk csak a jó öreg vékonykliens-megoldásokra!
A kiírásokban és az eljárásrendben is jelentősen változtak a korábbiakhoz képest az Új Széchenyi Terv pályázatai.
A vállalati kommunikációt egyre kevésbé uralják az egyirányú reklámkampányok, sokkal inkább beszélhetünk összetett, interaktív kapcsolatok kezeléséről. A közösségi oldalak az üzleti élet szereplőit is arra csábítják, hogy rajtuk keresztül is tartsák ügyfeleikkel a kapcsolatot. A hatalmas lehetőségek ellenére a legtöbb vállalat egyelőre csak kívülről figyeli a közösségi terekben zajló beszélgetéseket.
Valóban paradigmaváltás lesz-e a vége, hogy a pusztán ár alapú összehasonlítások és listázások korának leáldozott? A vevői döntéshez mátrixon keresztül visz az út.
Az infokommunikációs fejlesztések összehangolásának, az együttműködés megszervezésének egyik hatékony formája a klaszter. Ám még ez a csoportmunka is hatékonyabbá tehető, ha a klaszterek szövetségbe tömörülnek.
Bizonyos körökben közkeletű vélekedés, hogy az állam rossz gazda, s amit csak lehet, privatizálni kell, majd a piaci erők megoldják a problémákat. Ám Magyarország példája (is) mutatja, hogy az állítás erősen sántít, ezenkívül van olyan is, hogy stratégiai ágazat.
