A távközlési portfólió bővülése rengeteg új feladat mellett számos lehetőséget is nyitott a 4iG informatikai divíziójának – mondja Tápai Tamás, a cégcsoport informatikáért felelős vezérigazgató-helyettese. A belső működés optimalizálásán túl a többirányú nemzetközi terjeszkedés a stratégia központi eleme.
◼︎ Új lehetőségeket nyitott a távközlés
– Mennyiben és hogyan változott az informatikai részleg szerepe a cégcsoporton belül az utóbbi időben?
– Pár év alatt óriási változáson ment át a 4iG cégcsoport. Három-négy éve tisztán informatikai vállalat volt, mostanra viszont – miközben továbbra is Magyarország legnagyobb IT-rendszerintegrátora maradt több, mint ezer fős szakembergárdájával – a hazai és a nemzetközi távközlési piacon is komoly hídfőállásokat épített ki. Mindez természetesen nem hagyta érintetlenül az informatikai részleget és annak működését sem.
Először is ott van a cégcsoportba frissen bekerült vállalatok konszolidációja. Minden akvizíciót követően szükség van a működés, a folyamatok újragondolására. Az IT-re hárul az a feladat, hogy a cégcsoportot érintő szervezeti változásokhoz kapcsolódó informatikai fejlesztéseket megtervezze és végrehajtsa – méghozzá úgy, hogy az a mindennapi működésben ne legyen észrevehető, sem az ügyfelek, sem a munkatársak számára.
– Mi alapján döntenek rendszerek konszolidációjáról vagy cseréjéről?
– Egyértelműen az üzleti-gazdasági szempontok dominálnak. Csak azt és csak ott kell lecserélni, aminek és ahol értelme van. Persze, szuper lenne, ha a cégcsoport tucatnyi cégében egy adott feladatra kizárólag egyféle szoftvert használnánk, csak éppen a valóság nem ilyen egyszerű. Előfordulhat, hogy négy cégnél érdemes egységesíteni, mert az ott éppen növeli a hatékonyságot, míg a többinél érdemes egy másik irányban gondolkodni, mert ott pedig az üzleti folyamatok mást kívánnak, és az esetleges egységesítés gazdasági hátrányt generálna. A lényeg, hogy végül mindig az általunk szükségesnek vélt nézetben, egyben lássuk a meghatározó információkat.
Igyekszünk meghatározni, hogy melyek azok a nagy stratégiai irányok az informatikai működésben, amelyeket közép- és hosszútávon követni szeretnénk, valamint azt, hogy miként tudjuk ezekbe a keretekbe beilleszteni a gyorsan elvégzendő feladatokat. Folyamatosan formálódó ilyenformán a terv, nyitva hagyva a lehetőségeket a későbbi módosításra, készülünk a változásokhoz való rugalmas alkalmazkodásra
– Tudna néhány példát mondani a nagy stratégiai irányokra?
– Az egyik legfontosabb az, hogy a cégcsoport működésével kapcsolatos kritikus adatokat szeretnénk egyfajta nézetben látni. Ezek közé tartoznak értelemszerűen a pénzügyi adatok, ezért a cégcsoporton belül szabványosnak tekinthető pénzügyi rendszereket a lehető leggyorsabban bevezetjük az új leányvállalatoknál. Szintén érdemes egységesíteni és központosítani az erőforrások kezelését, tervezését és a projektek megvalósításának nyomon követését is.
– Jut idő emellett a termékfejlesztésre is?
– Muszáj, hogy jusson, hiszen belső rendszereink konszolidációja nem generál bevételt csoportszinten. A termékfejlesztésben olyan megoldásokra koncentrálunk, amelyek jól skálázhatók és alapvetően szolgáltatásalapú modellben értékesíthetők. A 4iOP nevű Ipar 4.0 platformunkat egyre több helyen, egyre több partnerrel helyezzük üzembe, segítve a gyártási folyamatok optimalizálását. Folyamatosan keressük az új lehetőségeket is, így került be portfóliónkba az intelligens gyalogátkelőhely is. Oszlopokon elhelyezett szenzorok érzékelik, ha egy gyalogos át akar kelni az úttesten, majd villogó fényjelzés figyelmezteti az autósokat. Mindezt távolról menedzselhető üzemmóddal támogatjuk, megrendelőinknek sok-sok értékes adatot összegyűjtve.
– A távközlés hangsúlyossá válása feltehetően nem csak feladatokat jelent az informatika számára.
