A helyes eszközmenedzsment fél egészség, tartja a mondás. S ha erről készletgazdálkodási szoftverrel megtámogatott stratégiát is készítünk, nem rajtunk fog múlni a vállalat nyereségessége.
A munkatársak rugalmasságának növelésével, az információk gyorsabb áramlásával a vállalat gyorsabban képes reagálni az üzleti kihívásokra. Ehhez azonban egységes kommunikáció és együttműködés szükséges, amelyek révén a munkatársak bárhol és bármikor elérhetők.
Az e-számla az adóhatóság szemében éppen olyan bizonylat, mint a papírszámla. Ellenőrzésekor viszont némileg más az eljárás, s adott esetben még a mögöttes informatikai rendszer átvizsgálására is sor kerülhet. Így nem árt, ha a cégek tisztában vannak bizonyos fogalmakkal.
Régebben a fejlesztők jószerével csak saját tudásukra hagyatkozhattak munkájuk során. Eleinte legfeljebb szűkebb környezetük, később a szakirodalom és a konferenciák hagytak nyomot a gondolkodáson. Ma pedig meríthetnek az internetes közösségek véleményéből is.
A mobildolgozók többsége már a közeli jövőben kikövetel magának egy noteszgépet vagy tabletet, s ráadásnak kell neki okostelefon is. Igen ám, csakhogy ezt a környezetet és felhasználóit felügyelni is illene. Jó hír, már van olyan platform, amely szolgáltatásként teríti a mobilitást.
Melyik ügyfélszolgálati munkatárs ne lenne büszke magára, hogy eltalálta, mikor ajánljon fel sikerrel egy terméket cége ügyfelének? Mivel a kellő pillanat megragadásához általában kevés az intuíció, segítségül kell hívni a technológiát.
Az általános negatív hangulat ellenére a hazai vezérigazgatók kifejezetten bizakodóak, ha saját cégük bevételeinek növekedési kilátásairól van szó. Kevesen reménykednek viszont a magyar gazdaság helyzetének javulásában. A többség ugyanakkor a hosszabb távú bevételek javulását várja. A kulcs többek között a termék- és szolgáltatásfejlesztés.
Tény, hogy a közösségi média térhódításával kissé hátrább szorult az email, de azért az még odébb van, hogy például a Facebook teljesen átvegye felette a hatalmat. Különösen az üzleti érintkezésben nem kell félteni a „drótpostát”. Integrálni is lehet a kettőt, jó példa erre az email-marketing.
Főinformatikusok gyakorta elmerengenek azon, milyen terjedelemben írják meg az it-stratégia nagykönyvét. Van, ahol tényleg nagy lesz, több ezer oldalas kódexet izzadnak ki fél tucatnyi tanácsadó segítségével. Ám e veretes műnek többnyire az a sorsa, hogy még maga a cio sem olvassa. Egy hatékony keretrendszer viszont csodákra képes.
Az Európai Parlament ugyan előírta, hogy ez év januárjától hazánknak is értékesítenie kell a digitális átállás miatt felszabaduló frekvenciákat, az úgynevezett digitális hozadékot, az NMHH mégis átmeneti mentességet kért. Állítólag nem vagyunk egyedül ezzel.
A helyes eszközmenedzsment fél egészség, tartja a mondás. S ha erről készletgazdálkodási szoftverrel megtámogatott stratégiát is készítünk, nem rajtunk fog múlni a vállalat nyereségessége.
A munkatársak rugalmasságának növelésével, az információk gyorsabb áramlásával a vállalat gyorsabban képes reagálni az üzleti kihívásokra. Ehhez azonban egységes kommunikáció és együttműködés szükséges, amelyek révén a munkatársak bárhol és bármikor elérhetők.
Az e-számla az adóhatóság szemében éppen olyan bizonylat, mint a papírszámla. Ellenőrzésekor viszont némileg más az eljárás, s adott esetben még a mögöttes informatikai rendszer átvizsgálására is sor kerülhet. Így nem árt, ha a cégek tisztában vannak bizonyos fogalmakkal.
Régebben a fejlesztők jószerével csak saját tudásukra hagyatkozhattak munkájuk során. Eleinte legfeljebb szűkebb környezetük, később a szakirodalom és a konferenciák hagytak nyomot a gondolkodáson. Ma pedig meríthetnek az internetes közösségek véleményéből is.
A mobildolgozók többsége már a közeli jövőben kikövetel magának egy noteszgépet vagy tabletet, s ráadásnak kell neki okostelefon is. Igen ám, csakhogy ezt a környezetet és felhasználóit felügyelni is illene. Jó hír, már van olyan platform, amely szolgáltatásként teríti a mobilitást.
Melyik ügyfélszolgálati munkatárs ne lenne büszke magára, hogy eltalálta, mikor ajánljon fel sikerrel egy terméket cége ügyfelének? Mivel a kellő pillanat megragadásához általában kevés az intuíció, segítségül kell hívni a technológiát.
Az általános negatív hangulat ellenére a hazai vezérigazgatók kifejezetten bizakodóak, ha saját cégük bevételeinek növekedési kilátásairól van szó. Kevesen reménykednek viszont a magyar gazdaság helyzetének javulásában. A többség ugyanakkor a hosszabb távú bevételek javulását várja. A kulcs többek között a termék- és szolgáltatásfejlesztés.
Tény, hogy a közösségi média térhódításával kissé hátrább szorult az email, de azért az még odébb van, hogy például a Facebook teljesen átvegye felette a hatalmat. Különösen az üzleti érintkezésben nem kell félteni a „drótpostát”. Integrálni is lehet a kettőt, jó példa erre az email-marketing.
Főinformatikusok gyakorta elmerengenek azon, milyen terjedelemben írják meg az it-stratégia nagykönyvét. Van, ahol tényleg nagy lesz, több ezer oldalas kódexet izzadnak ki fél tucatnyi tanácsadó segítségével. Ám e veretes műnek többnyire az a sorsa, hogy még maga a cio sem olvassa. Egy hatékony keretrendszer viszont csodákra képes.
Az Európai Parlament ugyan előírta, hogy ez év januárjától hazánknak is értékesítenie kell a digitális átállás miatt felszabaduló frekvenciákat, az úgynevezett digitális hozadékot, az NMHH mégis átmeneti mentességet kért. Állítólag nem vagyunk egyedül ezzel.
