Akvizíciót gyorsan kell végrehajtani, olyankor, amikor lehetőség van rá, nem akkor, amikor szeretné az ember – mondta Szekeres Viktor, a Gloster alapítója és igazgatósági elnöke a társaság befektetői estjén. Ők lehetőségeket, új piacokat és szaktudást keresnek egy-egy akvizícióval.
Az innováció az, ami versenyképesebbé teszi a céget – kezdte beszédét Szekeres Viktor a Gloster befektetőinek rendezett esten. A társaság saját képességeit kihasználva tud versenyképesebb lenni, az alapító pedig három ilyen képességet azonosított: a tanulási, az alkalmazkodási és az akvizíciós képességeket. Mivel a technológiában gyorsan jönnek a változások, nekik is kétévente újra kell tanulniuk a szakmát; az alkalmazkodásra jó példa, hogy három év alatt 20 fős magáncégből 340 fős tőzsdei vállalat lett a Gloster; az akvizíciókra pedig azért van szükség, hogy lerövidítsék az új technológiák megtanulásához szükséges időt.
2020 óta tíz felvásárlást hajtott végre a Gloster, de ehhez vagy 60 céget néztek át. Szekeres Viktor szerint számukra az a fontos, hogy a kiszemelt vállalatnak jelentős arányú rendszeres és lehetőleg nemzetközi bevétellel rendelkezzen és megfelelő legyen a készpénztermelő képessége. Jó példa erre a múlt P92 múlt pénteken bejelentett akvizíciója. A vállalat jelentős nemzetközi operációval rendelkezik (nem csak Németországban és Angliában, hanem a Szilícium-völgyben is), nagy és stabil ügyfélköre van (például a Sony Music), amellyel már új iparági vertikumban is megjelenhet a Gloster, és mindehhez nagyszerű csapat is társul. A P92 belépésével a Gloster-csoport bevétele 33, EBITDA-ja 53 százalékkal lett nagyobb, az adózott eredménye pedig 82 százalékkal lehet magasabb. Ezzel együtt a létszám is 57 százalékkal emelkedett. Utóbbiról Oszlánszki Péter, a Gloster HR-vezetője elmondta, hogy a cég egyik előnye, hogy a nagyvállalati stabilitást ötvözik a modern kisvállalat kultúrájával.
Az esten rendezett kerekasztal-beszélgetésen a társaság két befektetője, Korányi Tamás és Oszkó Péter is egyetértett azzal, hogy egy kis piacról induló informatikai vállalkozás a nemzetközi piacon is aktív legyen. Az iparági és a földrajzi diverzifikáció válságállóbbá teszi a céget, mert a válságok ritkán érintenek egyszerre minden régiót és vertikumot, hangsúlyozta Oszkó Péter. Nagy András, az Erste Befektetési Zrt. elemzője ehhez még hozzátette: fontos marketingeszköz, hogy egy magyar vállalat a külföldi piacokon is megméretteti magát, mert az ott elért sikereket nem lehet a szerencse vagy a kapcsolatok számlájára írni.
