Portált építeni nem nehéz, jó portált építeni azonban annál inkább. A vállalati portálokban rejlõ potenciál teljes kihasználása nem triviális folyamat. Ahhoz azonban, hogy jó portált fejlesszünk, tudnunk kell, mitõl lesz „jó” nekünk és szervezetünknek a portál.
A szellemi tulajdon megfelelõ kezelése, a szoftverek jogtisztasága és szerzõdésszerû használata komoly jogi és egyéb kockázatokat rejt magában. Mindezekért a cég elsõ embere az elsõdleges felelõs.
Az internet, az alkalmazáskiszolgálók, a webszolgáltatások és a köztesszoftverek terjedése jó eszközkészletet nyújt különbözõ forrásokból származó alkalmazások összekapcsolásához és együttes vezényléséhez, akár intézmények között is. Úgy menedzseljük üzleti folyamatainkat, ahogy saját céljainkat követjük.
Nem elég, hogy a Linux itthon is egyre sikeresebb támadást intéz a Windows ellen, már a Microsoft irodai programcsomagjának állásait is fenyegetik.
Ha ma Magyarországon egy ügyfél – vállalat vagy magánember – úgy dönt, hogy telefonszolgáltatót vált, akkor új telefonszámot kap. Régi számát – egyelõre legalábbis – nem viheti magával. A számhordozhatóság bevezetésének elõkészítése azonban már folyik.
Miért foglalkozik az ajánlati fázisban mind az ajánlatkérõ, mind a vállalkozó nevesítetten a változáskezelés kérdésével, ha a bevezetés során nem mindig ügyelnek a megvalósítására?
Az ügyfelek megszerzése és megõrzése – kiváltképp a jól jövedelmezõké – minden iparágban fontos kérdés, különös jelentõsége azonban mégiscsak a széles körben liberalizált távközlésben van.
A vállalkozások a távmunka segítségével növelhetik versenyképességüket, annak bevezetése ugyanis lehetõvé teszi, hogy az ügyfelekkel, vevõkkel, beszállítókkal és munkatársakkal idõ- és térbeli korlátokat átlépve dolgozhassanak.
Az IT-piac az elmúlt években nemzetközileg és hazánkban is hatalmas változásokon ment át. Az eladásban addig sikeres módszerekrõl és stratégiákról sorra kiderül, hogy nem elegendõek az üzleti célkitûzések elérésére. A vevõk elégedettsége ezzel egyenes arányban csökken, hiszen igen nagy értékû beruházásaik nem váltják be a hozzájuk fûzött reményeket.
A régi népi bölcsesség különösen igaz a portálbevezetési projektekre. A bevezetõk minimális tapasztalattal rendelkeznek, hiszen a portál üzletileg és mûszakilag is újdonság. Ha nem akarunk pórul járni, tanuljunk meg módszeresen „markolni”, eleget és ne sokat „fogni”.
Portált építeni nem nehéz, jó portált építeni azonban annál inkább. A vállalati portálokban rejlõ potenciál teljes kihasználása nem triviális folyamat. Ahhoz azonban, hogy jó portált fejlesszünk, tudnunk kell, mitõl lesz „jó” nekünk és szervezetünknek a portál.
A szellemi tulajdon megfelelõ kezelése, a szoftverek jogtisztasága és szerzõdésszerû használata komoly jogi és egyéb kockázatokat rejt magában. Mindezekért a cég elsõ embere az elsõdleges felelõs.
Az internet, az alkalmazáskiszolgálók, a webszolgáltatások és a köztesszoftverek terjedése jó eszközkészletet nyújt különbözõ forrásokból származó alkalmazások összekapcsolásához és együttes vezényléséhez, akár intézmények között is. Úgy menedzseljük üzleti folyamatainkat, ahogy saját céljainkat követjük.
Nem elég, hogy a Linux itthon is egyre sikeresebb támadást intéz a Windows ellen, már a Microsoft irodai programcsomagjának állásait is fenyegetik.
Ha ma Magyarországon egy ügyfél – vállalat vagy magánember – úgy dönt, hogy telefonszolgáltatót vált, akkor új telefonszámot kap. Régi számát – egyelõre legalábbis – nem viheti magával. A számhordozhatóság bevezetésének elõkészítése azonban már folyik.
Miért foglalkozik az ajánlati fázisban mind az ajánlatkérõ, mind a vállalkozó nevesítetten a változáskezelés kérdésével, ha a bevezetés során nem mindig ügyelnek a megvalósítására?
Az ügyfelek megszerzése és megõrzése – kiváltképp a jól jövedelmezõké – minden iparágban fontos kérdés, különös jelentõsége azonban mégiscsak a széles körben liberalizált távközlésben van.
A vállalkozások a távmunka segítségével növelhetik versenyképességüket, annak bevezetése ugyanis lehetõvé teszi, hogy az ügyfelekkel, vevõkkel, beszállítókkal és munkatársakkal idõ- és térbeli korlátokat átlépve dolgozhassanak.
Az IT-piac az elmúlt években nemzetközileg és hazánkban is hatalmas változásokon ment át. Az eladásban addig sikeres módszerekrõl és stratégiákról sorra kiderül, hogy nem elegendõek az üzleti célkitûzések elérésére. A vevõk elégedettsége ezzel egyenes arányban csökken, hiszen igen nagy értékû beruházásaik nem váltják be a hozzájuk fûzött reményeket.
A régi népi bölcsesség különösen igaz a portálbevezetési projektekre. A bevezetõk minimális tapasztalattal rendelkeznek, hiszen a portál üzletileg és mûszakilag is újdonság. Ha nem akarunk pórul járni, tanuljunk meg módszeresen „markolni”, eleget és ne sokat „fogni”.