– Valóban, óriási távlatok nyíltak meg azzal, hogy távközlési szolgáltatásokkal tudjuk kombinálni az informatikai megoldásokat. Ha az intelligens gyalogátkelőhely oszlopaiba további érzékelőket és egy SIM-kártyát építünk, máris olyan megoldást kaptunk, amely alkalmas lehet a helyi adatgyűjtésre, az adat továbbítására és a távoli feldolgozására, illetve menedzsmentjére. Mérhetjük egyebek mellett a környezeti adatokat (hőmérsékletet, légszennyezést, egyebeket), a gyalogos- és autósforgalmat, a gyűjtött adatokat pedig központi rendszerben dolgozhatjuk fel. A mobil kapcsolat a távfelügyeletet is lehetővé teszi, vagyis azonnal értesülünk és be tudunk avatkozni meghibásodás esetén.
– A távközlési cégek révén a nemzetközi piac is megnyílt a 4iG előtt?
– Albániában és Montenegróban van távközlési érdekeltsége a 4iG-nak, és ez az a két ország, melyeken keresztül a tágabb nyugat-balkáni térségben is meg akarunk jelenni informatikai szolgáltatásainkkal. Számunka ez még egy új piac, melynek feltérképezésében óriási segítséget jelentenek a helyi tagvállalatok – a One Albania segítségével például már telepítettünk intelligens gyalogátkelőhelyet Tiranában.
| Védelmi ipar: támogatunk, integrálunk
A 4iG megvetette a lábát a védelmi iparban is: egyrészt a német Rheinmetall 25 százalékos részesedést vásárolt a cégcsoportban, másrészt „R4” néven közös vállalatot is alapítottak. A német vállalat magyar partnere informatikai szaktudására épít, elsőként a vállalati rendszerek menedzsmentje és üzemeltetése, illetve a gyártás és a termékek oldalán egyformán szükséges rendszerintegráció terén. „Olyan informatikai szolgáltatásokat kínálunk a Rheinmetallnak, mint bármilyen más nagyvállalatnak, ugyanakkor az együttműködés megnyitja előttünk a nyugat-európai piacot, és ezzel nemzetközi perspektívát, vonzó karrierutat is kínál munkatársainknak”, mondja Tápai Tamás. |
Ez viszont csak az első lépés, mert lokális IT-kompetenciát is ki kívánunk alakítani. Albániában már van egy kis csapatunk, helyi szakemberekkel. Egyelőre a projektlehetőségeket vizsgáljuk, de ha a megrendelések volumene elér egy adott méretet, helyi megoldásszállító csapatokat is építünk fel. Már most látszik, hogy komoly igény mutatkozik IoT- és smartcity-megoldásainkra ebben a térségben is.
– Említette, hogy nagyjából ezer fős szakembergárdával dolgozik a 4iG informatikai divíziója. Ezt biztosan sokan irigylik, de hogyan lehet biztosítani az utánpótlást?
– Nemcsak az utánpótlás fontos, hanem az is, hogy a meglévő erőforrásokkal jól gazdálkodjunk. A korábban már említett, cégcsoport szinten egységesített erőforrás-kezelő rendszerünk egyben projektmenedzsment rendszer is. Ennek révén tudunk optimálisan gazdálkodni a rendelkezésünkre álló emberi erőforrásokkal és kompetenciákkal.
Viszont az is egyértelmű, hogy nehéz jó szakembert találni, és a „jó” alatt nem csak azokat értem, akik értenek a szakmájukhoz, hanem azokat, akik attitűdjükben is be tudnak illeszkedni a csapatba. Több módszerrel is keressük az új kollégákat. Egyrészt van gyakornoki programunk, és büszkék vagyunk arra, hogy gyakornokaink több mint kétharmada tanulmányai elvégzése után is nálunk marad alkalmazottként.
Emellett viszont speciális képzési programokat is indítunk. Az idei év utolsó negyedévében például 20-30 frissen végzett diákot vagy pályakezdőt fogunk keresni, akik egy fél év alatt éles projekteken, szakértő mentorok keze alatt kitanulják egy adott szakterület sajátosságait, miközben munkabért is kapnak. A tananyag elméleti részét a gyártókkal és egyetemekkel közösen állítjuk össze. Ha a végén sikeres vizsgát tettek, állásajánlatot kapnak tőlünk, és beléphetnek a 4iG-be. A jövő év elején SAP-képzéssel indulunk, de már látjuk a többi technológiai területet is, például a blockchaint és a 3D modellezést, ahol szükség lenne az utánpótlás hasonló módszerrel történő biztosítására.
– A fentieket összefoglalva, hogyan látja, milyen ívet járhat be a 4iG informatikai szegmense a következő években?
– Az ív adott abban az értelemben, hogy szeretnénk megőrizni vezető rendszerintegrátori szerepünket Magyarországon, emellett pedig hangsúlyosabb megjelenéssel tervezzük elérni a nemzetközi (beleértve a balkáni régiót és a védelmi megoldásokhoz kapcsolódó) piacokat. Mindezt úgy, hogy a telko-szegmens kiszolgálását is támogatva komoly karrierlehetőséget mutassunk a fiataloknak az ICT világ izgalmas szakmai tereiben.
